La Nueva Gerencia
No hay duda que dada a las características dinámica, competitivas de la participación de las empresas en los actuales escenarios económicos, en donde éstas han aprovechado a la Globalización, las aperturas económicas, en el que muchas empresas q han alcanzado su éxito, gracias en parte por contar con una buena gerencia, actualizada a la realidad del presente. Hoy se manifiesta un nuevo estilo gerencial más visionario, estratega, proactivo, innovador.
Se ha dado lo que algunos han denominado ,el renacer de una nueva gerencia , en donde el gerente se conoce más a sí mismo, en donde se sienten más cómodos con el flujo de servicio, más humanos, más creativos, e inteligentes.
El profesor de gerencia de la Universidad de Souther California, Michael J. Driver, señala, que el viejo modelo industrial requería principalmente gente que estuvieran bien enfocadas, estructurada, analítica y orientada a la acción. En otros términos, que procesaran los números y presentaran los resultados.
Pero, mientras nos orientamos, desenvolvemos en la nueva era de la acelerada información, se requiere de un nuevo estilo gerencial, un gerente que tendrá que desarrollar un pensamiento con mayo capacidad de enfoque y con múltiples perspectivas puesto el cambio está en todas partes, utilizar mucha información., ver como esta va en múltiples direcciones. Definitivamente se requiere de un nuevo estilo que promueva la información.
De aquí, que se insista en que es necesario ir preparando la intuición sobre el trabajo, integrando en primer término, un conjunto de posibilidades, no probabilidades, sino acontecimientos con el potencial para provocar nuevos pensamientos, provenientes de las orillas más apartadas del pensamiento avanzado sobre estas materias. En segundo lugar, tomar en cuenta, ciertas realidades del orden evolutivo ya aparentes.
Tómese en cuenta, que si los gerentes no están al tanto de la información de más valor para la compañía, no colaborarán, y simplemente se escuchará que se diga, lo sentimos, pero es importante que el equipo se identifique que esta nueva tarea , de que se realice y si no aportan un conocimiento especial comparable a la de los otros miembros del equipo, entonces no debe extrañarnos la pregunta: ¿Por qué se les debe pagar más?. Sería mejor que se encargara a un facilitador bien preparado del departamento de recursos humanos.
En el Centro para un liderazgo creativo en Greensboro, Carolina del Norte, David Noer y algunos de sus colegas se han convencido, que en el camino a la nueva economía, la principal habilidad del ejecutivo pudiera no ser la capacidad para aprender a aprender mediante nuevas técnicas que a veces podrían ser dolorosas,sino identificar claramente los problemas, situaciones, dar paso a la experiencia, a la visión de saber afrontar los retos y oportunidades con acciones modernas . Recuerde, los adultos no necesitan aprender a menos que se vean en la necesidad de hacerlo.
Comenta Noer, que al ser sometido a ciertas presiones si pueden aprender o se les puede enseñar a hacerlo. Para mantenerse al día y progresar en un mundo de tecnología , equipos y posibilidades cambiantes, tienen que hacerlo
Tome en cuenta algunas sugerencias que nos aporta Vicky Farror, director de desarrollo de la fuerza, gerencia y labor de Sun Microsystems:
- Conozca su profesión o campo de conocimiento y este al tanto de lo que sucede allí.
- Como en cualquier negocio, busque la calidad y satisfacción del cliente. Incluso si su cliente es alguien más dentrote la organización, como su jefe.
- Piense en usted como una empresa.
- Conozca su mercado Target
- Invierta en su propio crecimiento y desarrollo
- Defina su producto o servicio
La nueva gerencia, tendrá que enfrentar situaciones que demandan de respuestas, acciones, soluciones que ayuden a corregir problemas , entre otros, como:
- Las prácticas de supervisión deficientes.
- Ausencia de una cultura organizacional bien definida.
- Poco interés en la capacitación y desarrollo del personal.
- Utilización inadecuada del potencial del capital humano que se tiene.
- Deficiencia en las interrelaciones motivacionales para con el personal.
- Ausencia de índices de gestión para el logro de una buena productividad
- Ausencia de planificación estratégica.
- Ausencia de una buena gerencia de mercadotecnia moderna
- Gestión tecnológica inadecuada.
- Poca garantía de competitividad.
- Poca participación del personal en la toma de decisiones.
- Manejo inadecuado de los recursos que se tienen.
- Ausencia de visión y formación gerencial moderna.
- Ineficiencia en la integración y manejo de grupos.
- Deficiente adaptación a los cambios, excesiva resistencia al cambio
La gerencia debe además de lo anteriormente expuesto, dar paso a nuevos conocimientos que permitan:
- Identificarse con la eficacia, efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, a fin de darle paso a nuevos paradigmas al desarrollo del personal.
- Inculcar responsabilidad, compromiso en el personal, desarrollar una identificación con los propósitos estratégicos de la organización.
- Crear programas de refuerzos de valores, ética.
