La Nueva Gerencia
No hay duda que dada a las características dinámica, competitivas de la participación de las empresas en los actuales escenarios económicos, en donde éstas han aprovechado a la Globalización, las aperturas económicas, en el que muchas empresas q han alcanzado su éxito, gracias en parte por contar con una buena gerencia, actualizada a la realidad del presente. Hoy se manifiesta un nuevo estilo gerencial más visionario, estratega, proactivo, innovador.
Se ha dado lo que algunos han denominado ,el renacer de una nueva gerencia , en donde el gerente se conoce más a sí mismo, en donde se sienten más cómodos con el flujo de servicio, más humanos, más creativos, e inteligentes.
El profesor de gerencia de la Universidad de Souther California, Michael J. Driver, señala, que el viejo modelo industrial requería principalmente gente que estuvieran bien enfocadas, estructurada, analítica y orientada a la acción. En otros términos, que procesaran los números y presentaran los resultados.
Pero, mientras nos orientamos, desenvolvemos en la nueva era de la acelerada información, se requiere de un nuevo estilo gerencial, un gerente que tendrá que desarrollar un pensamiento con mayo capacidad de enfoque y con múltiples perspectivas puesto el cambio está en todas partes, utilizar mucha información., ver como esta va en múltiples direcciones. Definitivamente se requiere de un nuevo estilo que promueva la información.
De aquí, que se insista en que es necesario ir preparando la intuición sobre el trabajo, integrando en primer término, un conjunto de posibilidades, no probabilidades, sino acontecimientos con el potencial para provocar nuevos pensamientos, provenientes de las orillas más apartadas del pensamiento avanzado sobre estas materias. En segundo lugar, tomar en cuenta, ciertas realidades del orden evolutivo ya aparentes.
Tómese en cuenta, que si los gerentes no están al tanto de la información de más valor para la compañía, no colaborarán, y simplemente se escuchará que se diga, lo sentimos, pero es importante que el equipo se identifique que esta nueva tarea , de que se realice y si no aportan un conocimiento especial comparable a la de los otros miembros del equipo, entonces no debe extrañarnos la pregunta: ¿Por qué se les debe pagar más?. Sería mejor que se encargara a un facilitador bien preparado del departamento de recursos humanos.
En el Centro para un liderazgo creativo en Greensboro, Carolina del Norte, David Noer y algunos de sus colegas se han convencido, que en el camino a la nueva economía, la principal habilidad del ejecutivo pudiera no ser la capacidad para aprender a aprender mediante nuevas técnicas que a veces podrían ser dolorosas,sino identificar claramente los problemas, situaciones, dar paso a la experiencia, a la visión de saber afrontar los retos y oportunidades con acciones modernas . Recuerde, los adultos no necesitan aprender a menos que se vean en la necesidad de hacerlo.
Comenta Noer, que al ser sometido a ciertas presiones si pueden aprender o se les puede enseñar a hacerlo. Para mantenerse al día y progresar en un mundo de tecnología , equipos y posibilidades cambiantes, tienen que hacerlo
Tome en cuenta algunas sugerencias que nos aporta Vicky Farror, director de desarrollo de la fuerza, gerencia y labor de Sun Microsystems:
- Conozca su profesión o campo de conocimiento y este al tanto de lo que sucede allí.
- Como en cualquier negocio, busque la calidad y satisfacción del cliente. Incluso si su cliente es alguien más dentrote la organización, como su jefe.
- Piense en usted como una empresa.
- Conozca su mercado Target
- Invierta en su propio crecimiento y desarrollo
- Defina su producto o servicio
La nueva gerencia, tendrá que enfrentar situaciones que demandan de respuestas, acciones, soluciones que ayuden a corregir problemas , entre otros, como:
- Las prácticas de supervisión deficientes.
- Ausencia de una cultura organizacional bien definida.
- Poco interés en la capacitación y desarrollo del personal.
- Utilización inadecuada del potencial del capital humano que se tiene.
