Especializacion Gerencia De La Calidad Y Productividad
AD
Carlos Mora Vanegas
JUSTIFICACION
Las empresas para garantizar competitividad en el presente, deben ofrecer productos y servicios de calidad, a fin de satisfacer las necesidades que los consumidores requieren, además de contar con una buena productividad que garantice la demanda.
El Área de postgrado de Faces, de la Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela ha creado en Febrero de 1999 el Programa de postgrado de la especialidad de Gerencia de la Calidad y Productividad una vez investigado y analizado las necesidades del medio empresarial venezolano de disponer de profesionales capacitados en el uso de los conocimientos y herramientas de la calidad y productividad de acuerdo a las exigencias competitivas que los escenarios del presente demandan de acuerdo a la dinámica económica del mundo globalizante. Se consideró muy importante el rol de estos profesionales dentro del sector empresarial venezolano a fin de garantizar a las empresas una competitividad, uso efectivo de estas ventajas competitivas que permitan conquistar y permanecer en los mercados, satisfaciendo los requerimientos que los actuales consumidores demandan
En el Programa se da énfasis al crecimiento personal y profesional del especialista en Calidad y Productividad; se afirma teórica y prácticamente que el ser humano es un fin en sí mismo y no un medio o instrumento para un objetivo específico. Se hace énfasis en la formación de personas capaces de autonomía, de razón y de conciencia; de construir relaciones solidarias en la sociedad a la que pertenece, y de un saber que apoya este propósito.
Se preocupa por proporcionar los conocimientos modernos que el presente demanda interpretando los requerimientos que el escenario nacional requiere para salir adelante, así como hace énfasis en el desarrollo permanente de su capital humano y el perfeccionamiento de las relaciones internas entre sus distintas unidades y actividades, buscando crear las sinergias de complementación y perfeccionamiento. Vela por que la incidencia del aporte de la institución a las distintas actividades de la sociedad se traduzca en un fortalecimiento del desarrollo sostenible y auto sustentable.
OBJETIVO
Proporcionar todos los conocimientos teóricos y prácticos, destrezas, habilidades que actualmente la gestión de la calidad y productividad requieren a fin de ser altamente competitivo y contribuir en el desarrollo exitoso de la organización donde labora o laborara.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Proporcionar conocimientos básicos de tópicos gerenciales modernos
• Capacitar al participante en los tópicos modernos concernientes a calidad y productividad
• Desarrollar habilidades y destrezas en la toma de decisiones concernientes a Calidad y productividad
• Crear y desarrollar una cultura, filosofía de la calidad acorde a la organización y entorno en donde labora
• Desarrollar y cultivar el fomento de los valores estéticos y morales
• Utilización eficiente de la comunicación, persuasión, creatividad e innovación
• Desempeño profesional en el marco de la excelencia
PERFIL PROFESIONAL
El egresado de este programa evidenciara habilidades para ejercer funciones en el campo de la gerencia de la calidad y productividad, planificando, gestionando y evaluando situaciones pertinentes a dicha área con actitudes favorables hacia la solución de problemas, la innovación, la comunicación, los valores éticos y estéticos, la comprensión intuitiva de los cambios planteados en las organizaciones y el desempeño excelente.
PLAN DE ESTUDIOS
Curso Introductorio de 8 semanas:
• Tópicos gerenciales modernos
• Estadística
• Introducción a la investigación
• Ética y Normativa
PROGRAMA ESPECÍFICO, ASIGBATURAS
• Gestión de la calidad
• Control estadístico de proceso
• Gerencia de costos
• Comportamiento organizacional
• Planificación estratégica de la calidad
• Gestión de producto y procesos
• Aseguramiento de la calidad
• Mercadotecnia
• Seminario de Investigación y Trabajo de grado I
• Seminario de Investigación y Trabajo de grado II
DURACION
Este curso se programo para ser cursados en 6 periodos, uno de ocho semanas el introductoria y cinco del programa especifico, comprendiendo cada periodo doce se manas. La permanencia del estudiante en el programa previsto por el reglamento de Postgrado es de cuatro (4) años.
