Reingenieria Y Su Repercusión En Pro De La Calidad Y Productividad
Las empresas en los actuales escenarios se manifiestan con productos que presentan una calidad óptima, satisfaciendo las necesidades y demanda de los consumidores. Para ello, la gerencia ha estado atenta con respecto a las ventajas competitivas que la competitividad presenta, a fin de retroalimentar mediante la reingeniería todo aquello que le favorezca en sus procesos productivos y garanticen un producto que sea altamente competitivo.
El programa de le postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y productividad de Faces, de la Universidad de Carabobo, se identifica con los participantes a que no descuiden lo importante, relevante que es la reingeniería en pro de dar paso a productos altamente competitivos y se tenga una productividad favorable que garantice satisfacción en la demanda , alcanzar costos que den paso a precios accesibles.
En la cátedra de Tópicos Gerenciales del curso introductorio para integrarse al programa formal de esta especialidad, se hace énfasis en analizar el alcance y las repercusiones de la ingeniería. Se organizan foros, charlas y se discuten casos prácticos que permita determinar la importancia de saber usar adecuadamente la reingeniería,
Al respecto , la participante Emili Ruiz opina ,que se tenga presente, que este concepto de reingeniería nació debido a que muchas organizaciones se vieron obligadas a buscar nuevas formas y métodos diferentes a los tradicionales para desarrollar sus labores, debido al crecimiento y grandes desafíos de un mercado altamente competitivo y el entorno cambiante. Hoy día el mundo debido a la influencia de la globalización se enfrenta a un escenario altamente abierto en los cuales existen características que son imprescindibles que las organizaciones tengan en cuenta como: Clientes, Cambio y Competencia; en efecto ante este tipo de entorno se hace necesario altos niveles de calidad, grandes reducciones de costos, eficiencias y altos niveles de productividad.
Nos comenta Ruiz, que la reingeniería ha traído consigo muchas ventajas en las organizaciones con el fin de obtener óptimos logros en el desempeño; a continuación se citan algunos puntos en los cuales favorece la Reingeniería a las organizaciones:
•1. Rediseña los procesos de negocios radicalmente.
•2. Tiene procesos bien diseñados que permiten responder inmediatamente al entorno altamente competitivo.
•3. Hace innovación radical de los procesos estratégicos de la organización.
•4. Busca resultados de gran impacto.
•5. Diseña nuevos procesos y la ejecuta cambios en sus complejas dimensiones tecnológica, humana y organizacional.
Proporciona revolución de gestión empresarial, ya que los gerentes la han considerado como una alternativa viable para provocar cambios importantes en las organizaciones, que contribuyan a crecer y dar respuesta inmediata a los cambios bruscos de entorno, para ser competitivos y estar a la vanguardia; satisfaciendo siempre las necesidades y expectativas de los clientes.
Ahora bien, cómo todo ello favorece a calidad y productividad?
Al respecto, indica Ruiz en su análisis, que considerando lo antes expuesto, la reingeniería apoya considerablemente a la gerencia de calidad y productividad puesto que según la Empresa Gateway (1992 y 1994), la aplicación de reingeniería en las organizaciones sirve para alcanzar las metas estratégicas, además de ser competitivos, aumentar rentabilidad y la participación en el mercado.
La reingeniería favorece a la gerencia de Calidad y Productividad, ya que incide directamente en el rediseño completo e innovación de nuevos procesos, para esto se apoya en rediseño y automatización con tecnología de innovación que le permita mejorar la eficiencia para generar productos y/o servicios a un menor costo, ahorrando todos los recursos inherentes en el proceso, disminuyendo cantidad de desperdicios, generando productos de buena calidad al cliente y al mismo tiempo estamos mejorando la productividad significativamente. De igual forma si conseguimos ser productivos con calidad, estamos mejorando nuestra rentabilidad como organización; para determinar esto último, es necesario la generación de indicadores de gestión que permita medir nuestros esfuerzos, saber cómo ha sido nuestra evolución, compararnos y al mismo tiempo establecer metas corporativas.
No cabe la menor duda, que la reingeniería garantiza en su aplicabilidad grandes beneficios a la empresa, sobre todo optimización de resultados dando paso a que se obtengan productos rentables, satisfactorios, además de que están garantizados por su calidad y beneficios en el manejo de sus costos.
*Aulavirtual Faces. UC
cátedra tópicos gerenciales, Programa gerencia de la calidad y productividad
Hacer una pregunta
Debe la gerencia moderna adentrarse en que en la empresa se encarne una auténtica filosofía de la calidad total, de que sea un hecho cierto, contar con profesionales bien identificados con ella, capaces de generar las transformaciones que se requieren para garantizar productividad, costos, calidad en los productos o servicios que se ofrecen
Es como se sabe, una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
Los escenarios comerciales en el presente, muestran características muy resaltantes, en donde las empresas que en ellos participan deben estar ya plenamente definidas comprometidas en garantizar en pro de su operatividad una calidad y productividad competitiva. Hay mucho descuido por parte de la gerencia además en lo que representa establecer gestión de procesos que integre adecuadamente a todos los recursos, elementos que involucran a fon de garantizar costos, eficiencia, productividad
Existe un proceso de calidad total y que ciertas economías lo han adoptado, todas aquellas que no lo han hecho han visto abrirse a toda velocidad un abismo en su competitividad
Hace más de cuatro décadas la filosofía de Calidad comenzó a fraguarse en Japón en donde un estadístico norteamericano, el Dr. William E. Deming implantó allá las ideas fundamentales en 1950. Tiempo después, el poder de estas ideas comenzó a ser visible con el surgimiento del Japón preponderante los algunos sectores industriales y comerciales del escenario mundial.
