Cuestionario Preguntas Y Respuestas De Tópicos Administrativos (Vi/X)
Los cambios constantes que se manifiestan en los escenarios económicos, propiciados por la acción de los sectores empresariales, así como la intervención del Estado, la Globalización ha incidido significativamente en el sector empresarial, obligando a las empresas, a su gerencia, estar atento a ellos, dando paso a las acciones, planes que le favorezcan. Lo cierto, que la características de los actuales escenario , dinámicos, agresivos, llenos de oportunidades, pero también de amenazas, obligan a la gerencia a determinar cuál debe se su estilo gerencial que le permita garantizar un buen desarrollo organizacional, de tal forma que lo conlleve reestructurar sus funciones administrativas, sus sistemas de ser necesario. En esta oportunidad la pregunta se concreta en la importancia y los beneficios que el desarrollo organizacional aporta, para ello se ha formulado la siguiente pregunta
PREGUNTA
6.- Analice la realidad del desarrollo organizacional en las empresa del país, sus principales barreras y logros en el cambio, proporcione algún ejemplo.
RESPUESTA
Definición:
Desarrollo: es sinónimo de auge, expansión o crecimiento.
Desarrollo organizacional: podría definirse como el auge, expansión o crecimiento de las organizaciones empresariales.
En los actuales momentos, Venezuela está desenvolviéndose en un escenario turbulento, pleno de incertidumbre, riesgo por la transición que el actual gobierno ha generado en su interés de dar paso a un socialismo en donde la Revolución Bolivariana es su principal actor, todo ello ha incidido en su economía, productividad, inseguridad, inestabilidad.
Resultado de ello ha sido, el que muchas empresas han cerrado sus puertas y otras sobreviven trabajando con el 50% de su capacidad instalada. Esto ha condicionado un incremento del desempleo, el aumento de los trabajadores en la economía informal y una disminución del poder adquisitivo de la población. Definitivamente se han suscitados muchos cambios, en donde la gran mayoría de las empresas, especialmente las pymes no se habían preparado para afrontarlos En esta situación de recesión es difícil lograr el crecimiento de las organizaciones.
La sobrevaluación de la moneda favorece las importaciones y desestimula la producción nacional. A pesar de que unos aprueban y otros rechazan la posibilidad de establecer restricciones a las importaciones, todos los actores económicos coinciden en que por si solas las salvaguardias no solucionarán el problema estructural que afecta al parque industrial y a la agricultura nacional.
El sector industrial coincide en la necesidad de obtener mejores condiciones para el financiamiento, más eficiencia en la actuación de las aduanas, una reducción de los costos de los servicios públicos y una definitiva mejora en el sistema laboral y social para poder lograr la reactivación económica.
Barreras:
Hay que aceptar, el que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) carecen de estrategias de crecimiento. Han descuidado su comportamiento organizacional, su crecimiento y adaptación a los cambios, descuidaron su asistencia técnica para organizar la empresa y definir su estrategia, es decir, tipo de negocio, objetivos y metas de acuerdo a las características de los actuales escenarios, lo que los consumidores demanda y lo que la competitividad ofrece. Sobre esta base se reestructura, o sea, se adecuan los cuadros organizativos y las funciones y se inicia la conformación de sistemas de información, factor que buena parte de las empresas no posee. En suma la empresa es conducida a " buenas practicas de gestión”.
La presidenta del Banco de Comercio Exterior (Bancoex) Lieber Patiño explica que la falta de organización de la Pyme es uno de los problemas que dificulta su acceso a la exportación.
Concretamente, algunas barreras serían:
- Ausencia de una gerencia que sepa interpretar ya afrontar los retos, los cambios
- Ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, participativo, estratega, generador de transformaciones.
