Calidad Y Productividad En Las Pymes Garantizan Competitividad
Ocasión que se va, quien sabe si volverá
Generalidades, consideraciones
No ha sido muy fácil, el que muchas pymes venezolanas se identifiquen con la relevancia, alcance, que genera el contar con una buena gestión de la calidad en favor de una productividad que les permita competir , dentro de escenario en donde las empresas tienen bien definido este rol que les ha aportado resultados favorables.
Hemos insistido a través de artículos, seminarios, charlas sobre este tema, lo significativo que es en el presente, el que las empresas, especialmente las pymes, cuenten con una buena cultura de la calidad, que se manifiesta a favor de contar con una cultura organizacional propia del tiempo moderno y que se refleja en un comportamiento organizacional, que coloca a las empresas en una posición, en donde se está plenamente identificado con las ventajas que propicia el contar con productos de calidad que satisfacen las necesidades de los consumidores . Productos que cumplen con todas las normativas internacionales de calidad que son un aval en la demanda de parte de los consumidores que los requieren para satisfacer sus necesidades.
El Programa de postgrado de gerencia de la calidad y productividad de Área de postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo, ha tomado muy en cuenta el cómo la calidad, sus normas, cultura, incidencia en los procesos productivos y responsabilidad social son tópicos que no pueden ser descuidados en el presente y para ello, ha sido estructurado , considerando todos aquellos conocimientos necesarios para generar un cambio radical y de compromiso en la responsabilidad de la gerencia de generar una nueva visión y cumplimiento de la empresa en estos temas.
Para ello, se ha considerado, que los futuros especialistas de calidad y productividad, deben estar capacitados teórica y prácticamente con todos aquellos enfoques que fortalezcan la calidad a través de planificaciones estratégicas, comportamiento organizacional, gestión de la calidad, aseguramiento de la calidad, gestión de procesos de producción, costos, ergonomía, auditoria de la calidad, gestión de servicios, control estadístico, función de mercadotecnia, mejora continua, diagnóstico, herramientas básicas que garanticen resultados positivos de acuerdo a las necesidades del escenario en donde se actúa
Hace énfasis el Programa en considerar a través de una Dofa, la realidad nacional en relación a calidad y a productividad y en base de ello se define el perfil del especialista, garantizando que su formación está consona a la realidad nacional.
Se ha vinculado el programa con algunos sectores empresariales, especialmente, con aquellas empresas en donde laboran los que lo cursan, a través de sus diferentes líneas de investigación se han determinado cuáles son los principales problemas que en el presente se manifiestan en calidad y en donde están las grandes debilidades que han conllevado a muchas empresas a tener una baja productividad, a no ser competitivas, así como a otras dejar de operar.
Se insiste, en que el participante de acuerdo a los conocimientos que en cada curso se imparte, se adentre sobre el alcance de estos, su aplicabilidad en las organizaciones donde laboran y adentrarse en los principales problemas sobre calidad y productividad que el sector empresarial afronta.
Se han logrados buenos resultados en base a investigaciones, trabajo de grado, que han analizado situaciones conflictivas, negativas en productividad y se han proporcionado, modelos, soluciones que han favorecido a muchas organizaciones a corregir sus debilidades.
Obstáculos más frecuentes
El programa ha determinado aspectos negativos que afrontan algunas pymes y sobre ello, se han establecido acciones que colaboren a salir adelante, así se tiene:
a) Ausencia de cultura de la calidad y su incidencia en la productividad
b) Ausencia de un liderazgo proactivo, visionario, motivador, estratega, capaz de dar paso a los cambios que se requieren para que se manifieste una calidad que favorezca a la actual productividad
c) Ausencia en muchas pymes de contar con una cultura organizacional auténtica, bien definida
d) Manejo inadecuado del comportamiento organizacional y el clima que este genere
e) Ausencia de responsabilidad social de la empresa.
f) Ausencia de personal capacitado, preparado de acuerdo a los requerimientos de los nuevos escenarios
g) Ausencia de tecnología de punta, blanda, adecuada a los requerimientos de los actuales escenarios competitivos.
h) Procesos productivos inadecuados
i) Estructura organizacional inadecuada
Sugerencias
El programa considera muy importante una vinculación más dinámica de los sectores empresariales con la universidad a fin de definir el perfil del especialista que se necesita y colaborar en la solución de problemas, dando paso a nuevos modelos que lo beneficien.
Ha abierto sus puertas a todas las empresas, especialmente las pymes, para su asesoramiento en todo lo concerniente a calidad, productividad de acuerdo a los requerimientos del presente.
Hay que vincular más las empresas, con los programas económicos del Estado a fin de dar paso a programas, acciones compartidas que favorezcan a todos, especialmente en el caso venezolano, que ha dado inicio a una nueva apertura en pro de conquista de mercados internacionales en donde no solamente sea el petróleo el producto básico, sino otros.
