Gerencia Y Planificacion Estrategia En Empresas De La Region
En las nuevas circunstancias de cambios generados por el actual gobierno de la Revolución Bolivariana bajo la gestión del teniente-coronel Hugo Chávez Fías además de las nuevas aperturas económicas, la competencia, los efectos de la globalización cada vez más incidentales creciente, las empresas de la región se ven frente a la obligación de tener que modificar de manera radical la forma en que venían operando. Las viejas prácticas a través de las cuales se aseguró el éxito ya no constituyen garantía alguna para enfrentar la situación. Las prácticas gerenciales derivan de un nuevo paradigma conceptual (de enfoques conceptuales y creencias, de normas y reglas).
En particular, en esta nueva situación en que comienza a operar nuevas variables de mayor turbulencia y complejidad, es imprescindible para las empresas tanto regionales como nacionales, prepararse adecuadamente en el terreno de la planificación estratégica al que mejor se define como Administración Estratégica o Estrategia Empresarial.
Es sabido, por los estudiosos del comportamiento organizacional, del nuevo rol de la gestión moderna, que existe un gran vacío en el campo de la estrategia empresarial, en un amplio porcentaje de empresas, y que aquellas que cuentan con unidades y procesos de planificación estratégica muestran debilidades y rigidez que dificultan el proceso de estrategias adecuadas. Esta situación coloca en una situación muy difícil, nada más y nada menos, que la sobrevivencia de la empresa. De allí, la necesidad de superar estas carencias, cuya finalidad es contribuir a mejorar las capacidades de la organización para enfrentar los retos de la globalización y de una mayor competencia.
Debe la gerencia compenetrarse con su rol, con la relevancia de saber interpretar el comportamiento del escenario en donde actúan, así como el rol que las actuales empresas venezolanas deben desempeñar ante la realidad de un entorno turbulento, cambiante, amenazador, pero también que presenta oportunidades.
Tal realidad, conlleva a la importancia de tomar muy en cuenta la Planificación Estratégica en las empresas de la región, que den pasos a las estrategias empresariales necesaria para alcanzar las metas de la organización. Como también es muy relevante, identificar aquellos aspectos de calidad y productividad omitidos por los planes estratégicos, a fin de estructurar acciones, planes que le favorezcan.
Es importante, por tanto, ante los requerimientos determinante en la actualidad, que la gerencia se compenetre con el rol de la planificación estratégica, este atenta de lo que representa el saber utilizar, aplicar para que beneficie a la empresa, permitiéndole alcanzar metas, enfrentar la situación amenazante, afrontar los retos y aprovechar las oportunidades.
Recuérdese, que la planificación y aplicación de las estrategias tiene consecuencias en toda la organización y en cada uno de los subsistemas que la integran. Las estrategias tienen impactos diferenciales sobre cada uno de los subsistemas y ello demanda un nivel de desagregación de todas sus etapas, igualmente las estrategias deben hacerse operativas y de allí deriva la necesidad de formular los objetivos y las metas.
- Suministra coherencia y visión de futuro a los esfuerzos de la empresa. Este es un aporte central dirigido a superar el "cortoplacismo" en la administración de la empresa.
- Crea dentro de la organización una capacidad de análisis sistemática del entorno y los impactos de éste sobre la empresa. En la actualidad, este aspecto posee una gran significación para las empresas de la región.
- Permite desarrollar una mayor comunicación entre los gerentes de la organización y en ese sentido crea condiciones para asegurar una mayor coherencia organizativa.
- El análisis del entorno, de las oportunidades y amenazas, así como el estudio de las fortalezas y debilidades internas, permite desarrollar una visión menos parcial de las variables que afectan a la empresa.
- La planificación estratégica ha desarrollado una gran diversidad de metodologías y herramientas de gran utilidad para la ejecución y desarrollo de la planificación.
La gerencia debe estar plenamente identificada con el alcance, repercusiones de la estrategia, sabiendo que a través de los planes estratégicos, se identifican los principales eventos, fases o logros que deben efectuarse para alcanzar los objetivos que se buscan.
Considérese, que la planeación estratégica, es un plan flexible, puesto, permite la modificación de la visión, misión, objetivos políticas, metas asignaciones, estratégicas, etc., ya que existe una constante verificación y actualización de dicho plan estratégico, para así poder realizar los ajuste correctivos que es el principio de la dirección estratégica. Todas las acciones a seguir son previas, nada es definitivo, y están sujetas a modificaciones conforme cambien las condiciones del entorno.
