Cuestionario Preguntas Y Respuestas De Tópicos Administrativos (Viii/X)
La realidad de los grandes retos, cambios, oportunidades que se dan los escenarios económicos, demandan de un nuevo lidrazgo gerencial a fin garantizar participación, de lo contrario, el no contar con ello es muy negativo para las empresas, Es cuando pesa el no tener buenos líderes, generadores de ccambios, el no haberlos preparado que garantizaran una buena participación de las empresas ante las grandes oportunidades que se están dando. Todo ello conlleva a la siguiente ipregunta
PREGUNTA
8.- Analice la importancia, antecedente, alcance, repercusiones, obstáculos, del liderazgo gerencial venezolano y sus principales errores.
RESPUESTA
Definiciones
Liderazgo O liderato significa condición o calidad de líder. Podría definirse también como la capacidad de influir en otros para que hagan las cosas.
Líder: Persona que dirige o arrastra a un grupo. El líder proporciona la cohesión necesaria para realizar los fines del grupo. El mando no es un fenómeno individual sino el resultado de interacciones sociales.
Gerente: El que dirige una sociedad o empresa por cuenta ajena.
Al líder por lo general se le escoge de acuerdo a muchos atributos de su personalidad, trabaja en pro de sus representados, sus seguidores, no por un interés individual, la gerencia, por lo contrario lo hace por la organización velando por los intereses de esta.
Antecedentes:
A finales del siglo XVIII ocurrió la Revolución Industrial, donde se produjeron transformaciones en los procesos de fabricación ,mediante la introducción de maquinarias más adelantadas, que permitieron un aumento importante en la producción sobre todo, del sector textil, que significaron la aparición del proletariado (clase obrera) y el auge de una burguesía industrial. En esta época surge el liderazgo gerencial donde las organizaciones eran jerárquicas y burocráticas y el gerente se concretaba a panificar, controlar, ordenar y predecir mientras los trabajadores se circunscribían a realizar las labores que les eran ordenadas.
Venezuela, país con una economía eminentemente petrolera ingresó en el moderno mundo industrial cuando comenzó la exportación de sus yacimientos petrolíferos en 1917. En la década de 1920 se inicia el empleo masivo del automóvil y esto aumentó la demanda de petróleo. La ganancia que esto reportó al país permitió la expansión de otras industrias y el crecimiento de las ciudades. En esta época se inicia el liderazgo gerencial en nuestro país.
Alcance:
Según avanzó la industrialización, de la cual Inglaterra fue el mayor exponente hasta la Segunda Guerra Mundial, los países industrializados fuero mejorando sus técnicas de producción y para ello la industria necesitaron mejorar la preparación de los gerentes. Esto trajo como consecuencia el inicio del estudio formal de las carreras relacionadas con el comercio (administradores, contadores, economistas, relacionistas industriales).
La Universidad de Carabobo cuya reapertura fue decretada por la Junta de Gobierno que sustituyó la dictadura de Pérez Jiménez el 21 -03 - 1958, aperturó la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Siendo Valencia una ciudad industrial necesitaba preparar profesionales excelentes en el área comercial.
El gerente debe ser un líder. Existen diferentes estilos de liderazgo. Según el tratadista C. Levicki mencionado por Páez existen siete grupos, a saber: carismático, inteligencia superior, autocrático, pastor, general del ejército, líder de la realeza y natural. El autor considera que el líder natural es el más eficaz porque una de sus grandes habilidades es la de motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan contentos a los accionistas.
Repercusiones:
La globalización que tiene entre sus aspectos característicos la expansión del comercio, la constitución de bloques económicos, la adopción de políticas de mercado y el afianzamiento del sistema democrático de gobierno ha resaltado la necesidad de debatir a cerca del rol que deberían jugar los líderes en la organización del siglo XXI.
La cultura de la calidad es indispensable para lograr ser competitivos en un mundo globalizado, hay que aumentar la producción pero conservando la calidad óptima del producto.
En el mundo globalizado el gerente juega un rol fundamental, tendrán que aprender a crear un entorno que adopte el cambio no como una amenaza sino como una oportunidad. El líder debe ser el motor del proceso de cambio.
Uno de los grandes retos del líder para garantizar el éxito del cambio, es formar a los seguidores que saben lo que tienen que hacer sin que nadie se los diga: es decir, la gente que actúa con inteligencia, independencia, valentía y un fuerte sentido de la ética. Los seguidores eficaces juegan un papes crucial en el éxito de un líder o de una organización.
