Reinversion A Traves De La Reingenieria
REINVERSION A TRAVES DE LA REINGENIERIA
Las personas no vienen a trabajar aquí porque deseen tener desafíos. Vienen para hacer su trabajo y poder pagar la hipoteca: No están interesadas en innovar o promover cambios y nuestro negocio no es entender a los graduados en administración de empresas. Warren Bennis y Michael Mische
La realidad de los escenarios actuales destacan las grandes oportunidades que se presentan a las empresas que se han organizado, preparado, para alcanzar el éxito, la excelencia, elaborado bien su arquitectura administrativa, sus sistemas, su planificación de recursos humanos, su misión y especialmente, aquellas que han sabido interpretar las amenazas y fortalezas del entorno ante una globalización cada vez dinámica y que no se puede eludir, al contrario invita a transformaciones más profundas a fin de saber aprovechar las oportunidades.
Bennis y Mische han comentado (The 21 st. Century organization, 1986) que muchas organizaciones no están preparadas para asimilar y responder a los rápidos cambios- como se ha detectado en nuestro entorno industrial- a todo aquello que involucra la conquista de nuevos mercados, su consolidación, evolución y aportaciones de la tecnología, competencia y necesidades de clientes. Por el contrario, destacan los autores señalados, están estructuradas y administradas de acuerdo a modelos de liderazgo y organización desarrollados hace muchos años para un orden mundial muy diferente en donde las variables circundantes desempeñan más que nunca grandes roles que deben ser considerada por la gerencia moderna y desde luego, tomada muy en cuenta por los docentes de las escuelas de Administración que tienen la obligación de estructurar programas de acuerdo a las necesidades que el presente req uiere.
Todo ello conlleva, que para poder progresar en este siglo XXI, la organización del presente deberá reinvertirse a sí misa y crear la empresa del futuro contando con un recurso humano sensibilizado y bien capacitado con los conocimientos administrativos que se requieren.
Considérese la aseveración de que la excelencia del desempeño solo se logrará utilizando los activos intelectuales. De ahí, que no nos extrañe que se diga, que no existe otra manera de generar el tipo de desempeño que requeriría una organización para triunfar en la nueva realidad.
La gerencia del presente comprometida con el logro de la misión que se ha establecido, debe vigilar su evolución y lograr una excelente reputación entre sus competidores, accionistas y clientes; obtener por ejemplo, una disminución de los costos de operación directos e indirectos, reducir el ciclo de procesamiento de pedidos en un alto porcentaje, mejorando sus servicios y disminuyendo los costos de transacciones.
Hay el ejemplo de que Yamaha, reinventó el mercado para pianos creando un valor adicional para los clientes- no reinventando lo que era un excelente producto- sino incrementando el valor de la posesión: Yamaha combinó la tecnología de punta del productor de discos compactados con la ejecución de música para piano. El producto resultante se ofreció a un precio 50& inferior al de un piano.
Considérese también, la experiencia de Ford Motor Company tal como nos los recuerdan Bennis y Mische (Ob.cit.), en donde Ford, empresa con más de 500 personas asignadas a la función de cuentas por pagar supo que Mazda desempeñaba la misma función con sólo cinco empleados. Para tal efecto, Ford llevo a cabo un análisis, llegando a la conclusión, de que sus procedimientos de cuentas por pagar y recepción de materiales no solo eran demasiados complejos, sino que en muchas ocasiones involucraban una duplicación de esfuerzos. Sus antiguos sistemas- en donde todavía se identifican muchas empresas de nuestro medio-especialmente los principios administrativos, contribuían a la complejidad y a la fragmentación del trabajo. Las excepciones se habían convertido en reglas, lo cual exigía personal adicional, mientras que los proveedores se sentían libres de enviarle a Ford lo que quisieran.
Ante tal evidencia, Ford demandaba que la función de cuentas por pagar requería un esfuerzo de mejoras sustanciales y se centró en reinventar dicha función. La empresa se sabe triunfó en su proceso de reingeniería.
Lo ciento de todo esto, en donde también están involucradas las empresas de nuestro entorno, especialmente las de Carabobo, aquellas que se enfrentan a enormes presiones competitivas, a colapsos eminentes- especialmente las que afrontan amenazas por la turbulencia de la incidencia de las variables circundantes, especialmente las originadas por el actual Gobierno, la situación económica mundial-, a una necesidad de profundos cambios, requieren de un buen liderazgo, una gerencia visionaria, decidida a romper con los viejos paradigmas, aportar experiencias interpretando objetivamente su escenario nacional e internacional. Interpretando las estructuras de poder y desde luego, a combinar sus esfuerzos sinergicamente para lograr resultados de clase mundial que permitan el logro de una verdadera reinversión. Se debe estar vigilante ante los cambios, si es necesario dar paso a acciones en pro de las modificaciones masivas de sus estructuras funcionales y poder enfrentar con el mínimo riesgo posible, los avances de la civilización y la dinámica de los mercados. Se debe reinventarse a sí misma, si realmente quiere alcanzar resultados positivos.
(Articuloz SC #968504)
El concepto de organización se ha venido ampliando, hasta incluir tanto a proveedores y consumidores. El énfasis de atención se está trasladando de los capitales a los recursos humanos y a la información.
