Nuestra Capacidad Depende De Nuestros Objetivos
Por lo general pensamos constantemente en lo que soñamos alcanzar como personas, en lo que anhelamos ser o lograr en un tiempo próximo. Sin embargo no sabemos plantearnos objetivos claros que nos permitan conocer de forma continua en que parte del camino estamos, que debemos hacer para alcanzarlos y que acciones correctivas eficaces debemos tomar en caso que nos desviemos. Debemos aprender a plantear y alcanzar los objetivos de nuestra vida como hacemos con los objetivos de cualquier organización, haciendo énfasis en que los primeros son los más importantes para nosotros y de ellos depende nuestra realización y felicidad.
Cada objetivo que nos planteemos debería tener un número, es decir debe ser cuantificable. No podemos salir airosos y decir” voy a leer más”, “voy a entrenar más”, “voy a ganar más dinero” o “voy a adelgazar”; sino debemos ser más específicos y plantearnos algo como “voy a leer 3 libros al mes”, “voy a entrenar 3 horas al día”, “voy a ganar 20% más” o “voy a adelgazar 6 kilos y mantenerme en ese peso durante todo el año”.
Cuando nos ejercitamos a pensar de manera habitual en términos de objetivos específicos, podemos descubrir que incluso somos capaces de lograr mucho más. Nos damos cuenta que tenemos un potencial personal que antes no sabíamos que existía, el hecho de poder concentrar nuestros esfuerzos de manera optima. Los objetivos planeados que no se pueden medir por lo general no suelen alcanzarse, y en algunos casos ni siquiera se inician. Cuando jugamos un partido de futbol con los amigos sin contabilizar los goles, simplemente por pasar el tiempo, por lo general lo hacemos de forma descuidada y sin importar si lanzamos un buen puntapié o no; en cambio, cuando nos apegamos a las reglas y establecemos los puntos necesarios para ser ganador solemos correr más y cuidar como hacemos dominio de la pelota. Se despierta nuestro espíritu competitivo cuando tenemos claro que debemos alcanzar.
El aspecto primordial del establecimiento de objetivos específicos es que estos nos obligan a analizar una situación y a tomarla más en serio de lo que haríamos de otra manera. También suele auto motivar cuando puedes palpar cuanto avanzas a cada paso que das hacia el objetivo y lo tienes claro cuando lo logras. Esto puede convertirse en un factor clave de éxito al interior de una organización cuando la alta dirección incentiva a que cada uno de los funcionarios se planten objetivos específicos para su vida, y luego los encamina a que puedan alienarse a los de la organización. De esta forma se puede tener empleados motivados y felices con los logros que van obteniendo en sus vidas, y se puede complementar con otras estrategias motivacionales de manera más efectiva que ayuden a incrementar la productividad.
Es importante que cada persona empiece planteándose objetivos pequeños, y que los vaya incrementando paulatinamente mientras se convierten en un hábito su planteamiento. Se debe ser sincero con los objetivos que se plantee, sólo de esta forma podrá disfrutar su consecución. Anote sus objetivos y colóquelos en un lugar visible, de forma tal que se acuerde todos los días de ellos. Recuerde, la única barrera entre usted y sus objetivos es usted mismo.
Otro error común es plantearse los objetivos y esperar que un golpe de suerte nos ayude. Una vez que se plantee un objetivo de forma específica comience a hacer que las cosas sucedan. Si el ambiente no es propicio, fabrique su ambiente; si no existen los recursos a la mano, pues busque los recursos de otra forma o auto fabríquelos. Recuerde que no hay pero gestión que la que no se inicia.
Hacer una pregunta
La realidad competitiva, dinámica de los actuales escenarios económicos demanda que la gerencia garantice a la empresa un comportamiento organizacional, libre de conflictos, especialmente los generados por el trabajador, sobre todo en una época en donde las empresas están sometidas a grandes cambios, retos necesitándose un buen clima organizacional garantía que permita a las empresas desenvolverse exitosamente.
En el presente artículo de investigación se desarrollaron la sinergia y la motivación como herramientas fundamentales en la aplicación de una mejor gestión y cumplimiento de las funciones de los líderes, con el propósito de conocer la importancia que para ello tienen ambos conceptos en un ámbito de competitividad tan complejo como el que existe actualmente entre las organizaciones venezolanas enfocadas a cualquier ramo o actividad empresarial.
La motivación es la herramienta que por medio de la observación y el conocimiento de los motivos de cada individuo, logra que las personas realicen acciones que generan resultados. Estos resultados dependerán del grado de conocimiento e interpretación del entorno, y están influenciadas por la conducta.
Cuando la Evaluación de Desempeño deja de ser un sistema de mejoramiento del capital humano para transformarse en una práctica disfuncional, cristalizándose en un mecanismo con el que evaluadores ajustan sus propias variables de juego.
Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. Motivación, en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
En este aspecto la motivación se relaciona con el sistema de cognición del individuo. Cognición o conocimiento representa lo que las personas saben acerca de sí mismas y del ambiente que las rodea. El sistema cognitivo de cada persona incluye sus valores personales y está profundamente influido por su ambiente físico y social, su estructura fisiológica, los procesos fisiológicos, y sus necesidades y experiencias anteriores.
Entre las características predominantes en las organizaciones orientadas al aprendizaje, es el manejo adecuado de las emociones experimentadas por los individuos, en sus múltiples interacciones sociales. Ésta es una de las razones, por las cuales se ha insertado en el repertorio de competencias sociales de los individuos, un constructo de alta valía, para la salud individual y organizacional, como lo es la inteligencia emocional.
Por supuesto, en el análisis del individuo vs. la organización, hay otros aspectos a ser tomados en cuenta a fin de determinar el comportamiento real del trabajador en la empresa, tales, como la adaptación al trabajo, cultura organizacional, liderazgo, conflicto, productividad, aspectos que deben saberse manejar para evitar la desaparición de la motivación de muchos miembros, el control efectivo y la combinación, tópicos que en la realidad venezolana han dejado mucho que decir
Se comenta, que la motivación es un fenómeno previo a la conducta, y que se basa en las consideraciones futuras sobre las consecuencias del desempeño. La satisfacción, por otra parte, es una actitud que surge como consecuencia de la conducta y que refleja los sentimientos de la gente con relación a las recompensas que recibe.
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
El primer paso dentro de la búsqueda de lograr un servicio de calidad es identificar claramente las necesidades y expectativas de las 3 categorías de clientes que se pueden encontrar dentro de cada cliente corporativo de una agencia de viajes.
“Para el fomento exitoso de las relaciones humanas el líder debe desarrollar cualidades como paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.”
“La autoridad y el liderazgo están por encima del poder y de la capacidad de gestión cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma sólida y sostenible”.
“El líder de hoy” debe ser ético, disciplinado, innovador, responsable y con capacidad de cambio permanente. Debe ser un ejemplo y debe sea un Líder de campo y no de escritorio.”
“Los sistemas de gestión de la calidad no solucionan los problemas de las organizaciones, es usted quién los soluciona con la aplicación eficaz de los mismos.”
La calidad empieza con el cambio de valores, ética, disciplina, orden, limpieza y puntualidad de uno mismo. Luego conviértase en un agente de cambio al trasmitir a través del ejemplo; no exija cambio, sea usted el cambio.
La amenaza de las empresas bolivianas ante la competencia desleal del contrabando y, a su vez, de la apertura de mercados hace que los gerentes tengan que buscar la continua mejora de sus procesos”.
Parte de los Factores fundamentales para la calidad y competitividad organizacional es la innovación, pero no solo de los procesos, también de la forma de dirección.
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