La Transformacion De Jefe A Lider
No es bello lo que cuesta mucho, pero cuesta mucho aquello que es bello.
INTRODUCCION
En el caso de las empresas, nos encontramos con muchos jefes y poco líderes, aspecto que puede transformarse, si realmente esos jefes se quieren convertir en líderes, más, cuando dentro de la estructura formal, no nos sorprende, que informalmente en los grupos de trabajo, se dan líderes informales que han aflorado y que desempeñan un rol determinante en el comportamiento del grupo, hasta el extremo que su influencia puede representar aspectos positivos y negativos, muchas veces, inciden más allá del liderazgo formal, provocando situaciones que se generan en conflictos, alterando significativamente la productividad, el clima organizacional de la empresa.
Cómo aprovechar a esos líderes informales, como influenciar en ellos para que su rol sea significativo en la operatividad y logros de la empresa. Cómo también, hacer que los jefes vayan desarrollando sus habilidades, destrezas, despertando su liderazgo, haciendo que este aflore y los convierta en verdadero líderes formales transformadores.
Este es justamente el interés de este artículo, adentrarnos en la importancia de que los jefes se transformen en líderes.
GENERALIDADES Y CONSIDERACIONES BASICAS
Alrededor del tema nos aporta en un escrito la Escuela de Educación Mental, señalándonos, que todos deberíamos saber que hay una gran diferencia entre Jefe y Líder.
Hay una gran diferencia entre poder, autoridad y liderazgo. El liderazgo de las personas en un grupo no tiene que ver con la posición jerárquica que esas personas puedan tener dentro del grupo, podemos ser el jefe de un grupo, y no ser su líder, y, al contrario, podemos ser el líder del grupo, sin ser el jefe.
Con el poder y la autoridad dominamos voluntades en base al poder delegado por la organización, con el liderazgo, que no es delegado sino natural, tenemos la capacidad de poder y lo utilizamos para influir positivamente en las personas, es como una autoridad delegada por el mismo grupo. El Líder inspira confianza y le entrega poder a su gente, los entusiasma y eso fortalece al grupo.
Si temes a tu superior, claramente es tu Jefe. Si lo amas, no hay dudas que es tu Líder.
Además de ésta capacidad innata para gestionar equipos sin autoridad delegada por la organización, sino por el grupo, el Líder se caracteriza por su facilidad de comunicar y por su visión de futuro. El líder es una persona convincente que mira a largo plazo, que marca objetivos ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos. El líder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores, busca de donde sacar provecho innovadoramente.
El liderazgo está en crisis! El liderazgo es una condición necesaria, y fundamental, para tener éxito en el mundo de hoy en día y, como muchos otros valores, está en crisis, por muchos y variados motivos y es vital para la supervivencia de cualquier organización de negocios. Esto representa una clara oportunidad para quienes quieran asumir el cambio necesario y generar la gran diferencia que hace la diferencia.
Algunas personas poseen estas cualidades de Líder de forma innata, la llevan en la sangre y son líderes indiscutidos, de los cuales hemos conocido muchos en nuestros mercados, aunque también se pueden adquirir cualidades de Líder, a través de la planificación y del aprendizaje, y luego, del aprovechamiento de la experiencia. Es el momento de capitalizar esto y construir un nuevo paradigma de conducción y liderazgo.
Definitivamente, se hace referencia a un aspecto muy importante que no se puede eludir, como es lo que representa el poder, la autoridad, Cuando se nos contrata para desempeñar un cargo en donde nuestro rol es de jefe y tenemos bajo nuestra responsabilidad el manejar un grupo de trabajo, estamos revestido de poder, de autoridad que nos permite que los subordinados cumplan con sus funciones, que nos obedezcan, que actúen bajo nuestro control, muchas veces, estos lo hacen con temor, miedo, represalias, en donde la figura del liderazgo jamás lo hace bajo esa visión.
Los subordinados nos obedecen porque tenemos poder, autoridad, no por influencia, carisma, por las habilidades que un líder manifiesta en su gestión.
Ideal que ese poder, autoridad, se transforme en confianza, carisma, influencia y actúe en los individuos de tal forma que la figura del liderazgo aflore.
CONCLUSION
En la medida que el jefe no utilice su poder, autoridad en forma que no sea capaz de persuadir, generar, confianza, colaboración, pertenencia, jamás el rol del liderazgo aflorara. De ahí, la importancia de dar paso a todas esas características, habilidades, destrezas que todo líder carismático, participativo tiene y lograr una verdadera integración con el grupo. Desde luego, uno debe autoevaluarse, conocer en donde están nuestras debilidades a la hora de interrelacionarnos, de sabe manejar la autoridad e influenciar positivamente en el grupo. Simplemente hay que proponerselo y dar paso a ese liderazgo que esta en nosotros, simplemente no lo descuide.
Hacer una pregunta
Se ha preguntado, ¿usted realmente maneja adecuadamente la influencia, qué le ha propiciado ello?, ¿en qué lo ha favorecido, cómo usarla?¿Cuando utilizarla? ¿Qué representa la influencia? ¿Cuál es su alcance? , entre algunas preguntas que se originan de ella al usarla
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