La comunicación es la clave del éxito de la administración estratégica y el ambiente se ha convertido en un elemento fundamental de la estrategia, pues las consideraciones de orden global repercuten en casi todas las decisiones estratégicas.
Hay que tomar en cuenta además para la formulación de las estrategias, factores importantes como: productos ofrecidos, necesidades del mercado, tecnología, tamaño/crecimiento, recursos humanos, servicios ofrecidos, necesidades del cliente, capacidad del servicio, capacidad del producto, recursos naturales, etc.
Se debe tener presente que en la administración estratégica se realizan tres etapas:
- 1. Formulación de estratégicas
- 2. Implementación
- 3. Evaluación
La formulación de estrategias: se comienza por elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades, y las amenazas externas de la organización, definir sus fortalezas y debilidades, establecer los objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.
Algunos aspectos de la formulación de estrategias consisten en decidir en que nuevos negocios se participará, cuales se abandonarán, como asignar recursos, si es conveniente extender las operaciones o diversificarse.
Para implementar la estrategia se deben establecer objetivos y asignación de recursos; en fin desarrollar una cultura organizaciones que sostenga la estrategia. En pocas palabras es hacer que los empleados y los gerentes pongan en práctica las estrategias formuladas, para ello se requiere disciplina, motivación, dedicación y sacrificios personales. En cuanto a la evaluación su finalidad es que los gerentes sepan cuando no esta funcionando bien determinada estrategia, todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos, externos cambian permanentemente. La evaluación es la herramienta ideal para determinar a tiempo cuando alguna estrategia deja de ser efectiva.
Definitivamente, la gerencia debe ante el reto de desarrollar las regiones en donde operan hacer uso de la planificación estratégica. De acuerdo a las características de cada región y definir las variables estratégicas que le favorezcan.
*referencias:
.-Lorino Philippe. El Control de Gestión Estratégica. Editorial
Marcombo. España 1993
.-Páez, Tomás. Estrategia Empresarial y Calidad de Gestión.
Editorial Texto, SRL. Caracas.Venezuela.1994
.-Mora Vanegas Carlos: Apuntes de la cátedra Problemática Administración Venezolana: Escuela de Administración UC. Valencia 1999.
9/28/02
Hacer una pregunta
El elemento más importante en el éxito a largo plazo de una relación de Outsourcing, es la claridad de objetivos. El cliente debe tener muy definidas las metas que se pretenden alcanzar con el Outsourcing y tan o más importantes aún, éstas deben estar adecuadamente externalizadas, habiéndose comprometido el proveedor a ser medido en su desempeño con base a ellas.
Hay en muchos, carencia de estas características en su liderazgo gerencial, que les permita afrontar los retos con los conocimientos, herramientas, planes, programas, acciones que se requieren, para saber interpretar los efectos , consecuencias que generan las variables de contingencias, especialmente, la del Estado, que constantemente incide en el comportamiento organizacional de las empresas a través de sus programas, acciones, leyes y que para muchas organizaciones ha sido crucial en su supervivencia y operatividad, justamente, porque su gerencia no estaba preparado para ello.
Una de las características más relevantes que presentan las PYMES Venezolanas se fundamenta en el desconocimiento de los empresarios de la realidad de que no pueden estar al margen de lo que sucede en el mercado: Cuando se presenta un escenario lleno de oportunidades, pero también de amenazas, que demanda el que las empresas cuenten con una gerencia capaz de afrontar los retos, y todos los cambios que se requieren a fin de participar dinámicamente en una competitividad cada vez más agresiva, debido a las medidas económicas que el actual gobierno genera, así, como a la crisis que se afronta, producto de un sector empresarial improductivo es imperdonable para la supervivencia que los empresarios no conozcan a su empresa (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
Es del conocimiento colectivo, que existe un gran vacío en el campo de la estrategia empresarial, en un amplio porcentaje de empresas, y que aquellas que cuentan con unidades y procesos de planificación estratégica, muestran todavía grandes debilidades y rigidez que dificultan el proceso de estrategias adecuadas.
