La Importancia De Rodearse Con Los Mejores
LA IMPORTANCIA DE RODEARSE CON LOS MEJORES
Carlos Mora Vanegas
Es lamentable que muchos gerentes, ejecutivos, no saben aprovechar la oportunidad que en el caso que nos concierne de las empresas se les presenta y no seleccionan correctamente, con quienes deberían rodearse en función de integrar verdaderos equipos que le favorezcan en su ejercicio profesional, en el logro, responsabilidades, compromisos de alcanzar los objetivos que se han establecido.
Un buen gerente cuando ya está integrado en la empresa y ha estado atento de cuáles han sido sus logros, el como sus acciones, desempeño ha beneficiado, no solo a la organización, sino a su mismo crecimiento profesional, ya debe haber evaluado a todos aquellos que han estado involucrado en el éxito alcanzado, ya debe haber seleccionado a quienes realmente son los colaboradores que proporcionan ideas, aptitudes, conocimientos, confianza, seguridad, compromiso e integrado un equipo favorable para sus planes.
La gerencia ya habrá determinado y clasificado a cada uno de los miembros de acuerdo a sus rendimientos, desempeño, tendrá un inventario de sus potencialidades, capacidades, compromiso, desempeño, así como de sus fortalezas, debilidades, sobre estás ya habrá determinado lo que ellas representan y afectan a la organización a fin de darle paso a acciones que conlleven a transformarlas en fortalezas, en proporcionar la capacitación y desarrollo necesario para su logro.
No puede la gerencia dejarse aprisionar por emociones, sentimentalismo que afecten su desempeño eficaz y ser subjetivos en la selección del personal que lo acompaña en su labor, tiene que ser objetivo en la selección del personal, dándole paso a las capacidades que cada persona manifiesta en función de resultados, sin dejarse atrapar por los compromisos de amistad, familiar, imposiciones y todo aquello que le genere impedimento en el logro de resultados beneficiosos en el ejercicio de su profesión.
Justamente, al respecto, Claudio Fernández Aráoz señala, que existe una falsa creencia de que las decisiones de elección de gente son algo intuitivo, un arte que algunas personas poseen y otras no, que no puede aprenderse. Y esto no es así. Elegir a la gente es una disciplina que puede y debe aprenderse para el éxito en nuestra carrera, el valor de nuestras empresas y la construcción de un país mejor. Elegir gente siempre será difícil y siempre podemos equivocarnos. Si no, no existirían los divorcios ni los abogados. El problema es que tenemos un cerebro viejo para un trabajo nuevo. Nuestras percepciones instintivas acerca de la atracción o el rechazo hacia otra persona ocurren en el inconsciente en una vigésima de segundo. Pero existe una manera de sobreponerse al instinto, siguiendo con disciplina un proceso probado para elegir personas y aumentar drásticamente las probabilidades de éxito.
Es necesario que el gerente esté atento en el comportamiento, rendimiento de las personas que lo acompañan, determinar sus capacidades, darles las oportunidades necesarias para que se manifiesten dentro de una ética, moral , con valores que siempre sean una garantía de una conducta aceptable, motivadora.
Debe el gerente tener un autoconocimiento de cuáles son sus debilidades, el manejo de su inteligencia emocional, social, a fin de evitar dejarse atrapar por sentimientos, emociones que puedan anclarlo por preferencias subjetivas con determinadas personas, especialmente por aquellas que utilizan mucho la adulación, manipulación, o quiénes alimentan el ego. Debe saber manejar las interrelaciones humanas, darle la oportunidad a quienes realmente demuestran capacidades, destrezas, desempeño sin caer en preferencias.
Es muy preocupante que son muchos los ejecutivos, gerentes que no saben manejar adecuadamente las relaciones interpersonales, no saben manejar adecuadamente el alcance de esta, las emociones que se genera , causa de ello, es el gran desperdicio de talento que muchas empresas manifiestan, discriminándose a personas capaces, creativas, transformadoras que por razones subjetivas de selección, se le desaprovecha sus potencialidades, Esto es muy común en las pymes, organizaciones públicas, en las mismas universidades
Un buen gerente, debe ser motivador, seguro, estratega, saber seleccionar a su personal en base de capacidades, competencia, destrezas, desempeño, resultados, no por subjetivismo, adulación, y todo aquello que evita el que se rodee del persona adecuadas en pro del logro de lo planificado. Debe estar plenamente claro, cuál es el criterio que ha seguido en la selección del personal que lo acompaña en el desarrollo de sus funciones, corregir si éstos no han dado los beneficios esperados, el por qué de ello, de ser necesario, hacer los cambios requeridos que le permitan garantizar un buen desempeño, sin verse atrapado por emociones, sentimentalismo que se han originado.
