Desarrollando Habilidades En Pro De Un Liderazgo Proactivo
"El hombre sabio es pobre en apariencia porque su tesoro está en su corazón." Proverbio Taoista
Consideraciones
En este análisis, nos concretamos en el líder gerencial, en aquel gerente, capaz de generar acciones, planes que de paso a su creatividad, estrategias, innovación, visión, que favorezca a la organización en donde presta sus servicios, como a quienes están bajo su tutela.
En el presente, las características de los actuales escenarios económicos muestran a empresas exitosas, que han sido capaces no solamente de generar oportunidades, sino saber aprovechar las que actualmente se manifiestan, gracias a la competitividad, nuevas aperturas, nuevos mercados.
Empresas, que han contado con un liderazgo gerencial exitoso que ha sido capaz de afrontar los retos, dar paso a su creatividad, innovación, que les ha permito desarrollar sus habilidades y aprovechar lo que ello ha generado.
Hoy más que nuca, se observa como los escenarios cambian constantemente, dando paso a nuevas innovaciones, actividades comerciales dinámicas, requiriéndose de líderes gerenciales convincentes en el uso de sus habilidades, aplicabilidad de conocimientos y generadores de transformaciones que favorezcan a las empresas bajo su cargo.
Se necesita de líderes gerenciales, que estén bien integrados a sus equipos de trabajo, que sepan motivar a sus miembros, considerar y usar adecuadamente el potencial de cada miembro, su talento humano y dar paso a acciones que garanticen desarrollo, éxito, competencia.
Aportaciones y opiniones
El Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de calidad y productividad del Área de Postgrado de la Universidad de Carabobo, que opera en una zona industrial de mucha relevancia en la economía venezolana, como es Valencia, un verdadero cinturón industrial del país, en donde hay un significativo número de empresas de diferentes rublos, ha considerado muy significativo en la formación y capacitación de estos profesionales, proporcionarle los conocimientos, herramientas básicas, de acuerdo al comportamiento organizacional moderno, a los requerimientos del escenario nacional para garantizar productividad , éxito a la empresa.
Hace énfasis en sus cursos, en su Programa de estudios el desarrollar las habilidades de los futuros especialistas, a fin de que en el desempeño de sus funciones se obtengan resultados que garanticen logros que permitan a las empresas, no solo incursionar en el mercado regional, nacional sino hacerlo en mercados internacionales, aprovechando las nuevas aperturas que el gobierno nacional ha emprendido, especialmente en alianzas relevantes, como es en relación a países como Rusia, China, Japón, India.
Se diseñan los contenidos de cada asignatura, considerando los conocimientos que permitan afrontar los retos, aportar soluciones, desempeñarse de tal forma que se planifiquen planes, acciones que aporten un alcance relevante en el desarrollo de la empresa, en su competitividad y proyección.
Se toma en cuenta los fundamentos básicos que el especialista debe manejar a fin de dar paso a herramientas que ayuden a la organización a utilizar sus recursos y generen un clima organizacional positivo en pro de productividad y una cultura organizacional que favorezca a la empresa.
Se vincula a los participantes con la realidad práctica que el entorno afronta, con los problemas que se presentan, así como evaluar el alcance, resultados que las propuestas que se dan, beneficien a las entidades que lo requieren.
Se hace énfasis en fortalecer a un nuevo liderazgo gerencial que este capacitado en la forma más eficiente de dar paso a las decisiones más asertivas que generen transformaciones de éxito a la empresa, así como integración de equipos de trabajo que consoliden una cultura organizacional favorable para los logros establecidos.
Se capacita al nuevo líder empresarial con todas aquellas técnicas comunicacionales, motivacionales que conlleven a interrelaciones armónicas, en donde la empatía se manifieste en función de armonía, logros, crecimiento. Se hace énfasis en la relevancia del autoconocimiento a fin de emprender las correcciones en todas aquellas áreas que señalan debilidades.
Considera además el programa, las aportaciones que los mismos interesados proporcionan de acuerdo a sus propias opiniones a fin de establecer acciones que le ayuden a crecer y a desarrollar sus habilidades.
El programa respeta las opiniones de quienes les interesan este tipo de tema y considera muy positivo los señalamientos que sobre él se hacen , como el caso del Ing, Filiberto Rojas, que indica, que es necesario aprender a manejar situaciones en las que no tenemos la autoridad total, así, nos recuerda algunos enfoques muy útiles para cualquier situación.