Actualmente, las organizaciones están sufriendo las consecuencias de las políticas económicas generadas por el jefe de estado Venezolano, lo cual, las ha llevado a definir estrategias que le permitan, principalmente mantener los clientes actuales, tales como, cambio de presentación de producto o renovación de imagen, pero muchas veces, se han visto en la necesidad de cambiar materias primas para unas de menor precio o con mayor facilidad de adquisición (nacionales), lo cual, puede traer como coA
Es conveniente, ante la realidad comercial del presente, en donde se dan acciones, participación de las funciones de mercados en forma proactivas, innovadoras, agresivas, que propician un nuevo estilo de satisfacer las necesidades del consumidor, da fin de desenvolverse exitosamente en la dinámica comercial competitiva, contar con una gerencia de mercados que se tenga bien definido, cusu perfil, perfil competencias, habilidades. funciones
Las empresas cada vez más afrontan grandes retos, oportunidades, amenazas en los escenarios donde operan, obligando a que se cuente con una gerencia capaz, proactiva, dinámica, estratega, innovadora, creativa, participativa, que garantice, que su desempeño proporcione los resultados planificados en pro de cumplir con la misión y visión que se ha establecido
Existe poca planeación del trabajo que realizan con los equipos de trabajo. El arte de la improvisación exige mucha preparación y planeación, es una realidad que muchos gerentes antes que la reflexión, prefieren el activismo que los lleva a ignorar la necesidad de hacer un PARE y recoger los aprendizajes del camino recorrido.
La gerencia de seleccionar bien a su gerente que debe reunir además de algunas cualidades personales, como autoestima, asertividad, manejo de interrelaciones humanas, asertividad, creatividad, visión, contar con los actuales conocimientos de tópicos gerenciales modernos, herramientas que le permitan garantizar que sus funciones, desempeño alcanzaran los objetivos planificados
A pesar de las preocupaciones, seamos sabios y utilicemos este momento para lograr el equilibrio, sin el cual difícilmente alcanzaremos el éxito. ¿Qué es la crisis sino una situación disfrazada de infortunio? Los obstáculos son premios de Dios para nuestra inteligencia, estímulos para quienes no abdican de las conquistas que han justificado su existencia, dándole sabor a su vida. Es cuando mejor se puede ejercer el talento.
A algunos no les importa; para otros, simplemente la hora es la hora. El tiempo es el recurso más escaso como bien dicen algunos, pero sabemos que no todos lo valoran como debieran. Yo voy más allá aun porque considero que el tiempo es una dimensión que excede el concepto de las 24 horas.
Conviene revisar muy bien el borrador antes de confirmarlo, o los datos fiscales antes de preparar y presentar la declaración en base a los mismos, porque en muchos casos HAY FALLOS U OMISIONES QUE DEBEN CORREGIRSE
Es extremadamente difícil llevar el control interno de los inventarios sin la ayuda de un buen sistema de administración de inventarios, pero de cualquier forma se puede llevar un control interno de inventarios definido si usted, como empresario, se disciplina y establece una rutina estricta, con el fin de llevar un control interno dentro de su empresa, ya que de nada servirá tener un buen sistema si no existe la disciplina para alimentar la información correctamente.
Esa idea de computación en nube no es nueva, se viene discutiendo en el medio desde hace muchos años con muchos nombres que tal vez ahora queden claros para el lector: "utility computing", computación en demanda, computación elástica, computación de nube, "grid computing" (en clara analogía a la red eléctrica o "grid" en inglés).
El objetivo de una buena administración financiera en el sector privado es proporcionar información con base en la cual quienes toman las decisiones sustenten juicios prudentes e inteligentes. En el sector público, sin embargo, la administración financiera ha estado más relacionada con el cumplimiento de mandatos legales que con la generación de aportes para la toma de decisiones.
Si en su negocio se encuentra frecuentemente poniendo productos en oferta debido a que no tienen movimiento, esto significa que usted no está invirtiendo bien su dinero al momento de atender a sus proveedores, y un producto sin demanda quedara estancado por varios meses e incluso años, creándole pérdidas debido a la devaluación de dicho producto y porque ese producto representa una cantidad de su capital de inversión que no se está utilizando...
Cualquier entidad, por pequeña que sea, tiene a su alcance herramientas sociales que le permitirían gestionar el conocimiento con eficacia
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
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