Organizarse Y Saber Competir
“El cambio hacia una organización impulsada por la calidad no se gerencia, se dirige.” Paul A. Washburn
Las empresas debe estar preparadas para competir en escenarios en donde cada vez más se manifiestan nuevos productos, estrategias, planes de mercados que se han elaborado para no solamente asegurar su participación en ellos, sino que conquistarlos y permanecer, gracias a una buena gerencia que está atenta a los cambios, las oportunidades y amenazas que se dan constantemente.
Las empresas a la hora de diseñar, su estructura administrativa de acuerdo a su producto, objetivos, misión, visión debe e hacerlo de tal forma que su operatividad este garantizada con un sistema administrativo adecuado que le permita sin problemas competir en el mercado global.
Su gerencia debe evaluar que sus unidades administrativas sean las apropiadas , definir bien las funciones a desempeñar cada una, tomar en cuenta gracias al Benchmarking las características de las empresas exitosas y determinar que tanto se coincide con ellas, corregir las debilidades, tomar las acciones correctivas, estar pendiente del comportamiento de los mercados, así como hacer uso de la reingeniería en sus procesos de producción, dando paso a todos aquellos aspectos que le garanticen productividad y calidad, tratar de satisfacer la demanda, requerimientos de los consumidores.
La gerencia debe tener muy en cuenta cuál es la dinámica de los mercados, su comportamiento, los requisitos legales, tributaciones, leyes, apertura que el Estado ha originado a fin de consolidar una estructura administrativa que los afronte sin problemas.
Se debe prestar mucha atención a sus recursos desde el financiero, más en una época de crisis económica mundial que se afronta, el avance y desarrollo de la tecnología, la formación, capacitación del recurso humano, las nuevas aperturas económicas, la incidencia de la globalización en el comportamiento organizacional de la empresa .
Debe la gerencia definir al inicio, cual es el proceso clave del negocio y separarlo de aquellos que más bien apoyan o contribuyen en los resultados, es decir, identificarse las tareas claves, que es lo básico y las de apoyo serán columnas que lo soportan, aquel proceso que se involucra o logra cumplir con el objetivo será el proceso central. Deben reforzar la operatividad de la empresa definiendo las funciones a desempeñarse , determinar aquellas que se deben tomar como secundarias en la empresa, así como definir las principales en cada unidad departamental, de tal forma, que garantice una operatividad sistémica integrada y eviten la burocracia, pérdida tiempo, costos, ineficiencia.
Las actividades principales de toda empresa deben tomarse en cuenta con iguales niveles de importancia, ninguna esta por encima de la otra. Tras delimitarse en tiempo y espacio los distintos procesos, hay que hacerlos a cada uno eficientes y flexibles, ello es una ambiciosa tarea, que solo se logra con equipos integrados, comprometidos , supervisores y trabajadores dispuestos y comprometidos en cada uno de los departamentos a que correspondan y cumplan con los procesos claramente definidos Es importante, por tanto, conformar un grupo multidisciplinario encargado de mejorar en el corto plazo el diseño de las áreas que conforman una organización, en primer lugar, el grupo definirá cuales son las deficiencias que tiene el proceso, luego buscara solventar los problemas y así al final propondrá la forma de organizarse más eficientemente.
Esta propuesta ideal tiene la descripción de los pasos generales del proceso, así como los roles que debe desempeñar cada miembro de la organización para el desarrollo positivo de las actividades.
Las empresas deben cambiar sus estructuras verticales por horizontalidad en la toma de decisiones operativas, haciéndolas en el más bajo nivel posible, siempre y cuando exista un plan estratégico claro.
La gerencia debe actuar con un estilo de liderazgo participativo, que además, sepa delegar, otorgando responsabilidad a la gente que son la clave del éxito, motivar al personal a integrase con el desempeño de sus funciones a fin de obtener los resultados planificados y que garanticen competitividad.
No se debe descuidar la motivación y participación del personal que se ve reflejado en la productividad, en resultados que favorecen a la empresa en su crecimiento.
Determinar sus ventajas competitivas dar paso a planes estratégicos que garanticen competitividad, tomando muy en cuenta las características de los actuales escenarios y la de los actores involucrados.
Hacer una pregunta
"La confianzas en si mismo y en la organización, incrementan la Eficacia, Eficiencia y Efectividad en los procesos empresariales."
La supervivencia de la empresa es responsabilidad de todos sus integrantes. La multiplicación de la capacidad nace de la utilización, de las capacidades múltiples de todos los miembros. La flexibilidad de apoya en que cada célula maneja la complejidad inherente a cada función.
Hace más de cuatro décadas la filosofía de Calidad comenzó a fraguarse en Japón en donde un estadístico norteamericano, el Dr. William E. Deming implantó allá las ideas fundamentales en 1950. Tiempo después, el poder de estas ideas comenzó a ser visible con el surgimiento del Japón preponderante los algunos sectores industriales y comerciales del escenario mundial.
se considera imprescindible elevar los niveles de productividad de las empresas constituidas en la región con la finalidad de lograr la competitividad que se requiere para poder enfrentar con éxito los desafíos del mercado extrarregional.
