Ing. Industrial-administrador, abogado UC; EGADE (ITESM) Postgrados maestr{ias en Administración de empresas; calidad y productividad; educación
Doctorado en Educación
Profesor titular de Area Postgrado de Faces UC. Coordinador programa postgrado, especialidad calidad y productividad, Faces, UC
Consultor -asesor empresarialde DEPROIMCA
Exatec.
Carlos Mora Vanegas
Los resultados de cualquier organización humana se obtienen por los hombres y para los hombres. Y si esto se llama humanismo, los administradores de la función personal han de ser los primeros humanistas de la empresa.
Dimitri Weiss (1991)
Venezuela afronta en el presente, serios problemas en lo concerniente a su sistema empresarial, que constantemente esta sometido a los efectos de las variables de contingencias, especialmente, la del Gobierno Revolucionario Bolivariano, que ha incidido determinantemente en su comportamiento, supervivencia, desarrollo, producto de las acciones que éste ha emprendido en función de lo que se ha denominado Socialismo del Siglo XXI.
El estado ha influido con sus acciones, programas en las empresas del país, con sus tributaciones, medidas cambiarias, leyes y sobre todo, con la poca asertividad de algunos de sus programas en el control de la inflación que ha originado serios problemas, reflejándose en que cada día nos hacemos más dependientes de la importación que de la exportación y en donde las pymes han sentido los efectos, haciendo que muchas cierren, dejen de operar y otras, lo hagan no con la eficacia, productividad que debieran de desempeñar. Desde luego, todo ello repercute significativamente, además en la calidad de vida del venezolano la que se ha visto deteriorada.
Ante esta realidad, las universidades, especialmente, sus postgrados en ciencia administrativas, no lo deben dejar pasar por desapercibido, ya que es ético, moral, obligación, pronunciarse sobre lo que el presente manifiesta y dar respuestas a una serie de preguntas que la gerencia, esa a la que estamos comprometidos de capacitar, formar , desarrollar debe hacerlo, más cuando todo gerente está obligado a garantizar a las empresas, organizaciones en donde labora; respuestas que permitan tomar las acciones correspondientes que favorezcan el logro, la misión, visión de la empresa.
Preguntas por ejemplo: ¿Qué se está haciendo con respecto al desarrollo y protección del recurso humano? ¿Cuál es el actual clima organizacional imperante en las organizaciones, especialmente en el Centro de la Región que nos compete, en Oriente y otras zonas? ¿Qué nuevos paradigmas, modelos nacionales se han creado en función de la optimización del recurso humano y la tecnología nacional? ¿Qué tipo de auditoria social se están realizando en las organizaciones?¿ Cómo las universidades están colaborando en la capacitación y desarrollo del recurso humano que requiere el mercado laboral?, entre otras.
Weiss nos recuerda, que es sabido, que el mercado laboral, el de empleo, incluso en período de paro elevado, no siempre puede responder rápidamente a las necesidades de mano de obra de la empresa, aunque sólo fuese por razón de las calificaciones específicas que necesitan importantes inversiones de formación. La empresa debe administrar sus recursos humanos, sobre todo, por medio de las políticas de gestión que contemplan el desarrollo personal de cada uno, además de estar vigilantes con el control de una buena auditoria social.
Es así afirma Weiss, se han desarrollado dos actuaciones de gestión previsora del persona, según nos interesemos en el hombre como persona, intentando seguir prever su itinerario, o según se contemple a los hombres como categoría sectorial o global y nos preocupemos del desarrollo de una población profesional.
Sobre esto último, hemos estado insistiendo en la Universidad de Carabobo nuestro caso, especialmente para la escuela de Administración, Relaciones Industriales, y desde luego, para el Área de postgrado en ciencias administrativas, específicamente en la especialidad de Calidad y Productividad, el de aportar los conocimientos modernos, actualizados, que permita a la gerencia de recursos humanos tomar más en serio las necesidades del trabajador venezolano, su sensibilidad, crecimiento, capacitación, cultura organizacional, ergonomía y calidad de vida. De ahí, nuestra constante insistencia de llevar a cabo investigaciones que den la información de cuál es la actual realidad de los recursos humanos en las organizaciones, sus logros, obstáculos, su auditoria social.
