La Organización En Funcion Del Tiempo
El reto consiste en materializar nuestra visión con el mayor interés e intensidad que podemos generar.
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Si está pensando en reinventarse, embarcase en los beneficios de la reingeniería, en reestructurar sus unidades administrativas, en enfrentar el presente con una organización eficiente, adapatada a los cambios, a las exigencias de la competitividad que se manifiesta en los actuales mercados, es muy importante que tome en cuenta la necesidad de reestructurar la organización en función del tiempo.
A través de este escrito, proporcionamos algunos lineamientos básicos que tienen por objetivo, motivarle a meditar, a reflexionar sobre las ventajas de este enfoque, Esto ha sido un aspecto muy positivo en los seminarios en que hemos participado, en donde nos proponemos intercambiar experiencia con aquellas organizaciones que en la región lo han realizado, así como alimentarnos de la experiencia y opiniones de aquellos gerentes y ejecutivos que les interesa el tema.
Tanto George Stalk Jr. Como Thomas N. Hout (1991) al respecto de este tópico, formulan una serie de interrogantes que ameritan transcribirse y que usted mismo tiene la respuesta, a saber:¿Qué es lo que distingue a una organización que compite basándose en el factor tiempo de una tradicional?¿Qué desean sus clientes? ¿Qué organización y que proceso de trabajo satisfarán más efectivamente estos deseos?¿Se cuenta con el personal adecuado?, a ellas se pueden agregar: ¿Está capacitado el personal para la reestructuración, para los cambios?¿ Se cuenta con la tecnología adecuada, la comercialización y cultura organizacional propia?..
Obviamente, como lo indican los autores señalados y es de conocimiento para todos los ejecutivos, ganar clientes es la motivación de toda empresa, aspecto que no se debe descuidar, así como encontrar la mejor forma de proporcionarles lo que desean, todo ello, conlleva a ser puntos de partida para reestructurar una organización. No obstante, las empresas difieren enormemente en su nivel de comprensión sobre como prever mejor valor a los clientes. No siempre reflexionan cuáles son los factores por los que los consumidores pagan o sobre cómo una empresa puede proporcionárselos mas directa o eficazmente. Una empresa solo llega a competir basándose en el factor tiempo, sin lograr una comprensión notable de los que los clientes valoran y construyendo la empresa sobre esta base.
Las personas en la empresa que se basan en el factor tiempo, o empresas de ciclo rápido, se consideran parte de un sistema integrado, una cadena de operaciones y de punto de toma de decisión que entrega valor continuamente a los clientes.
Justamente, en estas organizaciones los individuos saben como sus propias actividades se relacionan con el resto de la empresa y con el cliente. Saben cómo debe fluir el trabajo y cómo hay que utilizar el tiempo de entrega.
Las empresas que se basan en el factor tiempo consideran: .- que generan un flujo continuo de trabajo;.- invierten para reducir tiempo; .- practican los cambios aguas arriba para reducir los síntomas en las fases terminales; .- Se centran en todo el sistema y en la secuencia principal; .- las políticas, procesos, prácticas o las personas que intervienen en sacar el producto al mercado son fáciles de ver y se puede tratar con ellas rápidamente.
No descuide, que hay dos conceptos básicos como lo señalan los autores citados, en la estructuración del trabajo con vistas a la reducción del tiempo: Uno que es su organización alrededor de la secuencia principal, es decir, que comprende las actividades que añaden directamente valor al cliente. El resto de lo que una compañía hace es apoyo, ya sea preparación de los empleados para añadir valor directo o una actividad complementaria que se puede realizar en cualquier momento.
Las empresas que se basan en el factor tiempo identifican las actividades que atribuyen valor directamente, las aíslan del mar del trabajo auxiliar y las organizan en una secuencia clara y consistente.
El otro es, que el trabajo fluya continuamente. Al crear un flujo más suave y más constante a través de la secuencia principal, pueden reducir el tiempo del ciclo de todo el proceso de entrega, elevando así la capacidad.
