Gerencia, Eficiencia E Implementacion De Estrategias
La ideología como la política puede promover la eficacia de una organización o socavarla. La ideología infundida en otra configuración puede ser una fuerza revitalizadora, fortaleciendo a la organización y haciendo que sus personas sea más responsables.
Henrry Mintzberg (1991)
La gerencia para desempeñar adecuadamente las funciones que el tiempo presente le exige, requiere ser efiente, creativa, innovadora, capaz de gerenciar los cambios que actualmente se están dando, así como aquellos que se deben efectuar para enfrentar los retos y saber aprovechar las oportunidades.
No nos sorprende escuchar en las organizaciones, expresiones de algunos gerentes, de que es necesario para lograr la misión, filosofía de la empresa, objetivos establecidos, ser cada vez más eficiente, garantizar una productividad acorde a los requerimientos que la demanda del presente exige. De la necesidad de estar identificado con la organización y cumplir con las funciones para lo que fueron contratados, de comprometerse mantener latente la fuerza motivadora que permita dar lo mejor de los mejor, no solo a cada miembro de la empresa, sino a todo el grupo a fin de garantizar buenos resultados.
Considérese , que la eficiencia, de acuerdo a Herbert Sinon (El comportamiento administrativo), es un concepto que carece de valor, en sus palabras es completamente neutral, pero tiene mucho significado en sus resultados. Nos recuerda Mintzberg, que Simon, definió el criterio de la eficiencia como aquel que dicta la elección de alternativa que produce el mayor resultado para una ampliación de recursos dada (Administrative Behavior). En otros términos, ser eficiente quiere decir, sacar el máximo de cualquier objetivo que la organización desee alcanzar- por ejemplo el crecimiento máximo, los empleados más satisfechos, o los productos de máxima calidad. Eficiencia quiere decir máximo beneficio para un costo determinado: Como se sabe y nos recuerda Mintzberg, los recursos siempre son limitados en un mundo competitivo, la eficiencia es un objetivo lógico para todas las organizaciones, en realidad para toda empresa humana. De ahí, que caben algunas preguntas que los líderes de nuestras organizaciones nacionales deben contestar tales como: ¿Son nuestras empresas eficientes? ¿Se considera usted un gerente eficiente? ¿Cuáles son los principales obstáculos que han impedido o impiden lograr la eficiencia?¿Se cuenta con el recurso humano idóneo para lograr la eficiencia, con el recurso técnico? ¿Se cuenta con un clima organizacional, cultura organizacional propia que permita alcanzar la eficiencia? ¿Se cuenta con modelos originales de acuerdo con las necesidades que requieren nuestros escenarios? ¿Se ha establecido las políticas, estrategias para facilitar el logro de la eficiencia?, entre otras.
Mintzberg nos agrega además, que en el análisis de la eficiencia se debe considerar, que la práctica de la eficiencia quiere decir el máximo beneficio mesurable, es decir eficiencia demostrada, eficiencia comprobada y por encima de todo efiencia calculada El culto de la eficiencia es el culto del cálculo y esto se debe vigilar, es algo que un buen líder jamás debe descuidar.
Mintzberg también indica, que en la práctica, la eficiencia se asocia a un sistema de valores particular. Justamente, la llamada a ser eficiente, es la llamada a calcular, donde calcular indica economizar, es decir, tratar los costos sociales como externalidades, y además, que se permita que los beneficios económicos desplacen a los sociales.
En el límite, la eficiencia surge pilar de una economía que rinde culto a los objetivos económicos, a veces con consecuencias inmorales.
Lo cierto, que ante la realidad de escenarios muy competitivos, como por ejemplo el caso venezolano, pleno de incertidumbre, riesgos, se requiere de una gerencia eficiente, que este avalado de los conocimientos modernos de la administración y herramientas más utilizadas, que permitan elaborar planes estratégicos que garanticen buenos resultados, además de saber interpretar lo que demanda y requiere el entorno organizacional, así como dar paso a nuevos paradigmas de ser necesario.; hay que dar paso a que se manifieste una cultura organizacional en donde la eficiencia aflore en beneficios de todos.