Muchos saben de la relevancia que en el presente se ha derivado, de contar no solamente con una cultura de la calidad y productividad, ventajas determinantes para ser altamente competitivas, sino, de la necesidad de tener en su recurso humano, especialistas de la calidad y productividad, que con su desempeño, funciones, propuestas, acciones les garanticen competitividad, logros en su operatividad.
En el caso de las empresas venezolanas, especialmente las pymes, la gerencia debe prestarle mucha atención a lo concerniente que dentro de la empresa se manifieste una verdadera cultura sobre la calidad, que se cumplan no solamente con las normativas nacionales, sino internacionales de esta para alcanzar, conquistar mercados, competir en lo que hoy las empresas exitosas han desarrollado sobre calidad.
En el Programa se da énfasis al crecimiento personal y profesional del especialista en Calidad y Productividad; se afirma teórica y prácticamente que el ser humano es un fin en sí mismo y no un medio o instrumento para un objetivo específico
Con ello, se manifiesta una gran oportunidad a los profesionales que quieren incursionar en actividades que le favorezca, no solamente en su crecimiento profesional, sino económicamente y afrontar con éxito la secuela del desempleo
Las empresas venezolanas, especialmente las pymes han descuidado el rol del factor humano en pro de la productividad, muy poca atención se le presta, se le desperdicia su talento, aspecto que definitivamente ha descuidado la gerencia, conllevando ello a un clima organizacional no acorde a los requerimientos que el presente exige
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
Existe un software que ofrece 200 a ventas disponibles para su uso sin costos adicionales; que genera Facturas electrónicas y maneja el IEPS tanto como cuota fija, como porcentaje, además de que te permite desglosarlo o no en la factura.
En tiempos de crisis la Internacionalización puede considerarse una solución muy importante para las empresas. Si quieres Internacionalizar tu Empresa, Canadá te lo pone fácil.
Madrid es una de la ciudades Europeas que mayor nivel de negocio tienen, por eso podemos encontrar un buen número de centros de negocio en la ciudad. Elige tu zona empresarial y luego busca los diferentes centros que encontramos en la ciudad.
En estos tiempos tan difíciles la morosidad y los impagados se han convertido en un gran problema para muchas pequeñas empresas, que no saben como gestionar correctamente este problema.
Muchas empresas que comercializan productos no cuentan con un inventario. Esto es semejante a no saber cuánto dinero tenemos, o cuántos trabajadores. Implementa tu sistema de registro de almacén y comienza a crecer
Un sistema de administración debe contar con un buen control del inventario. Registrar las entradas y salidas de productos es necesario para poder evitar fugas de capital y crear planes económicos a medio y largo plazo
La destrucción de documentos es clave en la gestión y administración de una oficina de trabajo. La inutilidad de documentos con información clave para la empresa requiere que sean tratado de manera especial. Una buena forma para la protección de la empresa es la utilización de máquinas destructoras.
Cómo elaboran su presupuesto las Entidades Locales, cómo los modifican, las Bases de Ejecución, El Estado de Gastos e Ingresos, clasificación del Estado de Ingresos, etc.
El surgimiento de la nanotecnología marca un hito histórico en el desarrollo tecnológico, ya que antes de esta tecnología el hombre construyó herramientas y objetos, modificando porciones de materiales que contienen miles de millones de átomos, pero ahora sería posible modificar átomos que en escala más grande se traducirían en la modificación de la materia en sí misma.
El término lo acuñaron Manfred E. Clynes y Nathan S. Kline en 1960 para referirse a un ser humano mejorado que podría sobrevivir en entornos extraterrestres. Llegaron a esa idea después de pensar sobre la necesidad de una relación más íntima entre los humanos y las máquinas en un momento en que empezaba a trazarse la nueva frontera representada por la exploración del espacio.
Es un hecho cierto, que se ha formado una nueva disciplina, la robótica pedagógica, con la finalidad de explotar el deseo de los educandos por interactuar con un robot para favorecer los procesos cognitivos.
No hay que olvidar, que el objetivo de la enseñanza de la Robótica, es lograr una adaptación de los alumnos a los procesos productivos actuales, en donde la Automatización (Tecnología que está relacionada con el empleo de sistemas mecánicos, electrónicos y basados en computadoras; en la operación y control de la producción) juega un rol muy importante.
El término robot se popularizó con el éxito de la obra RUR (Robots Universales Rossum), escrita por Karel Capek en 1920. En la traducción al inglés de dicha obra, la palabra checa robota, que significa trabajos forzados, fue traducida al inglés como robot
Las raíces de la culpa pueden rastrearse hasta la infancia; sobre todo si la persona tuvo que lidiar con padres o profesores que les hacían sentir culpables por cualquier cosa que hiciese mal.
Para algunos la muerte no es el fin de la vida, sino el comienzo de la Verdadera vida. Para los que mueren en Dios, la muerte simplemente es un paso a un sitio, lugar mejor, otra dimensión. La muerte no es tropezarnos con un paredón donde se acabó todo.
La generación de la Matriz DOFA es una técnica de Planeación estratégica que permite Crear o reajustar una estrategia, ya sea de negocios, de producción, , mercadotecnia, comunicación, entre otras
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