Por último, las empresas que se basan en el factor tiempo actúan de forma coherente con sus principios, cuando deciden la forma de registrar sus resultados. El tiempo es ampliamente utilizado ya para medir el resultado de los negocios. Los ejecutivos utilizan expresiones como tiempo de ejecución, entrega a tiempo y tiempo de respuesta casi intuitivamente al describir cómo una empresa sirve a sus clientes. Pero las empresas que se basan en el factor tiempo van un paso más adelantadas. Utilizan medidas basadas en el factor tiempo como herramienta de diagnóstico para la empresa y establecen las metas básicas de la operación en términos de tiempo. Utilizan el tiempo apara programa como debe funcionar la organización. Ellas compararán frecuentemente sus propios resultados en el tiempo con los de sus mejores competidores o con sus mejores logros en otros lugares.
Hacer una pregunta
Toda organización manufacturera los procesos productivos son los vehículos que permiten a la mercadotecnia satisfacer los requerimientos de los usuarios y cubrir sus necesidades, son pues, según Bufa y Sarin (1992:22), “los medios que permiten transformar los insumos para tener productos y servicios útiles como resultado”. Pero estos medios deben estructurarse de una manera adecuada que permitan obtener la eficiencia de los recursos y la eficacia en los resultados.
En la organización también hay otros grupos de interés (empleados, proveedores, administración, etc.) a cuyas necesidades y expectativas también hay que dar respuesta, por tanto se requiere de una gestión de procesos que sepa interpretar lo que los escenarios comerciales del presente demandan.
Aunque el sentido común indica claramente que SIN CLIENTES NO HAY EMPRESA, nos dedicamos a desarrollar nuestras empresas centralizadas en Productos. Las empresas más exitosas no son las que mejores productos tienen, son las que mejores clientes tienen. Si queremos pertenecer al grupo de empresas exitosas, como resultado de ser "Cliente Céntricas"...
Beneficios del coaching para mejorar y cambiar comportamientos perjudiciales o no convenientes para los ejecutivos empresariales
Cada persona que interviene en el proceso no debe pensar siempre en cómo hacer mejor lo que está haciendo (división del trabajo), sino por qué y para quién lo hace; puesto que la satisfacción del cliente interno o externo viene determinada por el coherente desarrollo del proceso en su conjunto más que por el correcto desempeño de cada función individual o actividad. ·
La gestión por procesos (Business Process Management) es, por tanto, una forma de organización diferente de la clásica organización funcional, y en el que prima la visión del cliente sobre las actividades de la organización. Los procesos así definidos son gestionados de modo estructurado y sobre su mejora se basa la de la propia organización. L
El éxito de una intervención de Coaching esta en función de conseguir los objetivos establecidos a través del desarrollo y la ejecución de un plan de acción, el cual se basa en lo que el Coachee considera como fundamental, para la consecución del éxito. Entre estas se encuentran: La medida en que el Coach proporciona su relación de apoyo, en que estimula al Coaching para pensar, sentir y explorar nuevas actitudes; la técnica que el Coach utiliza para que el Coachee supere su resistencia.
En esta oportunidad presentamos algunos aspectos básicos que deben ser considerados, evaluados por la gerencia y tratar de de darle paso a fin de favorecerlo en su gestión. Se han seleccionado basados en las aportaciones de quienes han aplicado la gestión de procesos productivos ante las características de los actuales escenarios, respetándose su contenido y fuentes de información.
La gestión por procesos busca reducir la variabilidad innecesaria que aparece habitualmente cuando se producen o prestan determinados servicios y trata de eliminar las ineficiencias asociadas a la repetitividad de las acciones o actividades, al consumo inapropiado de recursos, etc
El Coaching es un proceso estructurado y centrado en resultados en el cual el Coach trabaja con el individuo o grupo para clarificar aspectos, desafiar creencias autolimitadoras, modificar respuestas desfasadas, generar soluciones y emprender acciones para potenciar el rendimiento. Para el logro de estos resultados el Coach necesita conocer los distintos modelos, estilos de aprendizaje y las diferentes estrategias y técnicas facilitantes para promover el proceso de aprendizaje en el Coachee.
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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