No nos debe extrañar, que se comente, que cualquiera sea el valor de las estrategias internas (elección de las políticas, de las metas y objetivos principales y la atribución de los grandes recursos de la empresa a los programas de acción), la eficacia del funcionamiento del sistema de pilotaje social establecido, condiciona el éxito de la empresa en la consecución de sus proyectos, como sucede en la universidad.
No nos debe tampoco sorprender, que el responsable máximo de la organización- como lo indica Weiss- puede estar en todas partes. Así, por analogía con la función de auditoria contable y financiera, se ha visto surgir, desde hace una décadas, una nueva función relativa a la auditoria social, es decir, la auditoria del pilotaje social de cualquier organización.
La función de auditoria social debe ser ejercida en permanencia y de forma continua; se trata de acuerdo a los expertos, de un observatorio privilegiado del desarrollo de las organizaciones, es decir, de una mejor gestión del complejo hombre/organización, aspecto que se ha descuidado significativamente.
Considérese, que justamente, el auditor debe ser un verdadero agente para la mejora de la dirección del complejo hombre/organización, trabajar con los medios disponibles, esforzándose en hacerlos progresar; ser competente profesional, que lo sitúe por encima de los responsables de los servicios que van auditar. Conocer bien la empresa y poder capitalizar el factor confianza indispensable para el éxito de su misión, contar con métodos eficaces y cierta autoridad inducida por la distancia psicológica existente frente a un embajador desconocido, no dejarse influenciar, ni manipular por el interés de algunos por encima del de la empresa.
No debemos pasar por desapercibido, que la eficiencia de la conducta del grupo en la fase de progresión hacia sus objetivos, requiere la optimización de los efectos de sinergia y la reducción de los efectos de antagonismo.
¡Este atento de la necesidad de hacer uso de su auditoria social, simplemente , no lo descuide !.
www. entorno-empresarial.com
Los resultados de cualquier organización humana se obtienen por los hombres y para los hombres. Y si esto se llama humanismo, los administradores de la función personal han de ser los primeros humanistas de la empresa.
Dimitri Weiss (1991)
Venezuela afronta en el presente, serios problemas en lo concerniente a su sistema empresarial, que constantemente esta sometido a los efectos de las variables de contingencias, especialmente, la del Gobierno Revolucionario Bolivariano, que ha incidido determinantemente en su comportamiento, supervivencia, desarrollo, producto de las acciones que éste ha emprendido en función de lo que se ha denominado Socialismo del Siglo XXI.
El estado ha influido con sus acciones, programas en las empresas del país, con sus tributaciones, medidas cambiarias, leyes y sobre todo, con la poca asertividad de algunos de sus programas en el control de la inflación que ha originado serios problemas, reflejándose en que cada día nos hacemos más dependientes de la importación que de la exportación y en donde las pymes han sentido los efectos, haciendo que muchas cierren, dejen de operar y otras, lo hagan no con la eficacia, productividad que debieran de desempeñar. Desde luego, todo ello repercute significativamente, además en la calidad de vida del venezolano la que se ha visto deteriorada.
Ante esta realidad, las universidades, especialmente, sus postgrados en ciencia administrativas, no lo deben dejar pasar por desapercibido, ya que es ético, moral, obligación, pronunciarse sobre lo que el presente manifiesta y dar respuestas a una serie de preguntas que la gerencia, esa a la que estamos comprometidos de capacitar, formar , desarrollar debe hacerlo, más cuando todo gerente está obligado a garantizar a las empresas, organizaciones en donde labora; respuestas que permitan tomar las acciones correspondientes que favorezcan el logro, la misión, visión de la empresa.
Preguntas por ejemplo: ¿Qué se está haciendo con respecto al desarrollo y protección del recurso humano? ¿Cuál es el actual clima organizacional imperante en las organizaciones, especialmente en el Centro de la Región que nos compete, en Oriente y otras zonas? ¿Qué nuevos paradigmas, modelos nacionales se han creado en función de la optimización del recurso humano y la tecnología nacional? ¿Qué tipo de auditoria social se están realizando en las organizaciones?¿ Cómo las universidades están colaborando en la capacitación y desarrollo del recurso humano que requiere el mercado laboral?, entre otras.