- Ausencia de tecnología desarrollada para afrontar los retos de la demanda
- Estructura organizacional no adecuada a las necesidades de los escenario competitivos del presente
- Recurso financiero no propicio para su operatividad
Logros:
Programa Coninpyme: La confederación venezolana de industriales (Conindustria) a través del programa Coninpyme ayuda al mejoramiento del desempeño de las Pyme, así como a su permanencia en el mercado, Coninpyme desarrolla desde 1999 un programa de asistencia técnica con el respaldo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Se trata fundamentalmente de asesoramiento mediante 220 consultores para elevar la productividad. Su objetivo es que la empresa genere sus propias fortalezas a través de servicios que favorecen los procesos de cambio y el ahorro de recursos. El proceso se inicia cuando un equipo de especialistas de Conindustria acude a la empresa ha realizar una preevaluación y determina junto con el empresario, las necesidades más urgentes de la empresa sobre esta base se define el perfil del consultor mas apropiado. La asistencia técnica dura 90 horas (3 meses) y el costo de la hora es de 60 dólares. El empresario paga el 60% y el BID el 40%.
El consultor elabora un plan de mejoras a un ano donde establece áreas prioritarias, manejo de alternativas y toma de decisiones, asignación de recursos humanos, materiales financieros y de informacion. Esta fase lleva 50 horas.
Otros servicios: Coninpyme ofrece apoyo para la asociatividad entre Pymes. Esta asociatividad puede ser:
1) Apoyo mutuo: El programa impulsa la asociatividad horizontal, que no es sino la conformación de consorcios. Las empresas tienen el mismo grado de participación y contribuyen con sus productos finales. Puede ser el mismo producto y entonces es asociatividad con productos competitivos. En el caso de productos diferentes pero del mismo ramo, se llama asociatividad de productos complementarios. La asociatividad es un mecanismo para enfrentar sólidamente los mercados.
2) Vertical: La asociatividad vertical es la que se conforma a través de las cadenas productivas. Aquí una empresa es proveedora de otra y así sucesivamente hasta que la última elabora o completa el producto final. Cuando esta última empresa presenta dificultades de competitividad se extiende a toda la cadena. Al final la suma de todas se traduce en un producto de mayor calidad.
3) Exposición en ferias y eventos internacionales: El Banco de Comercio Exterior (Bancoex), financia un porcentaje de los costos de exposición en ferias y eventos internacionales, de manera que el expositor tenga la posibilidad de mostrar sus productos. El banco asume parte de los costos de pasaje o de ospedaje en la ciudad donde se realiza la feria internacional. Al promover las exportaciones se favorece el desarrollo de las organizaciones.
Ejemplo:
Las empresas del Grupo Polar:
En sus inicios fueron fabricantes de cerveza y malta, luego, se extendieron abriendo fabricas en diferentes puntos de la geografía nacional y distribuidoras de sus productos. Posteriormente han diversificado su producción y hoy día elaboran refrescos (golden cup), harina de maíz precocida (PAN), aceite comestible (Diana), margarina (Nelly), arroz (Primor) etc.
Referencia
Barreiros, R.: " el país requiere un plan industrial." el universal. cuerpo 2 pag 1 26- 08 - 2001
Contreras, Cesar: " falta de estrategias." ultimas noticias pag 18 26 - 08 - 2001.
Fischietto, Antonella: " sobrevaluación del bolívar no afecta competitividad de los productos venezolanos." el carabobeño Pág. a9 12 - 08 - 2001.
Mora v., Carlos: " planificación estratégica de Venezuela." el carabobeño pag c6 04-09-2000
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rol del colegio de Administradores, no solo involucra aportar toda la colaboración necesaria que sus agremiados requieren en pro de su desempeño, desarrollo capacitación, prestaciones de servicios, sino que además tiene un compromiso externo con los sectores en donde los administradores se desenvuelven ,que van desde las organizaciones, empresas, que prestan sus servicios, universidades, así como involucrarse en los problemas del país
El tema de la Cultura Organizacional tiene gran importancia y actualidad. Su abordaje constituye un gran desafío, se necesita de su conocimiento y manejo para una gestión eficiente y eficaz en los sistemas organizacionales de salud. El presente artículo tiene como objetivo brindar elementos teóricos para lograr sensibilizar a los colectivos del sistema a que interioricen la Cultura Organizacional, con el conocimiento y manejo de los valores organizacionales. Consiste en una revisión documental
Algunas pymes afrontan además, problemas significativos, derivados de las características de sus estructuras organizacionales, muchas rígidas, pocos flexibles, con un liderazgo autocrático, familiar; sistemas administrativos ineficaces, que dan paso a mucha burocracia e improductividad.
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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