HORARIO DEL PROGRAMA
Se ha desarrollado en función de profesionales que laboran todo el día y se ofrece dentro de los horarios de lunes a viernes de 6.30 a 9,30 p.m. También se ha previsto ofrecer el programa todos lo sábados.
GRADO QUE OPTORGA EL PROGRAMA
Al cumplir el participante con todos los requisitos académicos y administrativos establecidos, la Institución le otorga el titulo de Especialista en gerencia de la Calidad y productividad.
REQUISITOS DE INGRESOS
Para ingresar en el Programa debe:
• Poseer titulo de Educación Superior emitido por una Universidad venezolana u otra institución de Educación superior de reconocido prestigio, cuyo plan de estudio tenga un mínimo de cuatro años de duración previo el cumplimiento de lo pautado por la Ley en estos casos. En caso de universidades extrajeras, títulos legalizados por el ministerio de Relaciones Exteriores.
• Copia de la cedula de identidad. Fondo negro certificado del titulo de educación superior, notas originales certificadas obtenida en los estudios Superiores de postgrado con indicación del promedio de calificaciones y lugar ocupado en la promoción
• Tres fotografía tamaño pasaporte
• Currículo vital con copia de los documentos probatorios
• Comprobante de cancelación del arancel de solicitud de admisión
• Anteproyecto de Investigación adscrito a una de las líneas de investigación del programa
• Presentarse a una entrevista personal
NUMERO DE PARTICIPANTES
El Programa admite un mínimo de 20participantes y como máximo 25 en cada Cohorte
REGIMEN DE ESTUDIOS
El Programa esta sujeto al régimen presencial de acuerdo a lo establecido en el reglamento de estudios de postgrados de la Universidad de Carabobo. Durante el año se administra en tres cuatrimestres de doce semanas cada uno, el primero de enero abril, el segundo de abril a julio y el tercero de septiembre a diciembre.
Los participantes deben asistir las cuarenta y ocho horas de clases establecidas durante cada lapso, asistir al menos en el 80% de las clases dictadas (Art.71, Titulo IV del Régimen de estudios) aprobar las asignaturas con una calificación mínimo de 10, pero el promedio final de las asignaturas del programa debe dar un promedio de 114 puntos.
INFORMACION GENERAL
• Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de La universidad de Carabobo. Área de postgrado, Barbula, Valencia, Venezuela Telefax o241-8665814Directo 0241-5111676, 0414-4405691, 9416-64080010
LINEAS DE INVESTIGACION
• Recursos humanos en calidad y productividad
• Gestión de procesos en el marco de la calidad y productividad
• Tópicos gerenciales modernos y su aplicabilidad en calidad y productividad
• Mercadotecnia y productividad
• Aseguramiento de la calidad
• Auditoria de la calidad
• Responsabilidad social y medio ambiente en calidad y productividad
• Calidad de servicio
• Comportamiento organizacional en Calidad y productividad
• PREMIO
Excelencia educativa: Consejo Iberoamericano, 2005
AUTORIDADES
Decano: Profesor José Ángel Ferreira
Director de postgrado; Prof. Américo Uzcategui
Comisión: Prof. Carlos Mora Vanegas – Coordinador
Prof. Carlos Pino; Prof. Carlos Blanco
Hacer una pregunta
Con ello, se manifiesta una gran oportunidad a los profesionales que quieren incursionar en actividades que le favorezca, no solamente en su crecimiento profesional, sino económicamente y afrontar con éxito la secuela del desempleo
Muchos saben de la relevancia que en el presente se ha derivado, de contar no solamente con una cultura de la calidad y productividad, ventajas determinantes para ser altamente competitivas, sino, de la necesidad de tener en su recurso humano, especialistas de la calidad y productividad, que con su desempeño, funciones, propuestas, acciones les garanticen competitividad, logros en su operatividad.
Los nuevos líderes gerenciales, definitivamente, se caracterizan por ser visionarios, estar preparados para ver más allá del presente, proyectándose hacia el futuro, hacia las más ambiciosas y estimulantes visiones de lo que desea que suceda , de manera detallada y muy bien especificada en la visión de la organización.
