Reinversion A Traves De La Reingenieria
REINVERSION A TRAVES DE LA REINGENIERIA
Las personas no vienen a trabajar aquí porque deseen tener desafíos. Vienen para hacer su trabajo y poder pagar la hipoteca: No están interesadas en innovar o promover cambios y nuestro negocio no es entender a los graduados en administración de empresas. Warren Bennis y Michael Mische
La realidad de los escenarios actuales destacan las grandes oportunidades que se presentan a las empresas que se han organizado, preparado, para alcanzar el éxito, la excelencia, elaborado bien su arquitectura administrativa, sus sistemas, su planificación de recursos humanos, su misión y especialmente, aquellas que han sabido interpretar las amenazas y fortalezas del entorno ante una globalización cada vez dinámica y que no se puede eludir, al contrario invita a transformaciones más profundas a fin de saber aprovechar las oportunidades.
Bennis y Mische han comentado (The 21 st. Century organization, 1986) que muchas organizaciones no están preparadas para asimilar y responder a los rápidos cambios- como se ha detectado en nuestro entorno industrial- a todo aquello que involucra la conquista de nuevos mercados, su consolidación, evolución y aportaciones de la tecnología, competencia y necesidades de clientes. Por el contrario, destacan los autores señalados, están estructuradas y administradas de acuerdo a modelos de liderazgo y organización desarrollados hace muchos años para un orden mundial muy diferente en donde las variables circundantes desempeñan más que nunca grandes roles que deben ser considerada por la gerencia moderna y desde luego, tomada muy en cuenta por los docentes de las escuelas de Administración que tienen la obligación de estructurar programas de acuerdo a las necesidades que el presente req uiere.
Todo ello conlleva, que para poder progresar en este siglo XXI, la organización del presente deberá reinvertirse a sí misa y crear la empresa del futuro contando con un recurso humano sensibilizado y bien capacitado con los conocimientos administrativos que se requieren.
Considérese la aseveración de que la excelencia del desempeño solo se logrará utilizando los activos intelectuales. De ahí, que no nos extrañe que se diga, que no existe otra manera de generar el tipo de desempeño que requeriría una organización para triunfar en la nueva realidad.
La gerencia del presente comprometida con el logro de la misión que se ha establecido, debe vigilar su evolución y lograr una excelente reputación entre sus competidores, accionistas y clientes; obtener por ejemplo, una disminución de los costos de operación directos e indirectos, reducir el ciclo de procesamiento de pedidos en un alto porcentaje, mejorando sus servicios y disminuyendo los costos de transacciones.
Hay el ejemplo de que Yamaha, reinventó el mercado para pianos creando un valor adicional para los clientes- no reinventando lo que era un excelente producto- sino incrementando el valor de la posesión: Yamaha combinó la tecnología de punta del productor de discos compactados con la ejecución de música para piano. El producto resultante se ofreció a un precio 50& inferior al de un piano.
Considérese también, la experiencia de Ford Motor Company tal como nos los recuerdan Bennis y Mische (Ob.cit.), en donde Ford, empresa con más de 500 personas asignadas a la función de cuentas por pagar supo que Mazda desempeñaba la misma función con sólo cinco empleados. Para tal efecto, Ford llevo a cabo un análisis, llegando a la conclusión, de que sus procedimientos de cuentas por pagar y recepción de materiales no solo eran demasiados complejos, sino que en muchas ocasiones involucraban una duplicación de esfuerzos. Sus antiguos sistemas- en donde todavía se identifican muchas empresas de nuestro medio-especialmente los principios administrativos, contribuían a la complejidad y a la fragmentación del trabajo. Las excepciones se habían convertido en reglas, lo cual exigía personal adicional, mientras que los proveedores se sentían libres de enviarle a Ford lo que quisieran.
Ante tal evidencia, Ford demandaba que la función de cuentas por pagar requería un esfuerzo de mejoras sustanciales y se centró en reinventar dicha función. La empresa se sabe triunfó en su proceso de reingeniería.
Lo ciento de todo esto, en donde también están involucradas las empresas de nuestro entorno, especialmente las de Carabobo, aquellas que se enfrentan a enormes presiones competitivas, a colapsos eminentes- especialmente las que afrontan amenazas por la turbulencia de la incidencia de las variables circundantes, especialmente las originadas por el actual Gobierno, la situación económica mundial-, a una necesidad de profundos cambios, requieren de un buen liderazgo, una gerencia visionaria, decidida a romper con los viejos paradigmas, aportar experiencias interpretando objetivamente su escenario nacional e internacional. Interpretando las estructuras de poder y desde luego, a combinar sus esfuerzos sinergicamente para lograr resultados de clase mundial que permitan el logro de una verdadera reinversión. Se debe estar vigilante ante los cambios, si es necesario dar paso a acciones en pro de las modificaciones masivas de sus estructuras funcionales y poder enfrentar con el mínimo riesgo posible, los avances de la civilización y la dinámica de los mercados. Se debe reinventarse a sí misma, si realmente quiere alcanzar resultados positivos.
Hacer una pregunta
El concepto de organización se ha venido ampliando, hasta incluir tanto a proveedores y consumidores. El énfasis de atención se está trasladando de los capitales a los recursos humanos y a la información.
El control se asegura, vigilando el rendimiento de los diferentes procesos y el cumplimiento de los diferentes planes. El control se ejerce de acuerdo a indicadores que se establecen y son una medida de lo que la organización hace en un determinado momento. Cuando estos indicadores están fuera de control, debe ser posible detectar inestabilidades. En este contexto, control se define como: la medida de las desviaciones del comportamiento planeado y la iniciación de las acciones correctivas
Cuando se comienza hablar de grupos o equipos de trabajo y la estructura piramidal se derrumba se comienza por visualizar una figura que destacará por cualidades aparentemente innatas dentro de cada grupo de trabajo sin que esto le confiera alguna cuota de poder, sino por el contrario es un factor para la concertación de ideas
La producción es un elemento dentro de un conjunto sistémico más amplio: "El valor añadido estará menos ligado a la existencia de un instrumento o un producto, que al funcionamiento de un sistema complejo.
En el clima organizacional van influir una serie de factores tanto externos como internos que van a tener un impacto directo en el comportamiento del individuo, esto es en función de que el clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo y refleja una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
En este artículo estaré presentando una visión general de lo que entendemos debe ser la ocupación general de un gerente de merchandising laborando para lograr resultados en un local o espacio comercial para exhibición y ventas de artículos.
Durante mucho tiempo se ha creído que el mercadeo surgió como una combinación de herramientas para satisfacer necesidades de un grupo específico llamado mercado, estas herramientas eran clasificadas en producto, precio, plaza y promoción. Realmente es necesario remontarse a la era inicial del cambio económico y determinar como el ser individualista se diferencia creando una cultura de consumo, esta cultura de consumo redunda posteriormente en la aparición del mercadeo en la post-modernidad.
Los gerentes se preocupan por administrar sus diferentes productos y servicios para lo cual deben desarrollar una serie de estrategias que faciliten a sus colaboradores lograr una eficienci ay efctividad en su operaciones de mercadeo. En éste artículo usted podrá encontrar sugerencias y aportes valiosos a la forma de administrar el mercadeo de su oganización de una manera sencilla pero eficaz.
"reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez"
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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