De acuerdo con el respetado y acreditado estudioso del liderazgo Warren Bennis, nos afirma que el líder exitoso debe desarrollar las siguientes competencias:
- Innovador Original
- Desarrollador
- Se centra en las personas
- Inspira confianza
- Tiene una perspectiva a largo plazo
- Pregunta ¿qué y porqué?
- No pierde de vista el horizonte
- Cuestiona el status quo
- Es dueño de sus actos
Aún que ningún modelo de liderazgo, ha sido capaz de predecir fiablemente que personas serán lideres eficaces y ninguna universidad donde se estudie gerencia y liderazgo ha dado con un sistema infalible para crearlos la U.C. tiene el gran reto de crear ese líder gerencial, más que la universidad opera en el estado de Carabobo en Valencia ciudad industrial en donde los gerentes que se forman , deben ser capaces de aportar sus conocimientos en pro del sector empresarial y apoyarlo en su rol.
Obstáculos:
Aún cuando el gerente de una empresa este convencido de que la capacitación y del desarrollo de las habilidades de los empleados es la base fundamental de la productividad y la competitividad de la empresa, debe convencer a la mesa directiva de sus ideas. Esto no siempre se logra pues los accionistas a menudo ven estas actividades de capacitación (cursos, seminarios, talleres, conferencias, etc.), como perdida de tiempo y sobretodo de dinero y son difíciles de convencer.
Carencia de un liderazgo motivador hacia los subordinados para el logro de metas individuales y grupales, orientado sólo a la producción en masa para obtener rentabilidad y ganancias descuidando la calidad de los productos y servicios ofrecidos.
Las debilidades más acentuadas del liderazgo se resumen en;
• Ausencia de planes de carrera para avanzar en los niveles jerárquicos de la organización, siendo el liderazgo centralizado.
• Fallas en la comunicación por lo que no se considera las opiniones de los subordinados en la toma de decisiones gerencial, creando resentimiento y poca motivación hacia la cultura organizacional.
• Ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, estratega, visionario, participativo, creativo, donde se carece de los conocimientos administrativos modernos.
• Poco interés del líder gerencial de conocer sobre otras culturas e idiomas para así proyectar a estas empresas hacia nuevos mercados de tendencia global.
• Fallas en el conocimiento de sí mismo por parte del líder así como de herramientas de crecimiento personal que le permitan relacionarse con diversas personas y mejorar su comunicación para la negociación.
• Paquetes salariales bajos para los profesionales en cargos gerenciales y de supervisión, lo que hace que se contrate personas con poca experiencia y capacitación.
Errores:
La organización Gallup realizó una investigación a escala mundial para determinar las tendencias gerenciales que mueven a las empresas en Venezuela la investigación se realizó en junio 2001 entre 120 gerentes con cargos medios y altos de áreas corporativas, de recursos humanos, finanzas y mercadeo, de empresas líderes en su ramo. Al analizar los resultados obtenidos se comprobó que los gerentes venezolanos no escapan a la tendencia mundial de gastar más esfuerzos en atender las necesidades del recurso humanos que manejan, en vez de mejorar los proceso de selección al contratar nuevos empleados y al ascenderlos, considerando sus fortalezas y lo que Gallup considera más importante, los talentos.
Referencias
Carlos Mora V.
“Alrededor del liderazgo.\" El Carabobeño pag C6 31- -07 - 2000.
\" Lideres o gerentes.\" El Carabobeño C6 25 - 09 - 2000.
Chichi Páez: \" El líder debe simbolizar el cambio.\" El Carabobeño C6 04 - 09 - 2000.
“Debe ser un buen gestor.\" El CarabobeñoC6 11- 09 - 2000.
Hacer una pregunta
Aristóteles, el gran filósofo griego que vivió del 384 al322 a.C. escribió " el que no haya aprendido a obedecer no puede ser un buen comandante en jefe ". El liderazgo eficaz, como lo hace obvio la forma en que los recursos humanos y la tecnología moderna son actualmente mal dirigidos y desaprovechados, no es posible por los que no tienen experiencia de las condiciones a niveles más bajos en cualquier organización o sociedad de distintos niveles.
Considérese que las habilidades para entenderse con la gente merecen más atención de las que generalmente se le presta cuando se habla de liderazgo. Algunas de esas habilidades como lo indican expertos del comportamiento humano, se pueden enseñar pero no todas.