Las empresas que logran una alianza correcta, vinculación adecuada entre mercados y producción, garantizan productos, servicios favorables para compenetrarse en los actuales mercados y garantizar éxito, permanencia en ellos.
La innovación se ha convertido en el desafío de la competitividad global. Para gestionarla bien, las empresas deben aprovechar el poder de la ubicación en el terreno de la creación y comercialización de nuevas ideas”. Es decir, se debe crear una gestión de comercialización y producción con nuevos estándares que permita una ventaja competitiva donde se ponga en marcha una comunicación real entre los procesos de producción, gestión de la calidad y mercadeo y ventas para la colocación de productos que tengan permanencia en las preferencias del consumidor
Ayúdame con tu infinito amor a tratar con paciencia y actuar con eficiencia frente a cada uno de los empeños de crecimiento que me envías hoy en forma de gente apresurada a la que le interesa únicamente el servicio y no quien lo sirve.
la gerencia afronta en el presente grandes retos, los cuales debe saber afrontarlos, redefinir sus objetivos, funciones, desempeño, hacer uso de la reingeniería que le permita rediseñar su estructura organizacional, sistemas administrativos y operativos para poder garantizar su supervivencia, operatividad, productividad
La globalización ha despertado a la gerencia venezolana en material de calidad y productividad, por lo que las organizaciones, algunas más prontas que otras, se están preparando para la normalización
Muchas son las empresas de la región, especialmente las Pymes que no cuentan con una gerencia preparada para dar paso a que se genere un comportamiento organizacional que le garantice desarrollo, éxito, operativad, productividad, concretamente un buen clima organizacional.
A pesar de las preocupaciones, seamos sabios y utilicemos este momento para lograr el equilibrio, sin el cual difícilmente alcanzaremos el éxito. ¿Qué es la crisis sino una situación disfrazada de infortunio? Los obstáculos son premios de Dios para nuestra inteligencia, estímulos para quienes no abdican de las conquistas que han justificado su existencia, dándole sabor a su vida. Es cuando mejor se puede ejercer el talento.
A algunos no les importa; para otros, simplemente la hora es la hora. El tiempo es el recurso más escaso como bien dicen algunos, pero sabemos que no todos lo valoran como debieran. Yo voy más allá aun porque considero que el tiempo es una dimensión que excede el concepto de las 24 horas.
Conviene revisar muy bien el borrador antes de confirmarlo, o los datos fiscales antes de preparar y presentar la declaración en base a los mismos, porque en muchos casos HAY FALLOS U OMISIONES QUE DEBEN CORREGIRSE
Es extremadamente difícil llevar el control interno de los inventarios sin la ayuda de un buen sistema de administración de inventarios, pero de cualquier forma se puede llevar un control interno de inventarios definido si usted, como empresario, se disciplina y establece una rutina estricta, con el fin de llevar un control interno dentro de su empresa, ya que de nada servirá tener un buen sistema si no existe la disciplina para alimentar la información correctamente.
Esa idea de computación en nube no es nueva, se viene discutiendo en el medio desde hace muchos años con muchos nombres que tal vez ahora queden claros para el lector: "utility computing", computación en demanda, computación elástica, computación de nube, "grid computing" (en clara analogía a la red eléctrica o "grid" en inglés).
El objetivo de una buena administración financiera en el sector privado es proporcionar información con base en la cual quienes toman las decisiones sustenten juicios prudentes e inteligentes. En el sector público, sin embargo, la administración financiera ha estado más relacionada con el cumplimiento de mandatos legales que con la generación de aportes para la toma de decisiones.
Si en su negocio se encuentra frecuentemente poniendo productos en oferta debido a que no tienen movimiento, esto significa que usted no está invirtiendo bien su dinero al momento de atender a sus proveedores, y un producto sin demanda quedara estancado por varios meses e incluso años, creándole pérdidas debido a la devaluación de dicho producto y porque ese producto representa una cantidad de su capital de inversión que no se está utilizando...
Cualquier entidad, por pequeña que sea, tiene a su alcance herramientas sociales que le permitirían gestionar el conocimiento con eficacia
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
