El Gerente Exitoso En El Presente
"Cuando te comprometes profundamente con lo que estás haciendo, cuando tus acciones son gratas para ti y, al mismo tiempo, útiles para otros, cuando no te cansas de buscar la dulce satisfacción de tu vida y de tu trabajo, estás haciendo aquello para lo que naciste" Gary Zukav
Generalidades
Las empresas para lograr sus objetivos, especialmente en los actuales escenarios en donde se manifiestan, operan, participan, saben que las características de estos son muy exigentes, con mucha competitividad, innovación, cambios retos, oportunidad, pero también amenazas.
Deben por tanto contar con un equipo humano altamente calificado, capacitado, entrenado de acuerdo a los nuevos enfoques administrativos, pero además estar guiado por un liderazgo gerencial que la conlleve por la senda que le garantice éxito.
De aquí, la importancia para la gerencia de seleccionar bien a su gerente que debe reunir además de algunas cualidades personales, como autoestima, asertividad, manejo de interrelaciones humanas, asertividad, creatividad, visión, contar con los actuales conocimientos de tópicos gerenciales modernos, herramientas que le permitan garantizar que sus funciones, desempeño alcanzaran los objetivos planificados.
Es muy válido el señalamiento de Manuel Rodríguez Saldivar de que el Gerente de una empresa ha de ser necesariamente una persona exitosa para poder llevar a su empresa al éxito anhelado, con todo lo que significa ser una persona de éxito, con todas las virtudes de una persona triunfadora, de alta estima, muy bien preparada, íntegro por convicción, íntegro en toda la extensión de la palabra
Consideraciones y alcance
El presente como se desenvuelve, muestra escenarios económicos, en donde la actividad comercial, está en constante movivimento, generando cambios, transformaciones, que dan paso a oportunidades, amenazas dependiendo de que tan preparada está la empresa para afrontarlo, del tipo de gerente que se tiene, de cómo se ha interpretado su alcance, cómo se manifiesta la competitividad, qué caracteriza a las empresas exitosas, como han dado paso a un benchmarketing que les favorece , en fin, como está preparada ante los cambios , qué aporta su gerencia en pro de saberlos aprovechar y garantizar resultados favorables.
Lo cierto, que en el presente se destaca una gerencia más participativa, innovadora, creativa, capaz de desarrollar y poner en práctica planes que involucren estrategias bien definidas, alcanzables en donde cada acción tenga previsto los riesgos, la incertidumbre, como afrontarlos y además de determinar el comportamiento, alcance de los mercados. Como los productos que se ofrecen, sus características, el conocimiento de cuáles son las necesidades, requerimientos que el consumidor demanda.
No cabe por tanto, la menor duda, que de acuerdo a las actividades comerciales, su incidencia en el desarrollo, éxito de las empresas, conlleva a que se le preste más atención al rol del gerente moderno, que ha dejado su tradicionalismo, puesto se requiere más proactividad, y considerar lo que nos recuerda en su escrito Rodríguez Saldivar, que el gerente de una empresa exitosa es una persona que domina el negocio, que lee, se informa, es entusiasta por naturaleza, es respetado y muy bien apreciado, su forma de trabajo contagia a los demás, con los que trabaja, fomenta entre los empleados una verdadera y efectiva cultura de servicio al cliente, al cual le gusta satisfacer al cien por ciento, en muchas de las ocasiones excede sus expectativas, trabaja con cero quejas, con calidad excelente.
El gerente en las empresas de hoy mantiene excelentes relaciones interpersonales con los que le rodean, tiene su sonrisa a flor de piel, es un caballero de los negocios, tiene un poder de atracción de clientes increíble, es pieza clave en los negocios de hoy, su iniciativa es reconocida predicando con el ejemplo
Definitivamente comenta Saldivar, el gerente de una empresa exitosa es una persona que transpira por todos sus poros creatividad, creatividad para crear nuevos productos, nuevas estrategias, mejor calidad en el servicio, mejor precio competitivo, es perfeccionista, y autocrítico, se exige demasiado porque sabe de su capacidad, sabe de lo que es capaz, es una persona segura de sí misma, decide cuando tiene que decidir, no acostumbra a dejar las cosas para mañana, hace todo hoy, todo lo que puede hacer.
