Pronto se cumplirá el tercer año desde la entrada en vigor de la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Público, normativa por la que se sientan las bases legales de la Contratación Electrónica en el ámbito de las Administraciones Públicas. Los cambios legislativos que implica son producto y reflejo de las necesidades y la evolución social hacia la modernización tecnológica, para lograr mayor eficacia, calidad y seguridad.
La Importancia de la Planeación Financiera Bases para la planeación y el control administrativo: análisis-costo-utilidad Análisis de Contribución Análisis de Equilibrio
Cada vez que un trabajador se incorpora a su empresa, la sociedad de prevención de su mutua (o bien su servicio de prevención propio o mancomunado) le facilita unas hojas informativas con instrucciones en materia preventiva específicas para el puesto que va a ocupar.
Hoy día suena cada vez más fuerte el concepto de responsabilidad social empresarial, sin embargo a continuación hablaremos de su significado y algunos otros puntos de importancia.
Estas preguntas te ayudaran mucho al momento de afrontar tus deudas y pagarlas mucho más rápido.
El 1 de enero de 2010 entró en vigor e-Administración, una fecha clave en la que se materializó el trabajo de cuatro años de estudio, desarrollo e implantación de tecnologías de la información y la comunicación; un esfuerzo importante que están llevando a cabo las Administraciones Públicas.
Una afirmación es una gran herramienta de cambio si conocemos a profundidad su extraordinaria capacidad, muchas personas han logrado cambios sorprendentes a través del proceso de afirmaciones, ideas incluso que van más allá de la lógica consciente, por ejemplo: aumentar los ingresos notablemente en poco tiempo, bajar de peso, aumentar de estatura, reducir el tamaño del pie, conseguir pareja, etc.
Actualmente muchas compañías pasaron de elaborar el pronóstico de forma manual (lápiz y papel) a la elaboración del pronóstico en hojas de cálculo electrónicas. Al introducir estas hojas de cálculo en el proceso de pronostico se introducen también los factores de riesgo asociados al uso de esta herramienta (tendencia al error, dificultad de mantenimiento y sub optimización de los resultados), las fallas en el uso de esta herramienta se ven reflejadas en los resultados que a su vez se ven...
Debido al carácter creativo, impulsivo y emotivo que muchos de los profesionales de las ventas tenemos, no somos muy disciplinados en la aplicación de un método como el expuesto anteriormente. Es precisamente esta falta de orden lo que genera muchas veces que el azar juegue un papel importante en los resultados comerciales. La Administración de Oportunidades se debe convertir en un proceso de trabajo implícito en el día a día de un vendedor consultivo. Toda la gestión de negocios debe...
Si es que ya rentaste tu oficina tradicional y necesitas decorarla, aquí te ofrecemos estos consejos.
la gerencia del presente, debe pensar en el tradicional pensamiento administrativo, no supeditarse al liderazgo autocrático, debe ser más participativo, considerar que aunque la realidad de los actuales escenarios se debe ser más estratega, dinámico, estar atento ante el cumplimiento de sus responsabilidades, innovar, comunicar y preocuparse por lograr un buen equipo de trabajo.Evaluar el alcance y desarrollo de la tecnología y su incidencia en la conquista de mercados.
A la medida que una empresa crece tanto en tamaño cuanto en complejidad, adviene de este crecimiento un mayor número de decisiones y acciones que la misma tiene que tomar casi que diariamente, y que pasan a tener importancia estratégica y de largo plazo, haciéndose necesario, así pues, un diagnóstico situacional, a fin de que pueda permitir la realización de una planificación estratégica, pesando sobre el aún una responsabilidad acerca del futuro de la organización.
La estructura organizacional de Comercializadora Z en el proceso de crecimiento y desarrollo se enfrentó a problemas de adaptación y cambios que les llevó a asumir nuevos objetivos, diseños y estructuraciones. El Articulo muestra como tema estos aspectos. Este puede parecer muy abstracto, pero para los directivos de Z no existe, sin embargo, un conjunto de problemas más práctico que los de como diseñar y estructurar una organización.
La amenaza de las empresas bolivianas ante la competencia desleal del contrabando y, a su vez, de la apertura de mercados hace que los gerentes tengan que buscar la continua mejora de sus procesos”.