I.-. Para aquel que aspira a convertirse en líder no necesariamente debe ser un tipo carismático, sino tener virtudes como la dedicación al trabajo y la integridad. Es decir siempre hizo lo que dijo que haría, además siempre dice la verdad y admite sus errores. Estas características no lo convertirán en líder, pero, si le faltan nunca llegará a serlo. El líder motiva con su entusiasmo y su capacidad de resolver los problemas que encuentra en el proceso de realización del proyecto, sin embargo es posible que sus comportamientos sean contradictorios y sus palabras no necesariamente correspondan con sus acciones, lo cual hace que la credibilidad comience a minarse y en este sentido las personas que acompañan al líder entiendan que es preciso tomar distancia, lo cual hace que los propósitos iniciales no se lleven a cabo.
II.- Muy frecuentemente quien aporta la información es más inteligente o experimentado que los demás participantes. Por lo que nunca una persona que constantemente carece de información será reconocida como líder por un grupo. Los verdaderos líderes asumen la responsabilidad y señalan el camino, por que cuentan con la información precisa.
III.- Las posibilidades de que consiga cooperación de los demás serán mínimas, si usted no está a cargo del proyecto. Sus compañeros pueden rechazar sus indicaciones solo porque no les gusta que alguien que no es su jefe les diga qué hacer. Formule preguntas para recibir las opiniones de los demás, ofrezca sus ideas como parte de la solución.
Se hace énfasis en que el líder no puede recorrer sólo el camino, debe rodearse de personas capaces en las cuales tenga confianza y que se comprometan de la misma manera que lo hace el líder en el proyecto, por tanto debe delegarse en ellos la responsabilidad para que internamente desarrollen una motivación, que los lleve a comprender que valió la pena el esfuerzo y que por lo tanto son también parte del triunfo.
Conclusiones
Están dadas las condiciones, oportunidades de acuerdo a la realidad del presente para que los líderes gerenciales den paso a nuevas habilidades que le favorezcan en su gestión. Simplemente hay que proponerse gestar los cambios necesarios que conlleven a que aflore ese líder gerencial moderno, proactivo capaz de aprovechar las grandes oportunidades que hoy se están presentando.
Hacer una pregunta
Toda organización tiene una cultura no escrita que define las normas de comportamiento aceptables e inaceptables para los empleados
La creciente globalización planetaria y la velocidad del cambio tecnológico han contribuido a poner de realce la importancia del conocimiento en el mundo contemporáneo. De esta manera, se habla cada vez más de la “sociedad del conocimiento” cuyas acepciones más reconocidas coinciden en que cada vez es más importante la capacidad de personas e instituciones para construir, procesar y aplicar conocimientos. La visión organizacional establece que el único recurso realmente competitivo de las organizaciones es el conocimiento; y considera que la principal tarea de las mismas debe ser la sistematización de los procesos mediante los cuales sus empleados adquieren información y generan los conocimientos necesarios para responder a los retos presentes, anticiparse a los potenciales retos futuro y adaptarse para poder enfrentar las oportunidades o las amenazas que resulten de la adecuada interpretación de las fuerzas que definen sus escenarios de actuación
Es hora de hacer los cambios que se requieren, a fin de que las nuevas generaciones de profesionales se preparen con los conocimientos que las ciencias del presente demandan y puedan con ética, responsabilidad social, aportar sus conocimientos a favor de la comunidad venezolana, que tanto lo necesita.
Aunque actualmente se habla de la organización que aprende, de hecho, construirla y mantenerla es una tarea que exige gran esfuerzo y además nunca termina.
La especie humana ha llegado hasta nuestros días gracias a su capacidad social, agrupándose con sus semejantes formando: hordas, tribus, sociedades… Que le han hecho posible la satisfacción de sus necesidades y sus múltiples propósitos.
Se requiere de una dinámica creativa de parte de la gerencia que sea capaz de generar los cambios, transformaciones derivadas de las acciones del actual gobierno que ha que se ha declarado Socialista, conllevando a que las pymes, garanticen un comportamiento que refleje un clima organizacional óptimo.
El DO es un proceso interactivo de diagnosticar, emprender una acción, diagnosticar y emprender una acción.
En este contexto, el Aprendizaje Organizacional, como referente epistemológico a ser profundizado e interpretado, es definido por diferentes autores. Para Robbins (1998), el Aprendizaje Organizacional es fundamentalmente una actividad social donde el conocimiento y las habilidades se ponen en práctica, se critican y son integradas como oportunidades para optimizar el aprendizaje y efectividad en el ámbito laboral.
Se dice, que los profesionales de la educación deberán reorientar sus objetivos en función de la cultura circundante, así como sus procedimientos y técnicas. Necesitan cambiar su manera de trabajar, tanto individual como grupalmente, su relación con la organización del centro y la manera de acceder a la información que se necesite.
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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