Trabajador, Rendimiento, Productividad
Los escenarios del presente muestran empresas que se caracterizan por su competitividad, innovaciones, creatividad manifestada en sus productos que están avalados por su calidad, además de satisfacer las demandas de las necesidades de los consumidores.
Para lograr tales resultados, la gerencia debe saber dirigir su recurso humano eficientemente, de tal manera, que cada individuo de la organización este plenamente identificado con sus responsabilidades, funciones a fin de aportar un rendimiento productivo que favorezca al equipo de trabajo, a los objetivos, planes establecidos .
La gerencia de estar vigilante si el trabajo desempeñado es el adecuado para alcanzar los índices de la productividad que se establecen, que se manifieste un verdadero aseguramiento de la calidad, que el personal este plenamente calificado de acuerdo a las exigencias modernas que permita alcanzar un desempeño eficiente, eficaz.
Se debe tener bien definido los manuales de trabajo de acuerdo a las habilidades, destrezas, conocimientos que el presente demanda, proporcionar al trabajador toda la ayuda necesaria en pro de su rendimiento, capacitarlo de ser necesario, manejar adecuadamente el talento del personal de tal forma que no se desperdicie el capital humano que se tiene.
Se debe contar con una gerencia participativa, emprendedora, estratega, motivadora, capaz de lograr una buena integración de los miembros de la organización, equipos de trabajo productivos, plenamente identificados con el lenguaje administrativo, técnico moderno, todos los que el presente exige, a fin de dar paso a resultados favorables .
Se debe involucrar al trabajador en las tomas de decisiones, incentivación en pro de que de paso a su creatividad, innovaciones, destrezas, propuestas, modelos, métodos que favorezcan la productividad.
La gerencia, especialmente la de las Pymes, y particularmente en el caso de Venezuela, , debe saber manejar la realidad del trabajo, lo que éste demanda de acuerdo al desarrollo tecnológico, innovaciones, procesos de producción, destrezas, habilidades y conocimientos.
Debe darle paso a la reestructuración necesaria de las funciones del trabajo a desempeñar, ergonomía, que favorezca la satisfacción en el trabajo, comunicaciones, participaciones, motivaciones que permitan al trabajador afrontar sus responsabilidades sin trabas, objeciones.
Debe estar muy atenta del rendimiento del trabajador, de los obstáculos que se le presentan y afectan su productividad, desempeño, proporcionándole la atención necesaria, conocimientos, herramientas, que le permitan desempeñar eficientemente su labor.
Desafortunadamente hay un hecho cierto, que un significativo número de pymes , mantiene una gerencia que ha dejado mucho que decir, una gerencia que adolece de debilidades que afectan significativamente el alcance de la productividad, entre ellas.
Al respecto se pueden señalar, de acuerdo a las investigaciones que el programa de postgrado de la especialidad de Gerencia de la calidad y productividad, del Área de Postgrado de Faces, de la UC, específicamente la cátedra de comportamiento organizacional ha realizado:
· Ausencia de conocimientos administrativos, gerenciales, técnicos modernos
· Ausencia de una buena cultura organizacional en donde todos los miembros de la empresa estén involucrados en pro del logro de los objetivos establecidos
· Ausencia de motivación e inspiración: Ser capaz de dar paso a los estímulos necesarios que transmitan optimismo, positivismo, ayuda a los demás. Ser capaz de enfrentar los retos, crear desafíos, estímulos
· Manejo inadecuado de interrelaciones, apertura: Irregularidades en la capacidad para trabajar en equipo en forma cohesiva, eficiente. Vivir las realidades existentes, más allá del propio ser.
· Debilidades en la capacidad de análisis y pensamiento estratégico. Se debe tener siempre presente cuáles son los objetivos y misiones empresariales. Adaptar el trabajo individual en pro de la visión y misión empresarial.
· Ausencia de no saber responsabilizarse con el compromiso y el rendimiento, es decir, el aportar las vías necesarias que permitan alcanzar objetivos de productividad, rendimiento, recompensando los logros alcanzados por los miembros de la organización involucrados.
· Muy poco uso del potencial espíritu proactivo en favor del cambio, saberlo afrontar, ayudar a los individuos a saberlo interpretar y comprometerlos en su alcance.
· Garantizar inspiración, confianza, autonomía y saber negociar.
· Ampliar la visión de los objetivos empresariales, saber usar eficientemente la tecnología y cultivar y practicar una conducta de asertividad.
· Definir, dar paso a la instalación y puesta en marca una buena cultura de calidad y productividad que favorezca a todos.
· Dar paso a políticas. Normativas de reconocimiento al desempeño, de tal forma que conlleve a que el trabajador se sienta plenamente reconocido por la empresa ante las funciones desempeñadas.
En conclusión, la gerencia debe integrarse más en el alcance, repercusiones que el nuevo enfoque del trabajo ha generado, comprometerse en dar paso al desarrollo de una buena cultura organizacional que garantice un buen comportamiento organizacional, en donde este claramente definida la importancia de alcanzar índices de productividad establecidos, considerando las características de las actuales tecnología , la de los productos exitosos altamente demandado y garantizados con el cumplimiento de las normativas de calidad, atributos que garanticen la satisfacción de los consumidores y conquista de nuevos mercados.
Hacer una pregunta
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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