- Alentar a los miembros de la organización a desarrollar y compartir sus propias visiones personales.
- Desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento.
- Fomentar programas de sensibilización al colectivo organizacional, con la finalidad de educar a la gente para internalizar la cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión empresarial
Hacer una pregunta
Hay muchos factores que han dado paso al surgimiento del nuevo paradigma que demanda una nueva gestión empresarial, factores que van , desde la dinámica de la globalización y su alcance, tecnología, financiamiento, recursos humanos , crisis, recesión, conocimientos, innovación, creatividad .
Ya no pueden las Escuelas de Administración seguir enseñando, proporcionando conocimientos del pasado, se deben proporcionar los acordes al avance que la comercialización, tecnología, creatividad, innovación, a un nuevo liderazgo gerencial que ha comprendido el alcance de los nuevos enfoques
Necesitan las autoridades universitarias identificarse y comprometerse más con su labor, compromiso por el que fueron elegidas, planificando acciones, gestiones, en donde la excelencia académica, garantice, que de las universidades bajo su responsabilidad, se gradúan profesionales capacitados, de tal forma, que son verdaderos garantes en las distintas profesiones de las que egresan.
Es necesario, urgente, que las autoridades universitarias, se preocupen por definir el perfil del docente que el presente requiere, que tomen cuenta muchos aspectos que conlleven a que surja un docente proactivo, creativo, innovador, motivador, investigador, un verdadero facilitador.....
Insistimos en señalar, que las Escuelas de Administración de las universidades nacionales, no pueden ignorar los problemas, retos, amenazas, oportunidades que en los escenarios actuales se presentan, más, cuando la Globalización se torna cada vez más dinámica, en donde los grandes bloques económicos, alianzas, incentivan su productividad, dándole paso a la creatividad, innovación, generando el nuevo paradigma administrativo, que requiere que los profesionales de la administración-
Hoy en día, se está llevando a cabo la revolución empresarial más amplia desde que en los años veinte, se sentaron los fundamentos de la gestión moderna. La mayoría de las compañías han decidido abandonar políticas y prácticas profundamente arraigadas pero infructuosas para empezar hacerse la pregunta esencia ¿Y ahora qué?..
Definitivamente como lo citaMary Guanipa , es necesario para el caso venezolano, formar un docente proactivo, capacitado para prevenir problemas para responder flexiblemente a situaciones que no tienen un conjunto de límites claros o respuestas singulares.
Los nuevos líderes gerenciales, definitivamente, se caracterizan por ser visionarios, estar preparados para ver más allá del presente, proyectándose hacia el futuro, hacia las más ambiciosas y estimulantes visiones de lo que desea que suceda , de manera detallada y muy bien especificada en la visión de la organización.
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
José Alberto Santos, nos indica, que Sinergia es la Teoría del campo psicológico que trata de entender como se crea la realidad perceptual y su relación con la estructura y funciones del cerebro.
La gerencia de mercados en pro de definir los objetivos de mercadotecnia, debe considerar que la mercadotecnia es un conjunto de actividades que comienzan con la identificación de una necesidad o deseo y termina cuando éste queda satisfecho de la mejor manera posible mediante la entrega de un producto o servicio, claro que a cambio de un beneficio para la empresa u organización
Se ha comentado, que en las economías de libre empresa y las que dependen del mercado, los procesos de mercadotecnia, como principal fuerza en la creación de mercados de masa, producción en masa y distribución masiva, también ayudan a crear altos niveles de actividad comercial, mayores oportunidades de inversiones y alto empleo
Sobre este mercados comenta raulflores.wordpress.co m , que se llama así por la forma de imponer tu producto o compañía a todo aquel que se acerque a menos de un metro cuadrado de ti, sean estos familiares, amigos, gente en los supermercados, el chofer del taxi, en fin toda persona que se atraviese en tu camino califica para presentarle tu producto o negocio
Se dice, que el funcionamiento básico de los negocios multinivel, consiste en "vender" el producto o servicio a los consumidores finales; para luego, proponerles que se incorporen como distribuidores independientes (también puede funcionar al revés).
Se comenta que el marketing ubicuo es una visión multidisciplinaria que no se relaciona directamente con ninguna herramienta o medio y sí con todas a la vez. Branding, promoción, directo, digital… son todas disciplinas de marketing que pueden trabajar bajo este nuevo paraguas estratégico
Se comena, que las Organizaciones deben programar y aplicar políticas de reducción de energía eléctrica, consumo de agua y utilización de productos biodegradables que minimicen el impacto negativo al ambiente
Se comenta, que hay decenas de teorías e hipótesis, tantas como personas han presenciado o se han interesado en este nuevo fenómeno. Extraterrestres, movimientos telúricos, choques de energía, las trompetas del apocalipsis… Sin embargo nadie sabe aún a ciencia cierta qué o quién es el autor u origen de estos ruidos que se están propagando a lo largo de todo el mundo.
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