Weiss nos recuerda, que es sabido, que el mercado laboral, el de empleo, incluso en período de paro elevado, no siempre puede responder rápidamente a las necesidades de mano de obra de la empresa, aunque sólo fuese por razón de las calificaciones específicas que necesitan importantes inversiones de formación. La empresa debe administrar sus recursos humanos, sobre todo, por medio de las políticas de gestión que contemplan el desarrollo personal de cada uno, además de estar vigilantes con el control de una buena auditoria social.
Es así afirma Weiss, se han desarrollado dos actuaciones de gestión previsora del persona, según nos interesemos en el hombre como persona, intentando seguir prever su itinerario, o según se contemple a los hombres como categoría sectorial o global y nos preocupemos del desarrollo de una población profesional.
Sobre esto último, hemos estado insistiendo en la Universidad de Carabobo nuestro caso, especialmente para la escuela de Administración, Relaciones Industriales, y desde luego, para el Área de postgrado en ciencias administrativas, específicamente en la especialidad de Calidad y Productividad, el de aportar los conocimientos modernos, actualizados, que permita a la gerencia de recursos humanos tomar más en serio las necesidades del trabajador venezolano, su sensibilidad, crecimiento, capacitación, cultura organizacional, ergonomía y calidad de vida. De ahí, nuestra constante insistencia de llevar a cabo investigaciones que den la información de cuál es la actual realidad de los recursos humanos en las organizaciones, sus logros, obstáculos, su auditoria social.
No nos debe extrañar, que se comente, que cualquiera sea el valor de las estrategias internas (elección de las políticas, de las metas y objetivos principales y la atribución de los grandes recursos de la empresa a los programas de acción), la eficacia del funcionamiento del sistema de pilotaje social establecido, condiciona el éxito de la empresa en la consecución de sus proyectos, como sucede en la universidad.
No nos debe tampoco sorprender, que el responsable máximo de la organización- como lo indica Weiss- puede estar en todas partes. Así, por analogía con la función de auditoria contable y financiera, se ha visto surgir, desde hace una décadas, una nueva función relativa a la auditoria social, es decir, la auditoria del pilotaje social de cualquier organización.
La función de auditoria social debe ser ejercida en permanencia y de forma continua; se trata de acuerdo a los expertos, de un observatorio privilegiado del desarrollo de las organizaciones, es decir, de una mejor gestión del complejo hombre/organización, aspecto que se ha descuidado significativamente.
Considérese, que justamente, el auditor debe ser un verdadero agente para la mejora de la dirección del complejo hombre/organización, trabajar con los medios disponibles, esforzándose en hacerlos progresar; ser competente profesional, que lo sitúe por encima de los responsables de los servicios que van auditar. Conocer bien la empresa y poder capitalizar el factor confianza indispensable para el éxito de su misión, contar con métodos eficaces y cierta autoridad inducida por la distancia psicológica existente frente a un embajador desconocido, no dejarse influenciar, ni manipular por el interés de algunos por encima del de la empresa.
No debemos pasar por desapercibido, que la eficiencia de la conducta del grupo en la fase de progresión hacia sus objetivos, requiere la optimización de los efectos de sinergia y la reducción de los efectos de antagonismo.
¡Este atento de la necesidad de hacer uso de su auditoria social, simplemente , no lo descuide !.
www. entorno-empresarial.com



El Administrador Ante Los Nuevos Retos
De: Carlos Mora Vanegas | 17/04/2008 | AdministraciónEs necesario redefinir el pensum de estudio , eliminar todas aquellas asignaturas que no aportan para nada el crecimiento profesional del futuro licenciado de la administración, conocimiento que no están adaptados a la época y dar paso a los nuevos, que permitan al administrador generar acciones, planes, estrategias que le favorezcan en su dirección, cargo.
¿Cuál Es Nuestro Costo Emocional?
De: Carlos Mora Vanegas | 07/05/2008 | OtrosDebe preocuparnos, el incremento exponencial de la angustia, sentimiento que emerge como uno de los principales males de los tiempos posmodernos, aquí y en gran parte del mundo.
El Perfil Del Administrador Venezolano Requerido
De: Carlos Mora Vanegas | 01/06/2008 | AdministraciónSe mantienen los mismos programas, no adaptados a las necesidades que los actuales escenarios demandan para garantizar a las empresas, organizaciones, una participación competitiva que le favorezca en pro de su misión, visión
La Importancia De Ser El Mejor
De: carlos | 30/07/2008 | OtrosLa virtud de hacer bien una cosa, como nos dice el diccionario, es algo que ya trae uno, pero que también puede ser aprendido. Pero es un todo. No es exclusivamente una sola cosa.
