La Relevancia Y Desarrollo De Una Buena Cultura Empresarial
LA RELEVANCIA Y DESARROLLO DE UNA BUENA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Carlos Mora Vanegas
El comportamiento individual depende de la interacción entre las características personales y el ambiente que lo rodea”.Kurt Lewin
Resumen
Son muchas las empresas que descuidan el rol determinante que en el presente desempeña el contar con una buena cultura organizacional, auténtica, que se ha venido desarrollando con la participación y conocimiento del recurso humano que la integra,
La gerencia moderna no puede eludir lo que representa la cultura organizacional en pro del éxito de la empresa, todo lo contrario debe estar atenta como esta se desempeña, más bajo su dirección en donde se manifiesta que también está desempeñando sus funciones.
En el artículo se analiza la relevancia e importancia de la cultura empresarial en pro de alcanzar las repercusiones que conlleven a la empresa a lograr sus metas, objetivos establecidos.
Palabras claves
Cultura, desempeño, compromiso, compromiso, responsabilidad, tópicos administrativos, funciones, cohesión, integración de equipos, liderazgo.
Generalidades, definiciones, consideraciones
Las características de los actuales escenarios económicos, comerciales, en donde se desenvuelven las empresas, muestran mucha competitividad, innovaciones, creatividad, tecnología desarrollada, diversidad de productos, garantizados con normativas de calidad, así, como con la dirección de una gerencia visionaria, estratega, proactiva capaz de generar cambios, saberlos afrontar y garantía de una participación que favorezca a las empresas bajo su dirección.
En esos escenarios altamente competitivos, dinámicos, llenos de oportunidades, pero también de amenazas, operan empresas que han sabido desarrollar, inculcar en su seno una cultura organizacional que le ha favorecido con logros que la colocan en ventajosa posición competitiva.
¿Por qué todo ello?, simplemente porque la gerencia ha estado atenta de las necesidades transformaciones, cambios, funciones que se deben desempeñar en pro de dar paso a una auténtica cultura organizacional que le garantice un excelente comportamiento organización y por su puesto, un buen clima, en donde la productividad, los beneficios alcanzan índices de excelencia en pro de su funcionamiento.
Mario Morales, nos aporta la importancia, que se este bien claro en lo que la cultura organizacional representa y al respecto, nos recuerda, que Cultura organizacional es un sistema de valores, creencias y comportamientos que se consolidan y se comparten en el diario transcurrir de la empresa. El estilo de liderazgo de la gerencia, las normas, los procedimientos, los medios que usan, las actitudes, creencias y comportamientos de las personas que componen la organización, configuran el conjunto de elementos que integran la cultura de una empresa.
De aquí, la importancia, de estar atento en la forma cómo la empresa se ha vendido desarrollando, cómo ha sido su comportamiento, que se ha logrado con ello, en donde han estado sus obstáculos, conflictos, así, como determinar en donde se han manifestados sus fortalezas, sus debilidades y que se ha hecho con respecto a ellas.
Por tanto, siempre será una responsabilidad de la gerencia estar vigilante de que manera su gestión, su integración con los equipos de trabajo es cohesiva, innovadora, creativa, funcional, que genera acciones que dan paso a un comportamiento positivo, en donde el clima organizacional muestra como la cultura organizacional manifiesta compromiso, rendimiento, productividad en todo lo que se propone alcanzar.
También se nos recuerda, que por cultura de la empresa se entiende el sistema de conducta, de rituales y de intenciones compartidas que es propio del personal de una empresa y que distinguen al grupo o a la organización de otras entidades similares.
Cada empresa a través de su operatividad, resultados, funciones a desempeñar, compromiso, conocimientos, muestran cuál ha sido la forma de desempeñarse, interpretar la gestión de su actual liderazgo y cómo ello, ha dado paso a que se integren los grupos, su compromiso en el desempeño de las funciones, sus logros, sus alcance, sus rituales de operar.
Se señala además, que la cultura organizacional abarca todo aquello que sea expresión del sentir de la colectividad de los individuos de una organización, como por ejemplo, los estilos de trabajo, las estructura organizacionales, las relaciones sociales, internas, las decisiones administrativas fundamentales, su manera de reaccionar ante eventos imprevistos o problemas, los supuestos sobre los que se opera en lo relacionado con las formas correctas o incorrectas de hacer las cosas, los criterios con los que se evalúa un comportamiento correcto o incorrecto en referencia a los estilos de dirigir, de organizarse, de relacionarse, etc. Todos estos aspectos conforman la cultura interna de una organización.
Realidad actual e importancia de cambio
Cada empresa como se ha señalado ha dado paso a su cultura organizacional y de acuerdo a los conocimientos, visión, compromiso de la gerencia esta se ha adaptado a las necesidades del escenario nacional e internacional en donde operan a fin de garantizar una participación que le favorezca.
Desafortunadamente, las empresas del país, (caso venezolano) especialmente las pymes , han descuidado la relevancia, alcance, repercusiones que genera el contar con una buena y auténtica cultura organizacional, en donde todos los miembros de la organización estén incorporados y comprometidos en que estas proporcionen los beneficios que se espera.
¿Por qué de ello?, varias son las causas, entre algunas de ellas se pueden señalar:
· Desconocimiento de la gerencia, de lo importante que es inculcar una cultura organizacional adaptada a los requerimientos de los actuales escenarios y de las características propias de la empresa.
· Poca identificación de la gerencia con su rol en dar paso a una cultura que permita garantizar un buen comportamiento organizacional y por ende, un clima organizacional armónico.
· Poca preocupación de la gerencia en capacitar y formar a un recurso humano de acuerdo a las exigencias del tiempo presente
· Ausencia de liderazgo participativo y motivador
· Debilidades de los conocimientos, herramientas, modas administrativas modernas
· Poca colaboración de las universidades, especialmente sus escuelas de Administración a nivel de pre y postgrados en favor de proporcionar los conocimientos, herramientas que favorezcan el desarrollo de la cultura organizacional que la empresa necesita
Todo ello, ha conllevado a que muchas empresas no han desarrollado una cultura organizacional que le favorezca y que permita que el recurso humano manifieste su potencialidad, productividad que conlleve a la empresa a obtener resultados que le ayuden a conquistar y permanecer en lo mercados alcanzados.
Conclusiones
Compartimos con la necesidad de que las empresas den paso a una nueva gerencia más proactiva, visionara, capaz de inculcar en su recurso humano una cultura organizacional, propia de las necesidades, demandas que el presente muestra, en donde, hay muchas oportunidades para salir adelante, de sabérsele gerenciar y motivar al personal, tomando muy en cuenta su talento, capital humano que poseen y aportándoles la ayuda que se necesita para iniciar ese cambio que permita dar paso a una cultura organizacional airosa.
Recordar como se señal, que la organización no es una simple herramienta, es una manifestación de valores que reflejan la personalidad de una empresa, de un organismo administrativo que define, y a la vez está definido por los resultados de una actividad específica.
Referencia
BERAY,Thomas H. Cómo Construir una cultura de Calidad Total. México .Grupo Editorial Iberoamericana. 1993 .-DRUCKER, Peter F. Hacia una nueva Organización. El Tiempo. Colombia. 2003.
Diferentes páginas Web
Hacer una pregunta
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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