El Futuro Del Adn Organizacional

Consideramos muy  importante para quienes están plenamente identificados con el comportamiento organizacional, tomar en cuenta,  como se encuentra el ADN en las actuales organizaciones, especialmente aquellas que operan en escenarios turbulentos, inciertos, como el caso venezolano.

Al determinar el ADN se puede diagnosticar problemas, descubrir las oportunidades, detectar las debilidades, evaluar las fortalezas y emprender acciones que ayuden a modificar el comportamiento de la empresa.

 Nos recuerda blogoscopiosociatico.com que el ADN de una empresa u organización, son aquellos rasgos característicos que definen la forma de funcionar, objetivos a conseguir y medios para conseguirlos de una organización humana.

Sin embargo, si, premeditadamente, desarrollamos el ADN de una organización  surge  la pregunta ¿Qué beneficios se quiere obtener?
El ADN tiene toda la información necesaria para reproducir otros organismos iguales. Por lo tanto en una organización nos facilitaría poder reproducir nuestra organización en otros lugares o situaciones sin la necesidad de una vigilancia desde arriba.
El ADN conocido entre los que integran la organización ayuda a tomar decisiones en diferentes situaciones sin necesidad de acudir en cada caso a niveles de mayor responsabilidad.

Se debe saber que en el caso venezolano, especialmente en las pymes se manifiesta un gran número de empresas que presentan un ADN no saludable y ello ha conllevado a muchas a fracasar,  quedando además la realidad, de que muchos gerentes no han sabido afrontar la situación  de las causas del deterioro .

Se ha determinado también  una desconexión entre la visión que tienen los ejecutivos de la organización y la organización que realmente cuentan.

 Hay además, el síntoma que ya algunos han expresado, como el que el personal se siente excesivamente dirigido, que tienen poco espacio para ejecutar acciones.

Se olvida que el ADN permite a la gente actuar con mayor seguridad y libertad ya que sabe y entiende hasta donde quiere llegar la organización y no tiene que comprobar cada vez que lo que hace se encuentra dentro del enfoque de la organización.
El ADN crea una identidad y ayuda a cada componente de la organización a entenderla y a sentirse parte de ella.

Ante todos estos antecedentes, cabe la pregunta: ¿Hacia donde va el futuro del ADN organizacional?

 Al respecto, señalan Ignacio Díaz e Ignacio Pulido (IESA, 2006) que el ADN se presenta como una de las ideas más innovadoras del momento. Se dice, que este modelo es el producto destilado de años de experiencia e investigación sobre como se desempeñan las organizaciones, ahora suficientemente manejable para ser usado por casi cualquier organización.

Se agrega, que el estudio del ADN organizacional ha avanzado hasta el punto en que, respondiendo a algunas preguntas básicas, es posible determinar el ADN de una empresa.

Se  dice que también es posible formular grandes proyectos de transformación organizacional a partir de las cuatro bases del ADN: estructura, derechos de decisión, motivación e información.

Comentan los autores citados Díaz y Pulido, que en el futuro las pruebas de ADN podrían ser tan útiles para las organizaciones como para, los seres humanos. Un análisis del material genético de una organización puede aislar las causas de sus deficiencias, identificar posibles soluciones e incluso resolver los problemas antes de que se hagan evidentes.

La mayor ventaja del ADN organizacional sobre el ADN biológico es que las organizaciones sí pueden ajustar y adaptar sus cuatros bases para conseguir los resultados que quieren..

 Consideren indican Díaz y Pulido, que  transformar una organización no es una tarea fácil, puesto que cambiar la estructura requiere cambiar los derechos de decisión y, para tomar efectivamente las nuevas decisiones, los empleados suelen requerir nuevos incentivos e información diferente de la que manejan . Cambiar el ADN de una compañía significa modificar la organización en todos sus niveles, para hacerla capaz de adaptarse y corregirse, volverla más fuerte con el tiempo. Desde luego, esto no sucede rápidamente, puede tardar varios años el desarrollo de capacidades básicas, y siempre es necesario retroalimentarlas.

Definitivamente, el ADN permitirá a la gerencia garantizar cuáles son las correcciones que se deben hacer, que les  permita organizar sus planes, objetivos, todos aquellos detalles que le facilite su operatividad, organizándose  eficientemente y obteniendo los resultados  que le favorezcan en su crecimiento.