Realidad venezolana
En el caso venezolano, su gerencia ha dejado mucho que decir en relación a su desempeño, producto de varios aspectos que han incidido en su comportamiento, tales como la incertidumbre política, causa de las acciones del actual gobierno que ha generado cambios, transformaciones producto de la transición al Socialismo, aspecto al que no ha estado acostumbrado la gerencia, propiciándoles serios problemas en su desempeño.
A ello se agrega, el mantener todavía un liderazgo gerencial tradicional, anclado en el pasado y con poco conocimientos y aplicabilidad de los tópicos gerenciales modernos, a las exigencias del nuevo paradigma empresarial, es decir, vacíos en la formación profesional de la gerencia, especialmente a las familiares, pymes .
Inmadurez en relación a saber afrontar los retos, cambios, manejar adecuadamente las herramientas administrativas modernas , aunado además a ausencia de saber manejar las interrelaciones humanas, motivación, un liderazgo participativo que garantice capacitación desarrollo en su recurso humano, integración de equipos, creatividad e innovación.
Debilidad en las escuelas de Administración , como en sus postgrados , en la definición del perfil del gerente que se requiere , aunado a programas de estudios qué no abarcan los conocimientos que el presente demanda, así ,como ausencia de formación consistente, motivadora, participativa de sus docentes, la gran mayoría, sin experiencia laboral y aun de docencia .
Desde luego, a ello se añade , la ausencia de tecnología, de un desarrollo tecnológico propio, que involucra la dependencia con países que ofrecen la tecnología moderna, dándole fortaleza a la dependencia con estos y a la poca innovación tecnológica que el país requiere.
Conclusiones
A fin de garantizar el que las empresas, organizaciones alcance sus objetivos, participación exitosa en los mercados metas establecidos, sea en el territorio nacional, como en el internacional, es necesario redefinir el rol, funciones que debe desempeñar el gerente en los actuales momentos, tomar muy en cuenta a través del benchmarking aquellas características que son las mejores que actualmente han alcanzado los gerentes modernos.
Hacer una pregunta
Insistimos en señalar, que las Escuelas de Administración de las universidades nacionales, no pueden ignorar los problemas, retos, amenazas, oportunidades que en los escenarios actuales se presentan, más, cuando la Globalización se torna cada vez más dinámica, en donde los grandes bloques económicos, alianzas, incentivan su productividad, dándole paso a la creatividad, innovación, generando el nuevo paradigma administrativo, que requiere que los profesionales de la administración-
Hay en muchos, carencia de estas características en su liderazgo gerencial, que les permita afrontar los retos con los conocimientos, herramientas, planes, programas, acciones que se requieren, para saber interpretar los efectos , consecuencias que generan las variables de contingencias, especialmente, la del Estado, que constantemente incide en el comportamiento organizacional de las empresas a través de sus programas, acciones, leyes y que para muchas organizaciones ha sido crucial en su supervivencia y operatividad, justamente, porque su gerencia no estaba preparado para ello.
Una de las características más relevantes que presentan las PYMES Venezolanas se fundamenta en el desconocimiento de los empresarios de la realidad de que no pueden estar al margen de lo que sucede en el mercado: Cuando se presenta un escenario lleno de oportunidades, pero también de amenazas, que demanda el que las empresas cuenten con una gerencia capaz de afrontar los retos, y todos los cambios que se requieren a fin de participar dinámicamente en una competitividad cada vez más agresiva, debido a las medidas económicas que el actual gobierno genera, así, como a la crisis que se afronta, producto de un sector empresarial improductivo es imperdonable para la supervivencia que los empresarios no conozcan a su empresa (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
No se puede ignorar el hecho cierto, de que la Globalización ha unificado criterios de gerencia y nuevas técnicas organizacionales que han venido dándose en el mundo, especialmente en los escenarios económicos y comerciales, sobre todo por su velocidad, conllevando a que las empresas la consideren, sino su rol en pro de alcanzar éxito, participación que les será muy difícil lograrlo
Se necesita de una nueva secretaria ejecutiva, más adaptada a las necesidades de las exigencias del presente, secretarias con otra cultura organizacional, con más visión espíritu de pertenencia, capacitada de acuerdo a los requierimentos del lenguaje, comunicación organizacional del presente.
