Pymes Ante Los Nuevos Retos Y Oportunidades
Carlos Mora Vanegas
El programa de postgrado de la especialidad de Gerencia de la calidad y productividad de Faces de la Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela, considera muy importante el rol que las pymes del país puedan desempeñar ante los actuales retos que se afronta, producto de las acciones del actual gobierno de la nueva Revolución Bolivariana gestada bajo la presidencia del teniente coronel Hugo Chávez.
Para ello, se ha considerado relevante analizar, evaluar, diagnosticar y emprender acciones que favorezcan cuáles son las oportunidades, retos que afrontan las pymes del país a fin de retroalimentar las acciones, estrategias, modificaciones necesarias que permitan saber aprovechar las primeras y enfrentar sin temor los retos.
El programa a través de sus investigaciones, participantes, la gran mayoría proveniente de pequeñas y medianas empresas ha determinado en donde se manifiestan las principales debilidades de las pymes actualmente, para ello, ha evaluado a través de sus investigaciones, detalladamente los recursos humanos, financieros, técnicos, administrativos, a fin de determinar las debilidades y fortalezas en cada uno , encontrándose muchos aspectos que deben ser corregidos, empezando desde la gerencia que la debe integrar un profesional capacitado, formado con las herramientas administrativas modernas , estratega, proactivo, visionario, liderazgo participativo, creativo, innovador, así como contar con un recurso humano capacitado, motivado, identificado con la empresa y comprometido en consolidar un equipo de trabajo cohesivo, responsable y altamente productivo.
Es necesario, reforzar los sistemas productivos, haciendo uso de una buena reingeniería que permita establecer los procesos de producción que garanticen calidad, eficiencia, avalados de índices de producción bien definidos y con operarios técnicos capacitados acorde a las realidades competitivas del presente. Se requiere contar con la tecnología adecuada a los requerimientos que el presente exige a fin de conquistar y mantenerse en los mercados.
A todo ello, el programa considera, importante que se retroalimente los sistemas administrativos con que operan muchas empresas y que sean acordes a lo que la actualidad exige para ser competitivos. Se ha encontrado grandes barreras, deficiencias en la operatividad eficaz de la función de mercadeo no adecuada a lo que las empresas exitosas utilizan, todo ello, por fallas, vacíos en la operatividad eficaz de esta función según las estrategias modernas de la función de mercadeo.
Se agrega, la ausencia de la aplicabilidad de la cultura de la calidad y productividad, la cuál no existe en muchas de las pymes y no se ha desarrollado lo que representa el compromiso de contar con la ventaja competitiva de la calidad, factor determinante para garantizar competitividad, satisfacción al consumidor, conquista de nuevos mercados y permanencia en los ganados.
Considera el programa, la necesidad de dar paso a una nueva cultura organizacional que involucre la calidad y productividad necesaria para competir en los mercados internacionales, cumpliéndose con todas las normativas de calidad que se han desarrollado.
El programa se ha identificado plenamente con los efectos, repercusiones que en le presente se ha generado producto de la dinámica de los actuales escenarios económicos, de la competitividad, del avance tecnológico, las nuevas aperturas, las acciones del estado, las exigencias de la sociedad del conocimiento, el nuevo perfil del administrador, ingeniero industrial, entre otros, para ello, ha diseñado su compromiso, estructurando un pensum que proporcione todos los conocimientos necesarios para afrontarlo, que va desde la formación gerencial, liderazgo, comportamiento organizacional, estructura administrativa, funciones administrativas, cultura organizacional, y todo lo concerniente a calidad y productividad acorde a las exigencias del presente.
El participante capacitado teórica y prácticamente con los conocimientos que se le proporcionan está preparado no solamente para afrontar los retos, sino, generar nuevos cambios.
Considera el programa, que dado a las acciones del actual gobierno en busca de nuevas aperturas económicas, explotación adecuada de las riquezas del país aunado al comportamiento del escenario comercial económico e internacional, hay oportunidades para que se incorporen las pymes y actúen con el rol que le corresponde de acuerdo a su giro, productos de proponérselo.
El Programa abre sus puertas a todas las pequeñas y medianas empresas que requieran de su colaboración en pro de asesoría, capacitación, orientación a fin de dar paso de una vez por todas el que la cultura, aplicabilidad de la calidad y productividad se instituya en el seno de cada una de las pymes, dándole la oportunidad a enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades que le favorezcan en su desarrrollo.