Hacer una pregunta
Latinoamérica debe prestarle mucha atención al desarrollo educativo del nivel Superior, el de postgrado que conceda los títulos de maestría y doctorado, si realmente quiere iniciar un desarrollo que le favorezca. Cada país debe evaluar cuál es su actual rol, realidad en relación a los postgrados que está ofreciendo no solamente para sus nacionales, sino para extranjeros, preferentemente los provenientes de los países latinoamericanos, Centroamérica y el Caribe.
Las empresas modernas, especialmente las pymes, deben integrarse más con las ventajas y repercusiones que genera la calidad y la productividad, deben los ingenieros industriales capacitarse más en estas especialidades y aportar los conocimientos, herramientas que les permita optimizar el rendimiento de sus procesos productivos, garantizando índices de gestión, de productividad acorde a las características de la tecnología y a las exigencias que los consumidores exigen.
Son muchos los retos, cambios que actualmente se presentan y en donde las empresas deben contar con profesionales capacitados, capaces de enfrentarlos, generar los cambios, transformaciones que colaboren con la operatividad esperada por las empresas ante la realidad actual.
Considérese, que Calidad es equivalente a realizar las cosas bien, enfocando nuestros procesos a ello asegurando nuestro servicio y su garantía. La Calidad es el resultado de una planeación total y continua de cada uno de los aspectos que intervienen entre el deseo del consumidor y el servicio o producto final que se ofrece.
Una compañía sólo crea valor cuando es capaz de lograr inversiones que renten más que el costo de capital promedio invertido en la empresa
Hay tanta intensidad de cambios y retos continuamente, producto de la competitividad, exigencia de los consumidores, aunado además a la crisis económica que muchos países afrontan, que hacen que las empresas que compiten deben contar con una gerencia que llene los requisitos que el presente requiere.
El gerente venezolano debe adaptarse a una nueva cultura organizacional, propia de su comportamiento organizacional y propicia para afrontar los retos, y dar paso a una participación competitiva que garantice éxito ,una buena participación de las empresas en los actuales escenarios
Se está ante un escenario donde las empresas y organizaciones estaban apenas empezando a descubrir que cambiar no es fácil y que los cambios estratégicos debían estar apoyados por los valores, actitudes y conductas de su gente, donde se necesitan personas que entiendan la importancia de la calidad y la orientación al cliente, a fin de lograr una forma eficiente de trabajar, disminuir desperdicios y costos , además de una actitud de compromiso que les permita sentirse protagonistas de los pro
En los actuales momentos, Venezuela está desenvolviéndose en un escenario turbulento, pleno de incertidumbre, riesgo por la transición que el actual gobierno ha generado en su interés de dar paso a un socialismo en donde la Revolución Bolivariana es su principal actor, todo ello ha incidido en su economía, productividad, inseguridad, inestabilidad
Los intentos de muchas organizaciones para implantar programas de gestión excelente y de mejora continua, salen mal. Esto se debe a que no se tiene en cuenta, el hecho de que estos Proyectos implican un cambio cultural para la Organización, Las mejores prácticas, para que eso no suceda en su organización: Definir bien la necesidad del cambio Que el Proyecto nazca con el respaldo suficiente Que haya una buena estrategia de comunicación Unir los cambios a la estructura de la empresa
Una Intranet corporativa permitiría a cada territorial permanecer en contacto con las otras directamente, sin pasar por los inescrutables laberintos jerárquicos.
Uno de los principales problemas que se da entre los usuarios es que el CFDI de las empresas sea rechazado. Es entonces cuando tenemos que revisar que verdaderamente nuestra persona, física o jurídica, se encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Esto puede pasar sobre todo a las nuevas corporaciones que, sin querer, se hayan saltado este paso.
Los comprobantes fiscales digitales tienen diferentes usos. El más famoso es el de la factura, pero no es el único. Hay que recordar que los comprobantes fiscales no solo aluden a los intercambios de bienes y servicios por dinero, hay otros movimientos de dinero que también cuentan para el SAT y que por tanto también deben ser contados.
En primer lugar todo CFDI, que son las siglas de Comprobante Fiscal Digital de Internet, debe de señalar el estado en que se encuentra. Solo hay dos posibilidades: vigente o cancelado. El primero señala que todo está correcto y es válido mientras en el segundo puede haber algún problema y por tal motivo no sirve, aunque exista.
Muchas compañías modernas se están moviendo lentamente a los sistemas de facturación electrónica. Las ventajas de la Facturación Electrónica son: la facilidad para su control y ofrecen flexibilidad y un servicio más rápido. Estos sistemas tienen una serie de ventajas, ya que producen comprobantes fiscales Digitales y no facturas de papel ordinarias, las cuales tenían muchas limitaciones. Ayudan a reducir el retraso en los pagos por la entrega rápida y segura de las facturas.
La facturación electrónica se consolida y adquiere cada vez mayor aceptación principalmente por su relación con la eficiencia, la transparencia y la seguridad.
Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento
Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.
Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento
los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.
Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.
Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización
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