Desarrollando Habilidades En Pro De Un Liderazgo Proactivo

"El hombre sabio es pobre en apariencia porque su tesoro está en su corazón."

Proverbio Taoista

Consideraciones

En este análisis, nos concretamos en el líder gerencial, en aquel gerente, capaz de generar acciones, planes que de paso  a su creatividad, estrategias, innovación, visión, que favorezca a la organización en donde presta sus servicios, como a quienes están bajo su tutela.

 En el presente, las características de los actuales escenarios económicos muestran a empresas exitosas, que han sido capaces no solamente de generar oportunidades, sino saber aprovechar las que  actualmente se manifiestan, gracias a la competitividad,  nuevas aperturas, nuevos mercados.

 Empresas, que han contado con un liderazgo gerencial exitoso que ha sido capaz de afrontar los retos, dar paso a su creatividad, innovación, que les ha permito desarrollar sus habilidades y aprovechar lo que ello ha generado.

Hoy más que nuca,  se observa como los escenarios cambian constantemente, dando paso a nuevas innovaciones,  actividades comerciales dinámicas, requiriéndose de líderes gerenciales convincentes en el uso de sus habilidades, aplicabilidad de conocimientos y generadores de transformaciones que favorezcan a las empresas bajo su cargo.

 Se necesita de líderes gerenciales, que estén bien integrados a sus equipos de trabajo, que sepan motivar a sus miembros, considerar y usar adecuadamente el potencial de cada miembro, su talento humano y dar paso a acciones que garanticen desarrollo, éxito, competencia.

Aportaciones y opiniones

El Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de calidad y productividad del Área de Postgrado de la Universidad de  Carabobo, que opera en una zona industrial de mucha relevancia en la economía venezolana, como es Valencia, un verdadero cinturón industrial del país, en donde hay un significativo número de empresas de diferentes rublos,  ha considerado muy significativo en la formación y capacitación de estos profesionales, proporcionarle los conocimientos, herramientas básicas, de acuerdo al comportamiento organizacional moderno, a los requerimientos del escenario nacional para garantizar productividad , éxito a la empresa.

 Hace énfasis en sus cursos, en su Programa de estudios el desarrollar las habilidades de los futuros especialistas, a fin de que en el desempeño de sus funciones se obtengan resultados que garanticen logros que permitan a las empresas, no solo incursionar  en el mercado regional, nacional sino hacerlo en mercados internacionales, aprovechando las nuevas aperturas que el gobierno nacional ha emprendido, especialmente en alianzas relevantes, como es en relación a países como Rusia, China, Japón, India.

Se diseñan los contenidos de cada asignatura, considerando los  conocimientos que permitan afrontar los retos, aportar soluciones, desempeñarse de tal forma que se planifiquen planes, acciones que aporten un alcance relevante en el desarrollo de la empresa, en su competitividad y proyección.

 Se toma en cuenta los fundamentos básicos que el especialista debe manejar a fin de dar paso a herramientas que ayuden a la organización a utilizar sus recursos y generen un clima organizacional positivo en pro de productividad y una cultura organizacional que favorezca a la empresa.

 Se vincula a los participantes con la realidad práctica que el entorno afronta, con los problemas que se presentan, así como evaluar el alcance, resultados que las propuestas que se dan, beneficien a las entidades que lo requieren.

 Se hace énfasis en fortalecer a un nuevo liderazgo gerencial que este capacitado en la forma más eficiente de  dar paso a las decisiones más asertivas que generen transformaciones de éxito a la empresa, así como integración de equipos de trabajo que consoliden una cultura organizacional favorable para  los logros establecidos.

 Se capacita al nuevo líder empresarial con todas aquellas técnicas comunicacionales, motivacionales que conlleven a interrelaciones armónicas, en donde la empatía se manifieste en función de armonía, logros, crecimiento. Se hace énfasis en la relevancia del autoconocimiento a fin de emprender las correcciones en todas aquellas áreas que señalan debilidades.

Considera además el programa, las  aportaciones que los mismos interesados proporcionan de acuerdo a sus propias opiniones a fin de establecer acciones que le ayuden a crecer y a desarrollar sus habilidades.

El programa respeta las opiniones de quienes les interesan este tipo de tema y considera muy positivo los señalamientos que sobre él se hacen , como el caso del Ing, Filiberto Rojas, que  indica, que es necesario aprender a manejar situaciones en las que no tenemos la autoridad total, así, nos recuerda  algunos enfoques muy útiles para cualquier situación.
I.-. Para aquel que aspira a convertirse en líder no necesariamente debe ser un tipo carismático, sino tener virtudes como la dedicación al trabajo y la integridad. Es decir siempre hizo lo que dijo que haría, además siempre dice la verdad y admite sus errores. Estas características no lo convertirán en líder, pero, si le faltan nunca llegará a serlo. El líder motiva con su entusiasmo y su capacidad de resolver los problemas que encuentra en el proceso de realización del proyecto, sin embargo es posible que sus comportamientos sean contradictorios y sus palabras no necesariamente correspondan con sus acciones, lo cual hace que la credibilidad comience a minarse y en este sentido las personas que acompañan al líder entiendan que es preciso tomar distancia, lo cual hace que los propósitos iniciales no se lleven a cabo.
II.- Muy frecuentemente quien aporta la información es más inteligente o experimentado que los demás participantes. Por lo que nunca una persona que constantemente carece de información será reconocida como líder por un grupo. Los verdaderos líderes asumen la responsabilidad y señalan el camino, por que cuentan con la información precisa.
III.- Las posibilidades de que consiga cooperación de los demás serán mínimas, si usted no está a cargo del proyecto. Sus compañeros pueden rechazar sus indicaciones solo porque no les gusta que alguien que no es su jefe les diga qué hacer. Formule preguntas para recibir las opiniones de los demás, ofrezca sus ideas como parte de la solución.

Se hace énfasis en que el líder no puede recorrer sólo el camino, debe rodearse de personas capaces en las cuales tenga confianza y que se comprometan de la misma manera que lo hace el líder en el proyecto, por tanto debe delegarse en ellos la responsabilidad para que internamente desarrollen una motivación, que los lleve a comprender que valió la pena el esfuerzo y que por lo tanto son también parte del triunfo.

Conclusiones

Están dadas las condiciones, oportunidades de acuerdo a la realidad del presente para que los líderes gerenciales den paso a nuevas habilidades que le favorezcan en su gestión. Simplemente hay que proponerse gestar los cambios necesarios que conlleven a que aflore ese líder gerencial moderno, proactivo capaz de aprovechar las grandes oportunidades que hoy se están presentando.