En la medida que un gerente se transforme en líder participativo, motivador, justo, equitativo, dará oportunidades para que quienes con él colaboren , afloren sus potencialidades, capaces de dar paso a nuevos paradigmas de gestión, de desempeño, integración, compromiso en pro de resultados exitosos, pero para ello, como hemos indicado, el gerente debe manifestarse atento en la selección del equipo que lo acompaña, conocer bien a sus miembros, sus necesidades de logro, sus fortalezas, darle las oportunidades de crecer profesionalmente y manifestar siempre una actitud de confianza, seguridad, participación.
Siempre, tome en cuenta, que uno debe saber elegir bien a las personas con las que desempeñará sus funciones, y recordar no dejarse atrapar por emociones, sentimientos, compromisos que a la larga deterioran el rendimiento óptimo que se debe ejercer. No deje pasar esto….
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Las categorías dominios de contenidos, dominios cognitivos, niveles de asimilación y niveles de desempeño cognitivos, introducida en los análisis mediante los cuales se interpretan los resultados de la evaluación de la calidad del aprendizaje en las diferentes educaciones en nuestro país, han ganado espacio en su uso en la práctica pedagógica. Por consiguiente, ofrecer algunas reflexiones sobre estos aspectos es el fin del presente trabajo.
Las empresas que participan en los actuales escenarios debe establecer planes de acción, estrategias que le garantice que su participación les beneficia y les da la oportunidad de in no solo conquistando mercados, sino permanecer en ellos, afrontar los retos y dar paso a las transformaciones, cambios que les asegure operatividad en sus sistemas de mercados eficientemente
Entender cómo es que las organizaciones facilitan o inhiben aprendizajes, no alcanza para concebir la organización como proyecto racional, es también necesario verla como un ámbito humano donde se perpetúan y modifican modos de relaciones que otorgan significado y sentido a la experiencia. El planteamiento anterior remite a considerar, cómo los factores culturales de la organización pueden ayudar a entender lo que los individuos aprenden, o se ven inhibidos de aprender en una organización. Así como la cultura, las organizaciones poseen un ambiente interno o Clima Organizacional específico, que la caracteriza y diferencia de las demás. Este ambiente interno surge de la interacción entre las características de la personalidad de los individuos, con los elementos estructurales de la organización y actúa de manera directa sobre los individuos, condicionando su percepción, y en consecuencia su comportamiento y desempeño, (Martínez, 1999).
Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosófica de su conducta. Sobre tales asuntos versa este artículo. Para un mejor entendimiento, empezamos por clarificar el sentido en que serán usados conceptos claves como organización, administración, gerencia y liderazgo
EL PRESENTE ARTICULO ACADEMICO ANALIZA EL REGIMEN ESPECIAL DE CONTRATACION ADMINISTRATIVA EN EL PERU (DL 1057 Y SU REGLAMENTO DS 075-2008-PCM) ASI COMO FUNDAMENTA LOS DERECHOS LABORALES ADQUIRIDOS DERIVADOS DE DICHO CUERPO JURIDICO.
Desde el año 2001 se acometen múltiples programas para incrementar las posibilidades y oportunidades de estudios de los jóvenes.
Esta investigación se limita al marketing de servicio profesional de los Contadores Público con menos de cinco (5) años de graduado que estén colegiados en el estado Zulia. Para cuyo fin, se efectuó una revisión bibliográfica de la teoría de la variable y de los elementos que componen su concepto, bajo el enfoque de Solanelles (2003), Arellano (2003), Kotler y col (2004), entre otros. Además de un análisis de las brechas y barreras existentes para la captación y permanencia del cliente.
El arte de enseñar a los alumnos y personas en general utilizando como herramienta fundamental el computador. Tomar conciencia de que la Informática Educativa no es un medio más. Es una disciplina que estudia el uso efectos y consecuencias de las tecnologías de la información y el proceso educativo. Intenta acercar al aprendiz al conocimiento y manejo de modernas herramientas tecnológicas como el computador y de cómo el estudio de estas tecnologías contribuyen a potenciar y expandir la mente, de
Normalmente el área de ventas define cuales son sus clientes estratégicos y estructura una organización conformada por varios KAMs los cuales atienden una o más cuentas. Para el área de Ventas, las cuentas estratégicas están identificadas (muchas veces se comenten errores al definir cuales son las cuentas estratégicas) y son atendidas, desde el punto de vista comercial, como tales...
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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