Se percibe ausencia seria del gobierno en relación con el medio ambiente, protección en la contaminación de sus aguas y atmósfera, deforestación de sus bosques, desaparición de especies No se perciben programas que manifiesten el interés por parte del Estado en relación a este tema.
Las empresas modernas, especialmente las pymes, deben integrarse más con las ventajas y repercusiones que genera la calidad y la productividad, deben los ingenieros industriales capacitarse más en estas especialidades y aportar los conocimientos, herramientas que les permita optimizar el rendimiento de sus procesos productivos, garantizando índices de gestión, de productividad acorde a las características de la tecnología y a las exigencias que los consumidores exigen.
la gerencia del presente, debe pensar en el tradicional pensamiento administrativo, no supeditarse al liderazgo autocrático, debe ser más participativo, considerar que aunque la realidad de los actuales escenarios se debe ser más estratega, dinámico, estar atento ante el cumplimiento de sus responsabilidades, innovar, comunicar y preocuparse por lograr un buen equipo de trabajo.Evaluar el alcance y desarrollo de la tecnología y su incidencia en la conquista de mercados.
En la gestión de procesos se debe tomar muy en cuenta el rol de los actores que ella involucra, que va desde el recurso humano comprometido en el desempeño de las funciones que se requieren a fin de garantizar una operatividad acorde a las necesidades de la demanda del presente.
A pesar de las preocupaciones, seamos sabios y utilicemos este momento para lograr el equilibrio, sin el cual difícilmente alcanzaremos el éxito. ¿Qué es la crisis sino una situación disfrazada de infortunio? Los obstáculos son premios de Dios para nuestra inteligencia, estímulos para quienes no abdican de las conquistas que han justificado su existencia, dándole sabor a su vida. Es cuando mejor se puede ejercer el talento.
A algunos no les importa; para otros, simplemente la hora es la hora. El tiempo es el recurso más escaso como bien dicen algunos, pero sabemos que no todos lo valoran como debieran. Yo voy más allá aun porque considero que el tiempo es una dimensión que excede el concepto de las 24 horas.
Conviene revisar muy bien el borrador antes de confirmarlo, o los datos fiscales antes de preparar y presentar la declaración en base a los mismos, porque en muchos casos HAY FALLOS U OMISIONES QUE DEBEN CORREGIRSE
Es extremadamente difícil llevar el control interno de los inventarios sin la ayuda de un buen sistema de administración de inventarios, pero de cualquier forma se puede llevar un control interno de inventarios definido si usted, como empresario, se disciplina y establece una rutina estricta, con el fin de llevar un control interno dentro de su empresa, ya que de nada servirá tener un buen sistema si no existe la disciplina para alimentar la información correctamente.
Esa idea de computación en nube no es nueva, se viene discutiendo en el medio desde hace muchos años con muchos nombres que tal vez ahora queden claros para el lector: "utility computing", computación en demanda, computación elástica, computación de nube, "grid computing" (en clara analogía a la red eléctrica o "grid" en inglés).
El objetivo de una buena administración financiera en el sector privado es proporcionar información con base en la cual quienes toman las decisiones sustenten juicios prudentes e inteligentes. En el sector público, sin embargo, la administración financiera ha estado más relacionada con el cumplimiento de mandatos legales que con la generación de aportes para la toma de decisiones.
Si en su negocio se encuentra frecuentemente poniendo productos en oferta debido a que no tienen movimiento, esto significa que usted no está invirtiendo bien su dinero al momento de atender a sus proveedores, y un producto sin demanda quedara estancado por varios meses e incluso años, creándole pérdidas debido a la devaluación de dicho producto y porque ese producto representa una cantidad de su capital de inversión que no se está utilizando...
Cualquier entidad, por pequeña que sea, tiene a su alcance herramientas sociales que le permitirían gestionar el conocimiento con eficacia
Se comenta, que los fundamentos no racionales del pensamiento de John Dewey se apoyan en la tradición "yankee" de la práctica, del obstinado empirismo y del "sentido común y nada absurdo" procedentes, por lo menos, de los tiempos de Benjamín Franklin, quien, como Dewey, consideró objetivos legítimos la mentalidad y el método experimentales
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La gran reputación de Vidovic en Europa, conllevó a que recibiera una invitación para estudiar en el Conservatorio Peabody en Baltimore, Estados Unidos, de donde se graduó en mayo de 2003.
siempre se ha considerado a Shakespeare como una persona culta, pero no en exceso, y ello ha posibilitado el nacimiento de teorías según las cuales habría sido tan sólo el hombre de paja de alguien deseoso de permanecer en el anonimato literario
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
El kaizen no por simple es menos efectivo, habiendo revolucionado con su cambio estratégico de perspectiva todos los paradigmas existentes en occidente. Paradigmas que le costaron y aun le cuestan muy caro a las empresas occidentales.
El método Kaizen debe contemplar una visión sistémica de la empresa que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificación comercial y financiera.
Lefcovich nos indica, que el Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos
