Trabajador, Rendimiento, Productividad

Los escenarios del presente muestran empresas que  se caracterizan por su competitividad, innovaciones, creatividad manifestada en  sus productos que están avalados por su calidad, además de satisfacer las demandas de las necesidades  de los consumidores.

Para lograr tales resultados, la gerencia debe saber  dirigir  su recurso humano eficientemente, de tal manera, que cada individuo de la organización este plenamente identificado con sus responsabilidades, funciones a fin de aportar un rendimiento productivo que favorezca al equipo de trabajo, a los objetivos, planes establecidos .

 La gerencia de estar vigilante si el trabajo desempeñado es el adecuado para  alcanzar los índices de la productividad que se establecen,  que se manifieste un verdadero aseguramiento de la calidad,  que el personal este plenamente calificado de acuerdo a las exigencias modernas que permita alcanzar un desempeño eficiente, eficaz.  

 Se debe tener bien definido los manuales de trabajo de acuerdo a las habilidades, destrezas, conocimientos que el presente demanda, proporcionar al trabajador toda la ayuda necesaria en pro de su rendimiento, capacitarlo de ser necesario, manejar adecuadamente el talento del personal  de tal forma que no se desperdicie el capital humano que se tiene.

 Se debe contar con una gerencia participativa, emprendedora, estratega, motivadora, capaz de lograr una  buena integración de los miembros de la organización, equipos de trabajo productivos, plenamente identificados con el lenguaje administrativo, técnico moderno,  todos los que el presente exige, a fin de dar paso a resultados favorables .

 Se debe involucrar al trabajador en las tomas de decisiones, incentivación en pro de que de paso a su creatividad, innovaciones, destrezas, propuestas, modelos, métodos que favorezcan la productividad.

 La gerencia, especialmente la de las Pymes, y particularmente en el caso de Venezuela, , debe saber manejar la realidad del trabajo, lo que éste demanda de acuerdo al desarrollo tecnológico, innovaciones, procesos de producción, destrezas, habilidades y conocimientos.

 Debe darle paso a la reestructuración necesaria de las funciones del trabajo a desempeñar, ergonomía, que favorezca la satisfacción en el trabajo, comunicaciones, participaciones, motivaciones que permitan al trabajador afrontar sus responsabilidades sin trabas, objeciones.

Debe estar muy atenta del rendimiento del trabajador, de los obstáculos que se le presentan y afectan su productividad, desempeño, proporcionándole  la atención necesaria, conocimientos, herramientas,  que le permitan desempeñar eficientemente su labor.

  Desafortunadamente hay un hecho cierto, que un significativo número de pymes ,  mantiene  una  gerencia que ha dejado mucho que decir,  una gerencia que adolece de  debilidades que afectan significativamente el alcance de la productividad, entre ellas.

Al respecto  se pueden señalar, de acuerdo a las investigaciones que el programa  de postgrado de la especialidad de Gerencia de la calidad y productividad, del Área de Postgrado de Faces, de la UC, específicamente la cátedra de comportamiento organizacional ha realizado:

·       Ausencia de conocimientos administrativos, gerenciales, técnicos modernos

·       Ausencia de una buena cultura organizacional en donde todos los miembros de la empresa estén involucrados en pro del logro de los objetivos establecidos

·       Ausencia de motivación e inspiración: Ser capaz de dar paso a los estímulos necesarios que transmitan optimismo, positivismo, ayuda a los demás. Ser capaz de enfrentar los retos, crear desafíos, estímulos

·       Manejo inadecuado de  interrelaciones, apertura: Irregularidades en la capacidad para trabajar en equipo en forma cohesiva, eficiente. Vivir las realidades existentes, más allá del propio ser.

·        Debilidades en  la capacidad de análisis y pensamiento estratégico.  Se debe tener siempre presente cuáles son los objetivos y misiones empresariales. Adaptar el trabajo individual en pro de la visión y misión empresarial.

·       Ausencia de no saber responsabilizarse con  el compromiso y el rendimiento, es decir,  el  aportar las vías necesarias que permitan alcanzar  objetivos de productividad, rendimiento, recompensando los logros alcanzados por los miembros de la organización involucrados.

·       Muy poco uso del potencial  espíritu proactivo en  favor del cambio, saberlo afrontar, ayudar a los  individuos a saberlo interpretar y comprometerlos en su alcance.

·        Garantizar   inspiración,  confianza, autonomía y saber negociar.

·       Ampliar la visión de los objetivos empresariales, saber usar eficientemente la tecnología y cultivar y practicar una conducta de asertividad.

·        Definir, dar paso a la instalación y puesta en marca una buena cultura de calidad y productividad que favorezca a todos.

·        Dar  paso a políticas. Normativas  de reconocimiento al desempeño, de tal forma que conlleve a que el trabajador se sienta plenamente reconocido por la empresa ante las  funciones desempeñadas.

En conclusión, la gerencia debe integrarse más en el alcance, repercusiones que el nuevo enfoque del trabajo ha generado, comprometerse en dar paso al desarrollo de una buena cultura organizacional que garantice un buen comportamiento organizacional, en donde este claramente definida la importancia de alcanzar índices de productividad establecidos, considerando las características de las actuales tecnología , la  de los productos exitosos  altamente demandado  y garantizados con el cumplimiento de las normativas de calidad, atributos que garanticen la satisfacción de los consumidores y conquista de nuevos mercados.

www.entorno-empresarial.com