Saber Determinar El Verdadero Sentido De La Vida
De: carlos | 08/10/2008 | OtrosA veces la vida parece tan agitada que no nos da tiempo a pensar qué queremos realmente, o por qué, o cómo podemos conseguirlo. Pero hay que pararse a pensar, sin achacar a la complejidad de la vida —como si fuéramos sus víctimas impotentes— lo que muchas veces no es más que una turbia complicidad con la debilidad que hay en nosotros.
Cambios Climaticos, Efectosy Accciones
De: carlos | 19/10/2008 | Medio ambientelas temperaturas aumentan el doble que la media del planeta". Algo, subrayó, que "pone en peligro los ecosistemas de la región y el futuro de las islas y las zonas costeras de todo el mundo".
La Universidad De Carabobo Demanda De Un Nuevo Liderazgo
De: Carlos Mora Vanegas | 19/10/2008 | ColegiosNos hemos preocupado seriamente por la pasividad de muchas Facultades que pareciera no querer adaptarse al realidad del presente en donde las necesidades son muy distintas a los conocimientos que se imparten, en donde se ha quedado anclado un perfil profesional que no corresponde a lo que se requiere para salir adelante.
Gerencia, Creatividad Y Transformaciones
De: carlos | 10/11/2008 | AdministraciónSe requiere de una dinámica creativa de parte de la gerencia que sea capaz de generar los cambios, transformaciones derivadas de las acciones del actual gobierno que ha que se ha declarado Socialista, conllevando a que las pymes, garanticen un comportamiento que refleje un clima organizacional óptimo.
Calidad Y Productividad En Las Pymes Garantizan Competitividad
De: Carlos Mora Vanegas | 02/12/2008Se ha vinculado el programa con algunos sectores empresariales, especialmente, con aquellas empresas en donde laboran los que lo cursan, a través de sus diferentes líneas de investigación se han determinado cuáles son los principales problemas que en el presente se manifiestan en calidad y en donde están las grandes debilidades que han conllevado a muchas empresas a tener una baja productividad, a no ser competitivas, así como a otras dejar de operar.
Peter Drucker Todavia Presente
De: Carlos Mora Vanegas | 01/12/2008Drucker fue consultor de grandes y pequeñas empresas, de organizaciones sin fines de lucro -hospitales y entidades de servicio a la comunidad-, y trabajó para agencias del gobierno de los Estados Unidos, Canadá y Japón. N
¿Por Que Se Me Va El Personal?
De: ricardo candela casas | 29/11/2008Un problema de muchas areas de recursos humanos , es la deserción del nuevo personal contratado. ¿ Como evito esta situación ? , ¿ Por que se presenta? En este breve articulo se menciona algunos puntos que debe considerar sobre el tema.
El Futuro De La Administracion
De: Carlos Mora Vanegas | 26/11/2008reocupa a muchos jóvenes que han decidido optar por la carrera de licenciatura en administración, cuál es el futuro de la administración, especialmente ante los signos, características de los escenarios económicos, que presentan dinámicos y constantes cambios que inciden significativamente en la gestión, dirección de la empresas.
Desarrollando Habilidades En Pro De Un Liderazgo Proactivo
De: Carlos Mora Vanegas | 25/11/2008Se necesita de líderes gerenciales, que estén bien integrados a sus equipos de trabajo, que sepan motivar a sus miembros, considerar y usar adecuadamente el potencial de cada miembro, su talento humano y dar paso a acciones que garanticen desarrollo, éxito, competencia. A
La Secretaria Ejecutiva En El Tiempo Presente
De: carlos | 20/11/2008Se necesita de una nueva secretaria ejecutiva, más adaptada a las necesidades de las exigencias del presente, secretarias con otra cultura organizacional, con más visión espíritu de pertenencia, capacitada de acuerdo a los requierimentos del lenguaje, comunicación organizacional del presente.