El cambio es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más difuso, mucho más difícil de calificar y de operar, es el de la transición. C
Una falla importante y acentuada del no uso de la psicología industrial se encuentra además en algunos jefes de relaciones industriales, o de personas que se les ha encargado la selección de personal, porque las buenas entrevistas exigen conocimientos complejos, además de una preparación psicológica, técnica, familiarización con el tipo de habilidades, interés y características de especialidad que sean convenientes para una especial situación de trabajo.
Los nuevos líderes gerenciales, definitivamente, se caracterizan por ser visionarios, estar preparados para ver más allá del presente, proyectándose hacia el futuro, hacia las más ambiciosas y estimulantes visiones de lo que desea que suceda , de manera detallada y muy bien especificada en la visión de la organización.
La contribución más importante del Dr. Taguchi, ha sido la aplicación de la estadística y la ingeniería para la reducción de costos y mejora de la calidad en el diseño de productos y los procesos de fabricación. En sus métodos emplean la experimentación a pequeña escala con la finalidad de reducir la variación y descubrir diseños robustos y baratos para la fabricación en serie
En los escenarios laborales se debe tratar de influir en cada persona tendente a acoplar sus motivaciones a las necesidades organizacionales. Tratando de estimular un ambiente para facultar a los diferentes trabajadores.
" La Gerencia del Desempeño (GD) es un enfoque sistemático aplicado a la administración de personal en el ambiente de trabajo: este enfoque está orientado al manejo de datos, y utiliza el refuerzo positivo como recurso principal para optimizar el desempeño..."
"un proceso que empieza cuando una parte percibe que otra parte ha afectado, o está por afectar negativamente, algo que le importa a la primera parte".
es necesario que la gerencia considere su alcance, para ello, consideramos valiosas las aportaciones proporcionadas por Luís Martínez, de considerar las Características del clima organizacional que generan un determinado Clima Organizacional.
Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.
la gerencia en valores representa una fuerza para construir mejores organizaciones y sociedades, en un ambiente donde la gerencia de la cultura y los valores invaden el mundo de la organización. Es un modelo que cambiará la visión sobre la gerencia de los procesos de transformación organizacional.
La excelencia administrativa se conquista mediante acciones constantes y diarias enfocada hacia la calidad de todos y de cada una de las áreas de la administración ,
No puede la gerencia dejarse aprisionar por emociones, sentimentalismo que afecten su desempeño eficaz y ser subjetivos en la selección del personal que lo acompaña en su labor, tiene que ser objetivo en la selección del personal, dándole paso a las capacidades que cada persona manifiesta en función de resultados, sin dejarse atrapar por los compromisos de amistad, familiar, imposiciones y todo aquello que le genere impedimento en el logro de resultados beneficiosos en el ejercicio de su profesión.
La gerencia participativa no es un descubrimiento de nuestra época, pero no siempre existió algo de ella. A partir de la revolución industrial se puso énfasis en la dirección de los empleados, como si estos no tuvieran conocimiento alguno. Sólo interesaba usar y dirigir las manos del trabajador.
Un aspecto que se le podría llamar, el eslabón perdido del Plan Estratégico, y es simplemente saber si los objetivos son coherentes con nuestras acciones. Pero, ¿qué significa ser coherentes?
Se sabe que en el caso venezolano que nos concierne, por razones políticas, en donde hay una división férrea entre los adeptos del gobierno y los contras, el acoso se manifiesta de acuerdo a los intereses de cada quien, hasta el extremo que se origina desempleo, discriminación, afectaciones serias en el comportamiento organizacional que afectan la productividad.
El grado de apertura de los empleados para manifestar sus angustias laborales está relacionado con la cultura de la mayoría de las organizaciones y con lo que se considera socialmente aceptable. Las exigencias laborales de hoy son cada vez mayores, y muchos empleados posponen su vida personal para un futuro que nunca llega. También son escasas las ocasiones en la que los trabajadores pueden revelar abiertamente a sus supervisores las frustraciones y ansiedades que generan sus vidas desequilibradas, que solo se comentan tras bastidores.