- Deficiencia en las interrelaciones motivacionales para con el personal.
- Ausencia de índices de gestión para el logro de una buena productividad
- Ausencia de planificación estratégica.
- Ausencia de una buena gerencia de mercadotecnia moderna
- Gestión tecnológica inadecuada.
- Poca garantía de competitividad.
- Poca participación del personal en la toma de decisiones.
- Manejo inadecuado de los recursos que se tienen.
- Ausencia de visión y formación gerencial moderna.
- Ineficiencia en la integración y manejo de grupos.
- Deficiente adaptación a los cambios, excesiva resistencia al cambio
La gerencia debe además de lo anteriormente expuesto, dar paso a nuevos conocimientos que permitan:
- Identificarse con la eficacia, efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, a fin de darle paso a nuevos paradigmas al desarrollo del personal.
- Inculcar responsabilidad, compromiso en el personal, desarrollar una identificación con los propósitos estratégicos de la organización.
- Crear programas de refuerzos de valores, ética.
- Alentar a los miembros de la organización a desarrollar y compartir sus propias visiones personales.
- Desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento.
- Fomentar programas de sensibilización al colectivo organizacional, con la finalidad de educar a la gente para internalizar la cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión empresarial
(Articuloz SC #834285)
Hay muchos factores que han dado paso al surgimiento del nuevo paradigma que demanda una nueva gestión empresarial, factores que van , desde la dinámica de la globalización y su alcance, tecnología, financiamiento, recursos humanos , crisis, recesión, conocimientos, innovación, creatividad .
Ya no pueden las Escuelas de Administración seguir enseñando, proporcionando conocimientos del pasado, se deben proporcionar los acordes al avance que la comercialización, tecnología, creatividad, innovación, a un nuevo liderazgo gerencial que ha comprendido el alcance de los nuevos enfoques
Necesitan las autoridades universitarias identificarse y comprometerse más con su labor, compromiso por el que fueron elegidas, planificando acciones, gestiones, en donde la excelencia académica, garantice, que de las universidades bajo su responsabilidad, se gradúan profesionales capacitados, de tal forma, que son verdaderos garantes en las distintas profesiones de las que egresan.
as nuevas tendencias mundiales, aunadas a la globalización económica de los países, han definido un nuevo enfoque de como están actuando las empresas en los primeros nueve año del presente Siglo XXI. C
Insistimos en señalar, que las Escuelas de Administración de las universidades nacionales, no pueden ignorar los problemas, retos, amenazas, oportunidades que en los escenarios actuales se presentan, más, cuando la Globalización se torna cada vez más dinámica, en donde los grandes bloques económicos, alianzas, incentivan su productividad, dándole paso a la creatividad, innovación, generando el nuevo paradigma administrativo, que requiere que los profesionales de la administración-
Los nuevos líderes gerenciales, definitivamente, se caracterizan por ser visionarios, estar preparados para ver más allá del presente, proyectándose hacia el futuro, hacia las más ambiciosas y estimulantes visiones de lo que desea que suceda , de manera detallada y muy bien especificada en la visión de la organización.
1. ¿Qué relación tiene la factura telemática y la factura digital y la factura electrónica? 2. ¿Qué obligaciones tienen las empresas que emiten y reciben facturas electrónicas en su proceso de facturación telemático? 3. Si hay que tener consideraciones especiales con facturas rectificativas. 4. Las leyes españoles principales regulan la facturación telemática / factura electrónica. 5. ¿Qué es la facturae en este contexto?
¿Qué es lo que mueve a un negocio exitoso? La respuesta es dinero. Sin la entrada constante de flujo es imposible que exista crecimiento. Un negocio por más innovador que sea y tenga como base una propuesta exitosa sino cuenta con suficiente efectivo para generar operaciones se detendrá y vendrá lo inevitable: el cierre.