Gestion Del Cambio En Escenarios Turbulentos
De: carlos | 18/11/2008Muchas de las empresas que han dejado de operar no pudieron afrontar los cambios, los retos y lo que es más preocupante, no supieron aprovechar las oportunidades que los cambios del entorno están generando. Para ello, se está haciendo énfasis en proporcionar los conocimientos modernos de los tópicos gerenciales que las empresas exitosas utilizan y son aplicados a la realidad del escenario nacional.
Gerencia Y Cambio Organizacional
De: Carlos Mora Vanegas | 17/11/2008La gerencia debe esta plenamente identificada con lo que el cambio genera, evaluar sus alcance, repercusiones, y si realmente el recurso humano involucrado en él, lo acepta, sabe manejar e identifican sus ventajas y desventajas- Debe la gerencia también, determinar la reacción ante el cambio, puesto como se comenta y así se manifiesta, por lo general es la tendencia natural de las personas de manifestar resistencia al cambio.
Calidad Y Productividad En Las Pymes Garantizan Competitividad
De: Carlos Mora Vanegas | 02/12/2008 | AdministraciónSe ha vinculado el programa con algunos sectores empresariales, especialmente, con aquellas empresas en donde laboran los que lo cursan, a través de sus diferentes líneas de investigación se han determinado cuáles son los principales problemas que en el presente se manifiestan en calidad y en donde están las grandes debilidades que han conllevado a muchas empresas a tener una baja productividad, a no ser competitivas, así como a otras dejar de operar.
Peter Drucker Todavia Presente
De: Carlos Mora Vanegas | 01/12/2008 | AdministraciónDrucker fue consultor de grandes y pequeñas empresas, de organizaciones sin fines de lucro -hospitales y entidades de servicio a la comunidad-, y trabajó para agencias del gobierno de los Estados Unidos, Canadá y Japón. N
Hacia Donde Va Venezuela El Proximo Año
De: Carlos Mora Vanegas | 01/12/2008 | EconomíaVenezuela afrontará el próximo año serios problemas en su economías, cuando al terminar el año, los indicadores señalan un situación turbulenta en donde hay muchos factores que no pueden ser ignorados, como la disminución significativa del sector empresarial en su productividad, haciendo que muchas empresas, especialmente pymes han dejado de operar y otras lo hacen con mucho esfuerzo e incertidumbre . La baja de los precios del petróleo, la incidencia de la crisis financiera mundial, inestabilidad política
Calidad Y Productividad En Favor De La No Contaminacion Ambiental
De: Carlos Mora Vanegas | 29/11/2008 | Medio ambienteConsidera el programa, que hay una gran responsabilidad social en el presente, de tomar muy en serio lo que representa para la empresa en su operatividad el contribuir en la no contaminación del ambiente, de contar con una buena cultura ambiental dentro de su cultura organizacional, que permita que todos los que laboran en la empresa estén plenamente identificados de su rol y compromiso en todo lo concerniente a protección del medio ambiente
Barak Obama , Latinoamerica Y El Caribe
De: Carlos Mora Vanegas | 28/11/2008 | PolíticaSe espera que Obama, impulse una política conservadora al igual que Bill Clinton en el pasado y, se logre aminorar las fuertes presiones que Bush mantiene sobre Suramérica, teniendo presente el Plan Patriota en Colombia
El Futuro De La Administracion
De: Carlos Mora Vanegas | 26/11/2008 | Administraciónreocupa a muchos jóvenes que han decidido optar por la carrera de licenciatura en administración, cuál es el futuro de la administración, especialmente ante los signos, características de los escenarios económicos, que presentan dinámicos y constantes cambios que inciden significativamente en la gestión, dirección de la empresas.
Maniobras Militares Rusa En Venezuela
De: Carlos Mora Vanegas | 26/11/2008 | PolíticaSe espera, que las maniobras navales coincidan con la visita de Medvedev, quien tiene previsto firmar con su homólogo venezolano diversos acuerdos de cooperación, entre ellos uno en el ámbito de la investigación de energía nuclear con fines pacíficos.
Desarrollando Habilidades En Pro De Un Liderazgo Proactivo
De: Carlos Mora Vanegas | 25/11/2008 | AdministraciónSe necesita de líderes gerenciales, que estén bien integrados a sus equipos de trabajo, que sepan motivar a sus miembros, considerar y usar adecuadamente el potencial de cada miembro, su talento humano y dar paso a acciones que garanticen desarrollo, éxito, competencia. A