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Hacer una pregunta
Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costo, calidad, servicios y rapidez.(Champy James, Hamer Michael)
El cambio se vuelve constante; con la globalización de la economía, las compañías se ven ante un número mayor de competidores, cada uno de los cuales puede introducir el mercado innovaciones de productos y servicios
Son muchos los aspectos que deben considerarse en la reestructuración de las pymes para participar activamente en los actuales escenarios, requiriéndose un análisis exhautivo en todos sus recursos, en donde para el caso venezolano ,hay muchas debilidades, pero en esta oportunidad nos concretaremosespecíficamente al recurso humano, al cambio y su resistencia.
Las PYMEs venezolanas, podrían utilizar este modelo para lograr un estado productivo ideal para sus dueños y convertirse en unidades competitivas y generadoras de productos o servicios de calidad, pero para ello tendrán que enfrentar varios obstáculos
La excelencia del desempeño solo se logrará utilizando los activos intelectuales. De ahí, que no nos extrañe que se diga, que no existe otra manera de generar el tipo de desempeño que requeriría una organización para triunfar en la nueva realidad.
la gerencia afronta en el presente grandes retos, los cuales debe saber afrontarlos, redefinir sus objetivos, funciones, desempeño, hacer uso de la reingeniería que le permita rediseñar su estructura organizacional, sistemas administrativos y operativos para poder garantizar su supervivencia, operatividad, productividad
Durante las últimas décadas, empresas de todos los tamaños y características han enfocado sus esfuerzos a través de diferentes metodologías: gestión de la calidad total, reingeniería, dimensionamiento óptimo, reestructuración, cambio cultural y reconversión. Pero, prácticamente en todos los casos la meta básica era la misma: hacer cambios fundamentales en la manera de dirigir las empresas para poder operar en un mercado nuevo y cada vez más desafiante.
"reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez"
Se está ante un escenario donde las empresas y organizaciones estaban apenas empezando a descubrir que cambiar no es fácil y que los cambios estratégicos debían estar apoyados por los valores, actitudes y conductas de su gente, donde se necesitan personas que entiendan la importancia de la calidad y la orientación al cliente, a fin de lograr una forma eficiente de trabajar, disminuir desperdicios y costos , además de una actitud de compromiso que les permita sentirse protagonistas de los pro
El concepto de organización se ha venido ampliando, hasta incluir tanto a proveedores y consumidores. El énfasis de atención se está trasladando de los capitales a los recursos humanos y a la información.
A pesar de las preocupaciones, seamos sabios y utilicemos este momento para lograr el equilibrio, sin el cual difícilmente alcanzaremos el éxito. ¿Qué es la crisis sino una situación disfrazada de infortunio? Los obstáculos son premios de Dios para nuestra inteligencia, estímulos para quienes no abdican de las conquistas que han justificado su existencia, dándole sabor a su vida. Es cuando mejor se puede ejercer el talento.
A algunos no les importa; para otros, simplemente la hora es la hora. El tiempo es el recurso más escaso como bien dicen algunos, pero sabemos que no todos lo valoran como debieran. Yo voy más allá aun porque considero que el tiempo es una dimensión que excede el concepto de las 24 horas.
Conviene revisar muy bien el borrador antes de confirmarlo, o los datos fiscales antes de preparar y presentar la declaración en base a los mismos, porque en muchos casos HAY FALLOS U OMISIONES QUE DEBEN CORREGIRSE
Es extremadamente difícil llevar el control interno de los inventarios sin la ayuda de un buen sistema de administración de inventarios, pero de cualquier forma se puede llevar un control interno de inventarios definido si usted, como empresario, se disciplina y establece una rutina estricta, con el fin de llevar un control interno dentro de su empresa, ya que de nada servirá tener un buen sistema si no existe la disciplina para alimentar la información correctamente.
Esa idea de computación en nube no es nueva, se viene discutiendo en el medio desde hace muchos años con muchos nombres que tal vez ahora queden claros para el lector: "utility computing", computación en demanda, computación elástica, computación de nube, "grid computing" (en clara analogía a la red eléctrica o "grid" en inglés).
El objetivo de una buena administración financiera en el sector privado es proporcionar información con base en la cual quienes toman las decisiones sustenten juicios prudentes e inteligentes. En el sector público, sin embargo, la administración financiera ha estado más relacionada con el cumplimiento de mandatos legales que con la generación de aportes para la toma de decisiones.
Si en su negocio se encuentra frecuentemente poniendo productos en oferta debido a que no tienen movimiento, esto significa que usted no está invirtiendo bien su dinero al momento de atender a sus proveedores, y un producto sin demanda quedara estancado por varios meses e incluso años, creándole pérdidas debido a la devaluación de dicho producto y porque ese producto representa una cantidad de su capital de inversión que no se está utilizando...
Cualquier entidad, por pequeña que sea, tiene a su alcance herramientas sociales que le permitirían gestionar el conocimiento con eficacia
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
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