La globalización ,cada vez se torna dinámica, involucrando con ello, aspectos que para el caso de los escenarios comerciales han sido relevantes, en donde ha conllevado a que la competitividad sea un factor importante de tomarse en cuenta junto con todo lo que encierra, como tecnología, creatividad, innovación, conocimientos, recursos humanos capacitados, financiamiento ,productividad, calidad, entre otros.
Es necesario, diagnosticar para el caso venezolano, en donde están las principales debilidades producto de la gestión de sus actuales gerentes, revisar detalladamente el rol, funciones, características de los recursos de la empresa, los principales problemas que han surgido, consecuencia de la incidencia de la variable de contingencia del Estado, competitividad, efectos de la economía, política, comportamiento de los mercados
El costo de un error administrativo puede ser muy significativo en la supervivencia de la empresa y debido a la enorme interdependencia entre los elementos de los sistemas sociales y económicos, el potencial par acometerlo es también grande.
Se necesita de líderes gerenciales, que estén bien integrados a sus equipos de trabajo, que sepan motivar a sus miembros, considerar y usar adecuadamente el potencial de cada miembro, su talento humano y dar paso a acciones que garanticen desarrollo, éxito, competencia. A
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
La cuestión ha alcanzado su punto álgido como consecuencia de las leyes Stop Online Piracy Act (SOPA) y Protect IP Act (PIPA), cuyo objetivo es coartar el tráfico ilegal online de contenido con derecho de autor y de productos falsificados
José Alberto Santos, nos indica, que Sinergia es la Teoría del campo psicológico que trata de entender como se crea la realidad perceptual y su relación con la estructura y funciones del cerebro.
La gerencia de mercados en pro de definir los objetivos de mercadotecnia, debe considerar que la mercadotecnia es un conjunto de actividades que comienzan con la identificación de una necesidad o deseo y termina cuando éste queda satisfecho de la mejor manera posible mediante la entrega de un producto o servicio, claro que a cambio de un beneficio para la empresa u organización
Se ha comentado, que en las economías de libre empresa y las que dependen del mercado, los procesos de mercadotecnia, como principal fuerza en la creación de mercados de masa, producción en masa y distribución masiva, también ayudan a crear altos niveles de actividad comercial, mayores oportunidades de inversiones y alto empleo
Sobre este mercados comenta raulflores.wordpress.co m , que se llama así por la forma de imponer tu producto o compañía a todo aquel que se acerque a menos de un metro cuadrado de ti, sean estos familiares, amigos, gente en los supermercados, el chofer del taxi, en fin toda persona que se atraviese en tu camino califica para presentarle tu producto o negocio
Se dice, que el funcionamiento básico de los negocios multinivel, consiste en "vender" el producto o servicio a los consumidores finales; para luego, proponerles que se incorporen como distribuidores independientes (también puede funcionar al revés).
Se comenta que el marketing ubicuo es una visión multidisciplinaria que no se relaciona directamente con ninguna herramienta o medio y sí con todas a la vez. Branding, promoción, directo, digital… son todas disciplinas de marketing que pueden trabajar bajo este nuevo paraguas estratégico
Se comena, que las Organizaciones deben programar y aplicar políticas de reducción de energía eléctrica, consumo de agua y utilización de productos biodegradables que minimicen el impacto negativo al ambiente