Lo invitamos a tener presente , como lo destacan Hill y Jones (1996), que las organizaciones no son solo sistemas racionales de tomas de decisiones donde los gerentes fríamente calculan los rendimientos potenciales de sus inversiones. Las organizaciones son áreas de poder, donde los individuos y grupos luchan por el prestigio y la posesión de escasos recursos. En la búsqueda de intereses, los gerentes compiten y entran en conflicto y muchas veces esto perjudica la eficiencia a la misma organización. Los dirigentes, líderes, gerentes deben afrontar la política y el conflicto en forma creativa con el fin de lograr beneficios organizacionales a partir de ellos. También tiene que manejar el proceso de cambio organizacional de tal manera, que la compañía pueda lograr su eficiencia y maximizar su habilidad para explotar el ambiente.
Hill y Jones agregan , que las empresas más exitosas son aquellas donde el cambio se considera una norma y los gerentes buscan constantemente mejorar las fortalezas organizacionales y eliminar las debilidades de tal modo que inviten al persona a ser más eficientes, a maximizar la rentabilidad futura.
Finalmente, lo invitamos a no descuidar su clima organizacional, ni el desarrollo de la organización, a estar vigilante de su mejora continua, así como despertar en los miembros de la organización ese espíritu de eficiencia que esta latente en ellos. Indague también cuál es la mejor vía para lograr una buena eficiencia y las estrategias a seguir que coloquen a la empresa en una ventajosa posición competitiva. No lo descuide.
Hacer una pregunta
Es necesario contar con una gerencia preactiva, capaz de implementar las estrategias que se requieren para fortalecer el plan estratégico definido y que conduzcan a la empresa por la senda que le proporcione buenos resultados.
l administrador que debe estar en la gerencia de la empresa, en los cargos ejecutivos propios de su formación, tiene que estar muy calificado para cumplir las labores destinadas al crecimiento y efectividad del funcionamiento de la empresa, propiciando otra manera de actuar, dando paso a nuevos conocimientos administrativos, actitudes y destrezas en la gestión de empresas e instituciones, dentro de un adecuado conocimiento de la realidad en la cual actúan y los procesos que lo caracterizan.
Establecer los mecanismos necesarios que permitan garantizar los derechos de las personas a disponer de bienes y servicios de calidad en el país por medio de subsistemas como: Normalización, Metrología, Acreditación, Certificación, Reglamentaciones, Técnicas y Ensayos
La creciente globalización planetaria y la velocidad del cambio tecnológico han contribuido a poner de realce la importancia del conocimiento en el mundo contemporáneo. De esta manera, se habla cada vez más de la “sociedad del conocimiento” cuyas acepciones más reconocidas coinciden en que cada vez es más importante la capacidad de personas e instituciones para construir, procesar y aplicar conocimientos. La visión organizacional establece que el único recurso realmente competitivo de las organizaciones es el conocimiento; y considera que la principal tarea de las mismas debe ser la sistematización de los procesos mediante los cuales sus empleados adquieren información y generan los conocimientos necesarios para responder a los retos presentes, anticiparse a los potenciales retos futuro y adaptarse para poder enfrentar las oportunidades o las amenazas que resulten de la adecuada interpretación de las fuerzas que definen sus escenarios de actuación
Al igual que cualquier empresa en este nuevo mundo y milenio digital, en nuestro país las empresas competitivas serán las que definan y desarrollen su eficiencia sobre la base de la velocidad de respuestas a todas sus necesidades tanto internas, como externas
no podrán ser competitivos, quien no se identifica con la calidad, las normativas nacionales y desde luego, las internacionales que garantizan que los productos que se ofrecen cumplen con todas esas normas que avalan la calidad que ellos encierran y no se preocupan de diseñar procesos de gestión que garanticen productividad
En este, mi primer artículo, realizo un análisis de la actual estrategia empleada por la corporación Mc Donald´s en Estados Unidos, así como un posterior diseño estratégico pertinente para sobrellevar sus problemas actuales. Espero airva de guía para los diseñadores estratégicos.
La política de calidad debe ser redactada con la finalidad de que pueda ser aplicada a las actividades de cualquier empleado, igualmente podrá aplicarse a la calidad de los productoso servicios que ofrece la compañía.
el obetivo de esta exposición , es simplemente motivarlos a no descuidar la relevancia del avance de la ciencia administrativa, de la interpretación que el ingeniero industrial debe hacer de ella, así como la necesidad de estar atento en la importancia de incrementar su nivel de conocimientos es interpretar correctamente las necesidades del escenario
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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