Cuando se comienza hablar de grupos o equipos de trabajo y la estructura piramidal se derrumba se comienza por visualizar una figura que destacará por cualidades aparentemente innatas dentro de cada grupo de trabajo sin que esto le confiera alguna cuota de poder, sino por el contrario es un factor para la concertación de ideas
Los nuevos líderes gerenciales, definitivamente, se caracterizan por ser visionarios, estar preparados para ver más allá del presente, proyectándose hacia el futuro, hacia las más ambiciosas y estimulantes visiones de lo que desea que suceda , de manera detallada y muy bien especificada en la visión de la organización.
El líder debe desarrollar una “imagen mental” en relación a un futuro deseable y posible para la organización. Esta imagen que se puede llamar visión, puede ser tan vaga como un sueño o tan clara como una misión
En cada país debe manifestarse la democracia, que es garantía de libertad, que permite el que se elija a quienes el pueblo considera deben ser los que gobiernen el país de acuerdo a sus cualidades de líderes, a sus planes, programas que proponen para encausar al país en su desarrollo, saber aprovechar sus potenciales y garantizar una calidad de vida a que tienen derechos quienes los seleccionaron como su gobernante.
El mismo Gobierno Nacional sabe de la ausencia de líderes, oportunidad que ha sabido aprovechar en función de expandir sus acciones en pro de sus objetivos concretos, como es el caso, de instituir un nuevo socialismo en el tiempo presente. Desde luego, como es una ventaja, también se torna una desventaja, porque no le permite reestructurar las posibles debilidades que su gestión puede estar generando al no manifestarse una oposición que le haga frente y se las haga saber
Un gerente humano no sobredimensiona el poder, no le envanece, actitud que le ayuda a manejarse con facilidad e inspirar seguridad en sus subordinados. Tampoco olvida que los logros alcanzados se deben en gran medida a la colaboración de todas las personas que se desempeñan en su empresa
En el presente artículo de investigación se desarrollaron la sinergia y la motivación como herramientas fundamentales en la aplicación de una mejor gestión y cumplimiento de las funciones de los líderes, con el propósito de conocer la importancia que para ello tienen ambos conceptos en un ámbito de competitividad tan complejo como el que existe actualmente entre las organizaciones venezolanas enfocadas a cualquier ramo o actividad empresarial.
A pesar de las preocupaciones, seamos sabios y utilicemos este momento para lograr el equilibrio, sin el cual difícilmente alcanzaremos el éxito. ¿Qué es la crisis sino una situación disfrazada de infortunio? Los obstáculos son premios de Dios para nuestra inteligencia, estímulos para quienes no abdican de las conquistas que han justificado su existencia, dándole sabor a su vida. Es cuando mejor se puede ejercer el talento.
A algunos no les importa; para otros, simplemente la hora es la hora. El tiempo es el recurso más escaso como bien dicen algunos, pero sabemos que no todos lo valoran como debieran. Yo voy más allá aun porque considero que el tiempo es una dimensión que excede el concepto de las 24 horas.
Conviene revisar muy bien el borrador antes de confirmarlo, o los datos fiscales antes de preparar y presentar la declaración en base a los mismos, porque en muchos casos HAY FALLOS U OMISIONES QUE DEBEN CORREGIRSE
Es extremadamente difícil llevar el control interno de los inventarios sin la ayuda de un buen sistema de administración de inventarios, pero de cualquier forma se puede llevar un control interno de inventarios definido si usted, como empresario, se disciplina y establece una rutina estricta, con el fin de llevar un control interno dentro de su empresa, ya que de nada servirá tener un buen sistema si no existe la disciplina para alimentar la información correctamente.
Esa idea de computación en nube no es nueva, se viene discutiendo en el medio desde hace muchos años con muchos nombres que tal vez ahora queden claros para el lector: "utility computing", computación en demanda, computación elástica, computación de nube, "grid computing" (en clara analogía a la red eléctrica o "grid" en inglés).
El objetivo de una buena administración financiera en el sector privado es proporcionar información con base en la cual quienes toman las decisiones sustenten juicios prudentes e inteligentes. En el sector público, sin embargo, la administración financiera ha estado más relacionada con el cumplimiento de mandatos legales que con la generación de aportes para la toma de decisiones.
Si en su negocio se encuentra frecuentemente poniendo productos en oferta debido a que no tienen movimiento, esto significa que usted no está invirtiendo bien su dinero al momento de atender a sus proveedores, y un producto sin demanda quedara estancado por varios meses e incluso años, creándole pérdidas debido a la devaluación de dicho producto y porque ese producto representa una cantidad de su capital de inversión que no se está utilizando...
Cualquier entidad, por pequeña que sea, tiene a su alcance herramientas sociales que le permitirían gestionar el conocimiento con eficacia
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
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