Gerencia E Implementacion De Estrategias
Resumen
Una buena gerencia debe tener siempre bien definidos sus planes, especialmente su planificación estratégica en función de que la empresa logre una operatividad, acorde a los requerimientos de los actuales escenarios, sobre todo, en donde se desenvuelve. Debe saber prever los cambios, las amenazas y saber aprovechar las oportunidades, sabiendo integrar adecuadamente los recursos de la empresa y establecer acciones que favorezcan la misión, visión, rumbo, en donde se comprometan los integrantes de la empresa.
Por tanto, es necesario contar con una gerencia preactiva, capaz de implementar las estrategias que se requieren para fortalecer el plan estratégico definido y que conduzcan a la empresa por la senda que le proporcione buenos resultados.
Consideraciones generales y alcance
La realidad actual de l comportamiento de los escenarios, muestran características que en algunos se refleja una turbulencia significativa, producto de la acción de muchas variables circundantes que en él se manifiestan, que va desde el accionar e intervención del Estado con sus programas, política, leyes, normas, proveedores, competencia, consumidores, economía por mencionar algunas obligando a que la gerencia a la hora de definir cuál es el plan estratégico a seguir, establezca muy bien el alcance, repercusiones de las estrategias que se seguirán ,en pro de que dicho plan logre sus objetivos.
Nos recuerda Clemencia Morales, que una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para ofrecer valor a los clientes y obtener una ventaja competitiva, mediante el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado. De aquí, que se indique, para administrar la estrategia se requiere un poco de la evaluación de ella, su repercusión, alcances, todo ello, con el fin de hacer posible su desarrollo e implementación. Por su puesto, que este proceso demanda de un conjunto de compromisos, decisiones y acciones necesarias para que la empresa pueda competir. Sin embargo, si este proceso no queda explícito por escrito, los compromisos no existes.
Desde luego, la gerencia al establecer y usar las estrategias, tiene que tener bien evaluado los actores, el contenido, su alcance, tiempo, costo y fin. A ello se agrega, que para que una estrategia se torne realidad, se definen una o varias iniciativas y para que estas se cumplan, se debe producir un plan asociado a cada una de ellas.
La implementación de las estrategias exige saber que recursos se cuenta y qué cuellos de botella se tienen para hacer posible la implementación de las estrategias.
Se tienen que evaluar su factibilidad de realización y si realmente ellas favorecerán a los objetivos establecidos. Deben estar avaladas por controles e indicadores que permitan medir al ponerlas en práctica su eficiencia, así como prever las acciones a tomar para retroalimentarlas en caso de estar fallando.
A la hora de dar vida a las estrategias que apoyaran al plan que se ha establecido, la gerencia debe haber evaluado como se ha manifestado siempre en la organización su comportamiento organizacional, como la empresa ha enfrentado los cambios, que resistencias se han dado, que transformaciones se han generado en el desarrollo de la cultura organizacional que en ella opera, cuál ha sido la realidad de su clima organizacional.
En el caso venezolano, muchas empresas todavía no se han identificado con la relevancia, alcance de contar con una auténtica cultura organizacional , en donde los miembros, el recurso humano que componen a la empresa, esté plenamente identificados con ella, atentos a como ésta se ha venido desenvolviendo.
Justamente, la gerencia tiene que tener mucho cuidado en la implementación de estrategias, como estas incidirán en el comportamiento organizacional, para ello, merece recordarse lo que aporta Clemencia Morales, que dependiendo de la estrategia que se escoja, para poderla implementar puede ser posible:
- Ignorar la cultura
- Trabajar alrededor de la cultura cambiando el plan de implementación
- Cambiar la estructura de acuerdo con la estrategia
- Cambiar la estrategia de acuerdo con la cultura
- Revisar la estrategia de acuerdo con los riesgos de implementarla
Se dice además, que hay que tener en cuenta el nivel de la corporación u organización en que se implante los planes. Hay necesidad de desglosar los planes en forma recursiva, de manera que cada actividad este bajo la responsabilidad de la persona apropiada. Cuando se hace seguimiento a la implementación de los planes, muchos de los problemas que aparecen, se deben a que los planes no se han desagregado apropiadamente en los diferentes niveles de la organización.
Por su puesto, una vez definidas las estrategias, desglosadas, evaluadas y que se sabe cuales son su componentes, participantes, alcance, repercusiones, tiempo, costos, es necesario contar con los indicadores de evaluación, de medición. Al respecto se ha escrito, que dichos indicadores deben estar bien definidos, puesto se suponen son suficientes para garantizar que la empresa logre los resultados esperados. Son controles que permiten en caso necesario indicar la necesidad de una retroalimentación si no se están obteniendo los beneficios esperados.
Se comenta y así es, que los indicadores son el resultado de hacer correctamente un análisis interno de la organización, un análisis externo, definir una misión, un plan estratégico.
No hay que olvidar, que cada organización es única con procesos y planes muy particulares, que hace que los indicadores que se le definen sean diferentes y propios sólo para la organización. A través de los indicadores es posible evaluar, hacer seguimiento y replantear las mejores estrategias, de forma que será posible llegar al mejor sistema de indicadores. Dicho sistema se constituye en el producto final más valioso para la organización, debido a que permite a ésta evaluar su comportamiento e ir creando su futuro.
Por supuesto, las decisiones estratégicas deben estar soportadas por un sistema de información gerencial que debe estar identificado, midiendo y manejando indicadores. Estas decisiones deben estar sustentadas por tendencias sobre la situaciones estables y los cambios ciertos y probables del pronóstico estratégico.
Conclusiones
La gerencia debe estar vigilante del comportamiento de sus planes estratégicos, los logros que estos proporcionan, pero sobre todo, en saber definir, implantar estrategias realizables, debidamente apoyadas de indicadores de control que midan e indiquen sus beneficios , como también, que se tomen las medidas correctivas en caso de que están no lo estén proporcionando.
Hacer una pregunta
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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