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El Fracaso, Errores De Los Líderes Gerenciales![]()
El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale. La Historia nos ha proporcionado muchas informaciones sobre el fracaso de los líderes, cuando estos no han podido manejar algunos retos, se han dejado conducir por las ambiciones, el poder, o simplemente, no han estado atento de su alcance, las repercusiones que se manifiestan cuando pierden el control del poder, se desvían de los objetivos que favorezca a todos, pierden su rumbo, o se dejaron aprisionar por las ilusiones, se esclavizaron y dieron paso a un narcisismo que deterioro su figura de líder, Por supuesto, muchas han sido las causas que se han dado en el fracaso de los líderes, desde luego nos hemos referido a líderes con roles de gobernantes, políticos, no en el caso que nos concierne, y más limitado como el gerencial, el líder involucrado en la dirección, gestión eficaz de una empresa. En este breve artículo ,intentamos exponer algunas causas que han conllevado a mucho líderes gerenciales a fracasar, a cometer errores por ejemplo, Abel Córtese nos cita algunas, de las cuáles hemos seleccionado:
A todo ello se pueden agregar otros factores que han conllevado a fracasar a los líderes gerenciales, como por ejemplo: · Cuando se empieza a concebir el trabajo gerencial en función de redes y dependencias no de jerarquías y autoridad formal, surge toda una serie de interesantes implicaciones. · No saber afrontar adecuadamente los cambios, las transformaciones. · Hacer uso excesivo del poder, de la amenaza · Ser demasiado ambicioso, exclusivista. · No manejar adecuadamente los estímulos motivacionales en función del uso correcto del talento humano de sus miembros que lo acompañan · No saber manejar adecuadamente la equidad, la justicia, el reconocimiento. · No tener la disposición a asumir los cambios que se producen en el mundo de las empresas · Concentrarse en los Problemas, mas bien que en los Objetivos · Desconocer que no siempre se tienen las respuestas adecuadas. · No saber manejar adecuadamente los conflictos, las negociaciones · Manejo inadecuado de la comunicación · No darle importancia a la capacitación y desarrollo del personal · Tolerar la incompetencia · Reconocerles los méritos únicamente a los máximos realizadores · Manipular a la gente · Sentirse constantemente insatisfecho con el trabajo de los demás. Continuamente se enfocan en lo negativo sin reconocer los aspectos positivos o los logros de los empleados. · No emplean tiempo para explicar a los empleados la razón de ser de los proyectos que emprende la compañía y resaltar el valor del trabajo en equipo · No generar confianza en sus subalternos · No manejar adecuadamente el mando, la autoridad Definitivamente, los líderes gerenciales modernos deben estar muy atento en el desempeño de su rol, más en una época en donde se manifiestan grandes oportunidades, cambios, amenazas y en donde pueden demostrar sus grandes capacidades, habilidades, destrezas que le permiten ser reconocidos con los líderes gerenciales del presente. Se debe tener presente lo que manifiesta Craig Hickman, que cuando los líderes y gerentes no son capaces de implementar los principios gerenciales que han fortalecido y unificado a las grandes compañías del mundo, o cuando permiten que dichos principios sean utilizados no en beneficio de la organización sino de personas en particular, se socava la viabilidad comercial de la compañía. También se puede citar lo que señala, entrenamientoynegocios, com que : "Las empresas fracasan principalmente porque los Gerentes fracasan. Y cuando los gerentes fracasan no es porque no dominan las cifras, sino porque tratan de dominar a la gente o de manipularla, o porque la subvaloran. Esta situación se debe a que ellos ( los gerentes) cometen Ciertos Errores, ya sean de carácter, de hábitos, de estilo o de criterios gerenciales con la gente que manejan". *Fuente: gestiopolis.com
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Etiquetas del artículo: Acciones, Atención, Resultados, Alcance, Fallas Fuente: Artículos Gratuitos Online de Articuloz.com Acerca del autor:
Ing. Industrial-administrador, abogadoUC, EGADE (ITESM) Postgrados maestrías en Administración de empresas mención mercados, recursos humanos; Calidad y productividad; educación
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