Alcance Y Relevancia Del Topgrading En La Empresa Moderna

ALCANCE Y RELEVANCIA DEL TOPGRADING EN LA EMPRESA MODERNA

Carlos Mora Vanegas

RELEVANCIA, ASPECTOS BASICOS

Es sabido que el termino de “topgrading” de acuerdo con los autores B. Smart y H. Geoffrey en su texto “Topgrading the Organization” lo definen como: “Acción y efecto de cubrir todos los puestos de una organización con un jugador de 1ª con el nivel apropiado de retribución”.

Tomiris Useche sobre este tópico nos comenta, que en las empresas que han venido experimentando un crecimiento rápido centran su atención en evaluar constantemente el talento, no solamente para los ocupantes de los puestos actuales, sino que también para los puestos potenciales futuros. Contratan a personas con grandes potencialidades de ascenso. Reafirmando dichas empresas que la ventaja competitiva de cualquier organización es el talento. Esto se había venido practicando exitosamente en PDVSA y por tal motivo ha sembrado un gran prestigio internacional.
Sin embargo, para el caso de Venezuela se decía en abril 2002 que la empresa PDVSA ha sido la única empresa en Latinoamérica en aplicar exitosamente esta herramienta.

Lo cierto, que toda empresa que ha establecido el “topgrading” premia el talento con un buen paquete de remuneración y compensación. Los sueldos de PDVSA a escala internacional apenas son competitivos. Para comparar los sueldos de los ejecutivos de PDVSA se debe tomar en cuenta que ellos compiten con un mercado que no está en el país. De acuerdo con R. Maestres, Gerente General de Korm/Ferry International afirma la siguiente: “El mayor compromiso que tienen las empresas, ante una situación crítica como ésta, es la defensa de sus recursos humanos claves”.

Se sabe que los trabajadores dentro del Topgrading hay un buen porcentaje felices, puesto que son personas con un buen rendimiento laboral y profesional. Gozan de una tremenda serenidad, poseen un carácter sólido como una montaña rocosa, tienen unos amigos y grupo familiar maravillosos, una base espiritual muy grande. En resumen, son personas muy queridas en sus respectivas comunidades. Además, les gusta lo que están haciendo, tienen un excelente estado físico, algo de dinero en sus respectivos bancos y por sobre todo dan y reciben el amor verdadero

Se reinsiste en el análisis, tomar en cuenta, que la mejor manera de ser triunfador es solventar todas las carencias: ¡Es el camino más directo hacia el éxito! Un líder tanto empresarial como político para llegar y quedarse triunfante en las “grandes ligas organizacionales” debe ser primero que nada un “jugador de 1ª”, cuyas cualidades son consistentes y sobre todo no tienen ninguna debilidad grave. Las características globales de talento de debe poseer un gerente (jugador) grande liga de 1ª, entre otras son las siguientes: visión, inteligencia, dinamismo, recursos, trato con clientes, “topgrading”, aptitudes formativas, formación de equipos, satisfacción de expectativas, integridad y comunicación. Cualquier carencia fatal en algunas de las competencias anteriores, trae como consecuencia una desviación total de la planificación y desarrollo de carrera la directiva. Por tal motivo, uno de los grandes desafíos que se le presentan a los líderes tanto experimentados como en desarrollo, es la identificación de sus debilidades y su propósito de superarlas por medio de ciclos de aprendizaje efectivos y eficientes y no como sucede con mucha frecuencia, como es el caso de asistir a cursos sobre áreas de responsabilidad que ya dominan y se olvidan de sus talones de Aquiles.

Es bueno aclarar. que no se trata de posiciones extremas: “todo o nada”; se recomienda utilizar una décima parte del tiempo útil para repotenciar sus fortalezas por cuanto las reafirmarán y garantizarán como virtudes.

Concretamente, la gerencia debe tener presente, que cualquier persona puede ser jugador de 1ª, siempre que esté ubicado en el trabajo adecuado, en el sector adecuado y por supuesto en la liga de talento adecuada. Los jugadores clasificados de 1ª buscan y encuentran las principales ligas, entendiendo claramente cómo los jugadores de 1ª de dicha liga de talento planifican su carrera profesional y desarrollo personal.
En el lenguaje del topgrading lo que realmente importa es “¿Cómo puedo llegar a ser jugador de 1ª de la liga de talento de mayor nivel al tiempo que potencio al máximo mi felicidad en la vida en general?”.
Sus repercusiones se producen, porque el talento humano de primera tiene un alto rendimiento, aporta más, es más innovador, produce más confianza, tienen más inventiva, más capacidad de iniciativa, diseña estrategias comerciales eficientes, estimula la reafirmación de una visión compartida con mucho entusiasmo, planifica los cambios potenciales con una gran visión de futuro, tiene una alta motivación al logro, por lo que se esmera en la búsqueda de la excelencia en todas sus actuaciones, además demuestra una gran capacidad de integrar equipos autónomos de alto desempeño y, sin lugar a dudas logra los objetivos estratégicos organizacionales planificados en menor tiempo y al menor costo.
El beneficio estaría en recibir lo que se paga, pagar por jugadores de 1ª y no tener jugadores de 3ª, por supuesto el proceso de reclutar, seleccionar y emplear los jugadores adecuados es clave.
Prof. titular. Area de Postgrado, Faces. UC. (Exatec)
www.camova.com
camova12@gmail.com.