Andrés Ubierna
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Andrés es un apasionado investigador y facilitador que desde hace más de 20 años diseña y aplica modelos y herramientas para la efectividad organizacional que potencian sinérgicamente el vínculo existente entre los valores y procesos humanos y el logro de mejoras crecientes y sustentables. Con este propósito, incursiona en disciplinas tan diversas como el management, la calidad total, el liderazgo, la filosofía, la psicología y la dinámica de sistemas.
Es miembro de la American Society for Training and Development (ASTD), la International Facilitators Society (IFSociety), la International Coach Federation (ICF) y la Society for Human Resource Management (SHRM).
Fue el mentor del Master en Coaching Organizacional de la Universidad del Salvador (USAL) y primer Director Académico de esta iniciativa educativa sin precedentes en América Latina.
Se graduó de ingeniero en el Instituto Tecnológico de Bueno Aires (ITBA), y desempeñó diversos cargos ejecutivos en Esso de Argentina y en el Grupo Techint, asumiendo luego como CEO de Fortrade Argentina.
Andrés trabajó durante 7 años junto a Fredy Kofman, autor de Metamanagement y de La Empresa Consciente, como consultor asociado de Leading Learning Communities, y coach senior del Organizational Learning Center de Argentina, consorcio formado por el ITBA, Telecom, CGC, EDS, Banco Rio, Molinos Río de la Plata y Grupo Techint.
Tiene la particularidad de haber complementado su formación profesional y experiencia gerencial, estudiando Filosofía y Psicología. Sumó además una serie de posgrados en disciplinas específicas del desarrollo organizacional, tales como el Executive Course in System Dynamics for Senior Managers (Sloan MIT, USA), Calidad Total y Aprendizaje Organizacional (ITBA-OLC), Competencias Fundamentales de la Organización Aprendiente (ITBA-OLC), Poder Personal y Liderazgo de Equipo (Newfield), El Diálogo (ITBA-OLC), Aprendizaje y Transformación Organizacional (ITBA-LLC) y Coaching para Coaches (ITBA-
LLC).
Las conferencias inspiradoras de Andrés fueron recibidas por audiencias diversas en Centros de Altos Estudios, ONG’s, Congresos y Empresas tanto en Argentina como en toda la región. A lo largo de estos años, dirigió cientos de procesos de efectividad organizacional y personal para decenas de miles de ejecutivos, y es considerado uno de los precursores del aprendizaje organizacional en Latinoamérica.
Andrés es Director de Puerto Managers, empresa cuyo objetivo es ayudar a las organizaciones a lograr mejoras significativas en su efectividad, facilitando el acceso a la potencia inspiradora de sus líderes, el alto desempeño de sus equipos y el bienestar de su gente.
Actividad Reciente
El efecto Pigmalión es el proceso por el cual las creencias y expectativas de una persona afectan de tal manera su conducta que el mundo tiende a confirmarlas. En el terreno de la psicología, la economía, la medicina o la sociología, diversos investigadores han llevado a cabo interesantísimos experimentos sobre la existencia y la potencia del efecto Pigmalión.
la tendencia a poner el peso de los problemas propios en factores externos, con la esperanza de quienes buscan estar mejor cambiando a los demás.
La mayoría de las personas percibe el trabajo como una tarea, con el foco puesto en la compensación financiera más que en la satisfacción personal. Es una dicha para cualquier persona que le paguen por hacer aquello que ama hacer.
Desde finales del siglo 20 las empresas se esforzaron por implementar programas de cambio con el fin de hacer frente a realidades diferentes de las acostumbradas. El porcentaje de éxito de dichos programas es muy bajo y hoy en día, muchas empresas reconocen que sus esfuerzos no dieron los frutos esperados. Investigar estos datos revela que se han descuidado elementos irracionales de la naturaleza humana.
Muchas veces los que lideran a un grupo de personas se convierten en depositarios de sus anhelos, cuando conectan con las esperanzas y frustraciones de los demás. Si sus propias necesidades no han sido satisfechas adecuadamente, el deseo de satisfacer las necesidades de los otros puede llegar a ser una vulnerabilidad si eso alimenta las ansias normales de poder, importancia e intimidad.
La cultura empresarial actual suele conceder gran valor a lo que es el intelecto, frío y despojado de emoción, pero son precisamente nuestras emociones las tienen un papel más decisivo en nuestros comportamientos.
Si bien hay empresas que no ven con buenos ojos que se creen vinculos de amistad entre sus subordinados, está comprobado que tener amigos en el trabajo mejora la comunicación, el entendimiento y permite trabajar mejor bajo presión. La amistad, como experiencia humana y enriquecedora, satisface una de las necesidades primordiales de las personas.
A la hora de resolver un conflicto, si logramos mostrar compasión, empatía y perdón hacia la otra persona, estaremos sentando bases sólidas para mejorar nuestras relaciones.
Todo coach debe desarrollar la habilidad de afrontar problemas éticos y saber actuar según sus propia escala de valores, previendo las consecuencias de aplicar ciertas estrategias.
Un líder tiene que ser capaz de organizar el caos para lograr mejoras de la efectividad de una organización o empresa. Esto se logra a través de un propósito compartido por los integrantes de la organización.