La presente investigación tiene como propósito analizar la innovación, creatividad y el pensamiento complejo como herramienta de competitividad en las organizaciones venezolanas enfocadas al turismo. La metodología utilizada en el desarrollo de esta investigación está fundamentada en criterios cualitativos, es decir, en juicios de profesionales y expertos en el área, también del análisis de estudios importantes sobre la Gerencia del Turismo en Venezuela siguiendo lineamientos y adoptando es
En la primera parte entramos en una breve definición de la telemática y explicamos qué es el registro telemático de documentos. En el capítulo anterior describimos que relación hay entre la Factura Telemática y la Firma electrónica. Y en esta última parte daremos un ejemplo de cómo una empresa se puede beneficiar del registro telemático de sus facturas.
En la primera parte entramos en una breve definición de la telemática y explicamos qué es el registro telemático de documentos. En esta segunda parte describiremos que relación hay entre la Factura Telemática y la Firma electrónica. Y en la última parte daremos un ejemplo de cómo una empresa se puede beneficiar del registro telemático de sus facturas.
En esta primera parte entramos en una breve definición de la telemática y explicamos qué es el registro telemático de documentos. En la segunda parte describiremos que relación hay entre la Factura Telemática y la Firma electrónica. Y en la última parte daremos un ejemplo de cómo una empresa se puede beneficiar del registro telemático de sus facturas.
es una herramienta que apoya a la fuerza comercial para que responda a todos estos desafíos. A través de la incorporación el uso de PDAs, da respuesta al desafío de movilidad dotando a los comerciales de una herramienta que les permite acceder a la información de los clientes...
Un pronóstico acertado permite a las organizaciones planear de forma efectiva el negocio. (Armstrong, 2001; Fildes and Hastings, 1994). Muchas organizaciones utilizan el pronóstico como una ayuda para identificar las nuevas oportunidades del mercado, anticiparse a la demanda futura, planear su sistema de producción y reducir inventarios...
El marketing es más que un simple conjunto de tácticas y operaciones mediáticas. Es un conjunto de técnicas de investigación, planificación gerenciamiento y difusión que se utilizan en el diseño y ejecución de acciones estratégicas y tácticas a lo largo de una campaña electoral
Debe entenderse como el conjunto de técnicas empleadas para influir en las actitudes y en las conductas ciudadanas en favor de ideas, programas y actuaciones de organismos o personas determinadas que detentan el poder, intentan mantenerlo y consolidarlo, o aspiran a conseguirlo.
Es preocupante que uno no sabe si va a regresar a su casa cuando sale de esta, porque simplemente puede ser asaltado, secuestrado, violentado y hasta llegar al extremo como lo señalan a diario la noticias de ser asesinado.
No nos sorprende en contar en las empresas exitosas, especialistas en saber gerenciar la calidad y productividad, tornándose en verdaderos garantes con respecto a asegurar la calidad de los productos que se fabrican, como una buena productividad, en donde los costos son bajos, poca pérdida de material y uso adecuado de la tecnología., plan de mejoras continuo
No nos debe sorprender el significativo número de ingenieros industriales, capacitándose, egresando, de la especialidad de maestría en administración de empresas, en donde los conocimientos impartidos se daban preferencia a los licenciados en administración, quienes eran los que más demandaban estos estudios.
El reconocimiento es una herramienta que debe estar integrada en el ámbito empresarial, en vista que esta demostrado que significativamente la autoestima, la asertividad, el rendimiento y el desempeño; contribuyendo en el logro de climas organizacionales positivos, mejoras en el trabajo en equipo y por ende, en el funcionamiento de la empresa orientado a la calidad y productividad.
El incremento en el número de doctores fue del 278 por ciento desde 1996, lo que equivale a un promedio anual del 11,9 por ciento. Pese a ese fuerte crecimiento, 67.626 de los 87.063 doctores graduados en esos doce años, es decir el 77,7 por ciento, se formó en universidades del sudeste del país, la más rica y poblada de Brasil
Las competencias son las capacidades de poner en operación los diferentes Conocimientos, Habilidades y Valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida y el ámbito laboral