El control se asegura, vigilando el rendimiento de los diferentes procesos y el cumplimiento de los diferentes planes. El control se ejerce de acuerdo a indicadores que se establecen y son una medida de lo que la organización hace en un determinado momento. Cuando estos indicadores están fuera de control, debe ser posible detectar inestabilidades. En este contexto, control se define como: la medida de las desviaciones del comportamiento planeado y la iniciación de las acciones correctivas
Cuando se comienza hablar de grupos o equipos de trabajo y la estructura piramidal se derrumba se comienza por visualizar una figura que destacará por cualidades aparentemente innatas dentro de cada grupo de trabajo sin que esto le confiera alguna cuota de poder, sino por el contrario es un factor para la concertación de ideas
En el clima organizacional van influir una serie de factores tanto externos como internos que van a tener un impacto directo en el comportamiento del individuo, esto es en función de que el clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo y refleja una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
En este artículo estaré presentando una visión general de lo que entendemos debe ser la ocupación general de un gerente de merchandising laborando para lograr resultados en un local o espacio comercial para exhibición y ventas de artículos.
Durante mucho tiempo se ha creído que el mercadeo surgió como una combinación de herramientas para satisfacer necesidades de un grupo específico llamado mercado, estas herramientas eran clasificadas en producto, precio, plaza y promoción. Realmente es necesario remontarse a la era inicial del cambio económico y determinar como el ser individualista se diferencia creando una cultura de consumo, esta cultura de consumo redunda posteriormente en la aparición del mercadeo en la post-modernidad.
"reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez"
La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial
La gerencia de seleccionar bien a su gerente que debe reunir además de algunas cualidades personales, como autoestima, asertividad, manejo de interrelaciones humanas, asertividad, creatividad, visión, contar con los actuales conocimientos de tópicos gerenciales modernos, herramientas que le permitan garantizar que sus funciones, desempeño alcanzaran los objetivos planificados
Hay tanta intensidad de cambios y retos continuamente, producto de la competitividad, exigencia de los consumidores, aunado además a la crisis económica que muchos países afrontan, que hacen que las empresas que compiten deben contar con una gerencia que llene los requisitos que el presente requiere.
Son muchas las empresas nacionales, especialmente las pymes que deja mucho que decir su comportamiento organizacional, en donde su clima manifiesta mucha desarmonía, integración, cohesión de equipos, improductividad, desfavoreciendo significativamente el desarrollo operatividad de la empresa.
Hay muchos factores que han dado paso al surgimiento del nuevo paradigma que demanda una nueva gestión empresarial, factores que van , desde la dinámica de la globalización y su alcance, tecnología, financiamiento, recursos humanos , crisis, recesión, conocimientos, innovación, creatividad .
Las condiciones mínimas para poder optar a obtener la clasificacion empresarial por parte de la Administración son las siguientes: Tener unos fondos propios superiores a 6.000 euros. Que el patrimonio neto contable sea mayor que la mitad del capital social. Tener el libro de inventarios o las cuentas anuales registradas.
La gerencia dentro de su rol, desempeño de sus funciones, debe mantener un actitud positiva ante las personas a quien dirige, ser ético, honesto en su comportamiento, recordar como se ha escrito sobre la honestidad, que es una cualidad del hombre por la que la persona se determina a elegir actuar siempre con base en la verdad y en la auténtica justicia
La forma en que las mujeres gerentes lleven a cabo sus tareas y movimientos estratégicos, así como lo que piensen de sí mismas, será clave en la respuesta que le brinden sus propios subalternos
De acuerdo la Real Academia Española (DRAE) el miedo es la "perturbación angustiosa del ánimo por un riesgo o daño real o imaginario".
Se dice que liderar ese tipo de equipo representa un gran desafío porque, si es difícil dirigir una mezcla disparatada de personas que desde hace tiempo trabajan juntas, mucho más arduo es conducir a gente que apenas se conoce
El período de máximo esplendor fue alcanzado con su anexión al recién creado Reino de Italia en 1860 y con la apertura del canal de Suez en 1869. Durante la primera guerra mundial Brindisi fue utilizada como sede del comando aliado para el bajo Adriático Entre septiembre de 1943 y febrero de 1944 la ciudad fue capital de Italia en funciones.
Debemos sorprendernos en como actuamos, en porque damos oportunidad a que la crítica aflore de una manera destructiva, sin importar las afectaciones que de ellas pueden generarse por no saberla manejar, por no saber dar una opinión constructiva
En su dinámica y hermosa Plaza Garibaldi hay puestos d cafés , a donde sentarse para pasar un rato, pizzería y es un lugar público de protesta.
Importante es estar plenamente identificados si estamos realmente preparados para dejar nuestro cuerpo, vehículo físico, si hemos determinado el por qué hemos pasado por una dimensión de formas pacedera, en donde todo es transitorio, en que hoy se está y al rato puede ser que ya no estemos
Los equipos cohesivos, productivos, eficaces, facilitan que los miembros que lo integran, participen animadamente, aporten soluciones, creatividad, ideas y reafirman un aspecto importante, como es el identificarse con la empresa, sentirse parte de ella en donde esta reconoce su desempeño.
No se puede ser individualista en el tiempo presente, se requiere de integración, cooperación apoyo, equipos de trabajo bien integrados, de tal forma que todos este comprometidos en el logro óptimo de la operatividad de la empresa a fin de cumplir con lo ofrecido, con los consumidores que le demandan su producto
